俞永福会离开阿里吗?

俞永福会离开阿里吗?

虎嗅注:俞永福在今天“被传”要离职去创业,不过后来他亲自出来辟谣。本文作者认为:如果现在离开,相当于半途而废——俞永福自己坦承,大文娱整合分三阶段,现在只是完成了第一阶段而已——在此之前每个人生节点都赢得非常漂亮的俞永福,会容忍这样的失败吗?


本文转载自微信公众“中国企业家杂志”(iceo-com-cn)。作者:《中国企业家》记者 马钺。


今天早上俞永福离职阿里的消息传得沸沸扬扬,我第一时间询问阿里大文娱公关,得到的回答是“阿里对传言不作回应”。3个小时后,俞永福终于在微博上发声:“我不会离开。”阿里公关负责人王帅则指斥传言是“胡扯”。



我相信,俞永福说的是真的,他不会离开阿里——至少在最近。


至于以后,谁说得准呢?马云以前还说饿死不做游戏,刘强东还说京东不卖书,雷军还说小米不做低端机呢,俞永福自己也说过UC是非卖品。时移势易,变才是常态。


十月底我写过一篇俞永福整合大文娱的封面报道。接受采访时,他显得踌躇满志,大谈整合情况和未来规划,“阿里的战略一做就做10年”,“我特别有信心”,丝毫没有表露出要离开的意思。


如果现在离开,相当于半途而废——俞永福自己坦承,大文娱整合分三阶段,现在只是完成了第一阶段而已——在此之前每个人生节点都赢得非常漂亮的俞永福,会容忍这样的失败吗?


而且,现在离开绝不是什么好时机——双十一这个阿里的大日子刚过,上上下下还处在既兴奋又疲乏的状态中,骤然出走,显然是给阿里添大堵。以俞永福的情商,不会做出这样的事。


但要说俞永福离开纯属谣言,除了他本人的辟谣外,也并没有特别有力的证据。不止一个信息源告诉我,早在几个月前,俞永福要走而“老马不同意”的内部传言就出现了。


今年9月份阿里18周年的“成年礼”上,总共三位阿里高管上台演讲,马云压轴,张勇开场,井贤栋居中。我后来在阿里高管一起跳舞的环节中看到了俞永福。


众所周知,俞永福是个心气儿很高的人。“我不会为任何人打工,”俞永福说过,“我是合伙人。”


2014年6月,阿里收购UC,作为UC创始人,俞永福进入阿里。一个月之后,俞永福就受命整合高德。在此之前,阿里对于非电商业务的整合鲜少成功。俞永福没有让马云失望,他果断砍掉O2O业务,聚焦地图服务,率领高德走上正轨,如今与百度地图两分导航市场;他带进阿里的UC则连续数年增长超过100%,赶上了内容分发的风口。


2015年,通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁,以非嫡系之身掌管整个阿里体系的钱袋子,当年末,俞永福全票当选阿里上市后的第一拨合伙人——这时距他进入阿里才过去一年半,在阿里18年的历史中,从未有人上升如此之速。


俞永福并非电商出身,这对他来说,反而是优势所在。2014年是阿里从PC端向移动端迁徙的变革之年,PC端的成功经验反而可能成为“ALL IN无线”的阻碍和桎梏。张勇带领阿里从PC跨越到无线的成功关键,就是启用了一批毫无电商基因的年轻人。


俞永福看似电商异类,其实阿里当时求之若渴的并非电商人才,而是在移动互联网大浪中戏过水的时代弄潮儿,俞永福于是应运而升。阿里二号首长蔡崇信三年后还在投资者日上念念不忘,“UC的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”


马云曾手书“永福”二字,鼓励俞永福:“千万不要被电商给同化了,你要保持非电商的特性。”阿里CEO张勇对《中国企业家》表示:“永福是个很有才的人,他有他的世界观和带兵方式,有他坐镇北京,我就轻松一点。”


没有被阿里完全同化的俞永福,在一定程度上影响了阿里。喜欢大学氛围的他在UC实施的“班委”制,现在推广到了整个阿里,几乎成为阿里经济体上上下下各个业务板块的管理层架构“标配”。


之所以优容俞永福,是因为阿里也正在去电商化。马云、张勇等阿里高管多次指出阿里不是电商公司,而是大数据公司,是科技公司,是互联网时代的基础设施公司。


时至今日,阿里的战略版图已经囊括五大板块,还在不断扩张。边界的扩展增大了阿里的体量,而庞大的体量又驱动阿里不停扩展边界。在这样的滚动循环之下,阿里不止要成为马云所宣称的“国家公司”,简直要成为“普世公司”了。


这需要阿里高管保持清醒头脑。张勇曾说,阿里每年都会砍掉很多项目。2016年底的“圈子事件”,让蚂蚁金服断了做社交的心思。


更具标志意义的,是“五新”特别是“新零售”的提出。各个板块有了凝聚的核心、服务的对象和明确的目标。现在的阿里业务边界不管如何扩张,都和新零售这个核心存在明确的逻辑关系,只是或近或远、或强或弱而已。


在7月份成立的“五新执行委员会”委员名单中,没有俞永福。世界永远分为庙堂和江湖,对于阿里来说,新零售恰似庙堂,大文娱仿若江湖。处江湖之远的重任,阿里交给了俞永福。


相对长期的目标,以及和电商主业相对较远的业务,正是俞永福的用武之地。这些业务是新零售的组成部分,但现在对新零售这个核心的驱动目的不强,俞永福的任务,就是像一个牧马人那样,将这些边界之马养得膘肥体壮,然后鞭策他们长驱至阿里之心,成为推动阿里继续向前的核心力量之一。


去年12月底,俞永福和阿里大文娱班委提出了大文娱的战略方向:做文娱产业的基础设施建设。今年6月份,在上海电影节上,俞永福正式把这个战略公之于众。他把涉及电影产业——也是整个文娱产业——的基础设施总结为“3个C”,分别是用户(Consumer)、内容(Content)和商业(Commerce)俞永福表示,阿里影业以后只会生产极少量的影片,主要业务将是利用其强大的用户触达能力、内容产业化能力和商业运营能力,专注于智能宣发和衍生品运营,并以此为上游的内容生产者提供服务。


“基础设施”是马云和张勇在接受采访时提及率最高的词语之一。话术的统一,意味着作为边界的大文娱和阿里核心的逻辑联系得到了增强。


可以肯定的是,俞永福离开阿里与否,绝不会是因为大文娱做得好还是不好。对于亏损,阿里并不在乎。马云曾说过,大文娱要给11年时间,而俞永福说,跟阿里别谈钱,要谈进步


对于俞永福来说,或许也是如此,能影响到他人生决策的,不是钱,而是能否取得足够大的进步。

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