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【财报案例篇-暴风】只用五毛钱,暴风能打造出“乐视梦工厂”?
2018-01-19 08:00

【财报案例篇-暴风】只用五毛钱,暴风能打造出“乐视梦工厂”?

文章所属专栏 财报透露的真相

暴风曾一时风光无两。

2015年刚在A股上市时,暴风可谓香饽饽,股价一路看涨。甚至IDG资本创始合伙人熊晓鸽曾预言,暴风会成为“类BAT”的存在。

在最红的当口,暴风创始人冯鑫抛出了“DT大娱乐”战略,却从此一路颓势难掩。不过两年,这支曾经的妖股却已游走于亏损的刀锋之上。

说实在的,从DT大娱乐开始,暴风跟乐视越来越像了。从互联网视频起家,虽然模式与乐视有区别,暴风却殊途同归地选择了“软件硬件一体化布局”。

在2016年报中,暴风称“公司已由单一的在线视频企业发展成为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多平台产品在内的集团化互联网企业。”

贾跃亭逢人必说“生态化反”,暴风的说法是“通过DT大数据中心打通各个板块业务用户,充分发挥各个板块业务间的协同效应,提升公司运营效率和商业变现效率。”听起来暴风更“有文化”。

两家公司不仅战略布局雷同,连具体路径都高度相似。

暴风称“互联网视频业务为PC端和移动端暴风影音软件平台运营;互联网电视业务为暴风电视硬件和软件平台一体化运营,是互联网视频业务在家庭场景下的延伸。”

贾跃亭也是一手运营乐视网聚拢人气、积淀内容,一手大力发展乐视TV。所不同的是,暴风把乐视的手机换成了“魔镜”。

2016年暴风设立“暴风影业”、“暴风体育”在内容端布局。

想想乐视影业也曾被上市公司股东翘首以盼,估值接近百亿;乐视体育引万达、阿里、海航及刘涛、孙红雷等一众明星入局,估值一度达240亿。

不客气地说,暴风这些把戏都是贾跃亭玩剩下的。

话说到这里,暴风究竟会不会遭遇乐视般的危机,直接玩脱?还是能逃出升天,再次成为一只妖股?
今天,就由笔者带着各位一窥暴风的真相。

本文是 财报透露的真相 付费栏目文章