王健林:2017年,万达经历了风波,承受了磨难
2018-01-20 20:16

王健林:2017年,万达经历了风波,承受了磨难

虎嗅注:今天(1月20日),万达在哈尔滨万达城召开了2017年年会。


刚刚过去的一年确实让万达难忘。2017年5月,万达失去大马城项目;6月,万达被证监会排查授信风险,随后遭遇“股债双杀”;此后,万达开始万达广场与酒店打包出售给了融创与富力集团。同时抛售伦敦、悉尼等海外物业;2017年年底,媒体爆料万达网科裁员幅度超过50%。而在年会上,王健林指出,截至目前,万达国内资产占比93%,海外资产仅为7%。


本文首发自腾讯《一线》,虎嗅获授权转载。


作者:孙春芳


1月20日,万达集团在哈尔滨召开年会,会上万达公布了2017年的业绩数据。


王健林指出,2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难,在困难的经营条件下,在各方支持下,万达员工团结奋斗,仍然较好地完成各项工作任务。


2017年,万达集团实现收入2273.7亿元。王健林表示,转让资产使收入减少,还有162亿旅游收入去年不能并报。净利润同比基本持平。其中,商业地产收入1125.4亿元。


2017年,万达商业转让文旅项目、酒店资产,使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元;其中国内资产93%,国外资产7%。


去年全年,万达广场新开业店50个,万达茂2个。其中开业轻资产广场24个,重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积,累计持有物业3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。


如何进一步扩大万达和核心竞争优势,王健林在年会报告中给出三大举措。


首先,加快万达广场发展速度。这是万达核心资产、核心企业、核心竞争优势。随着中国城市化红利减少,想在中国再造一个万达已无可能。现在中国已进入线上线下融合发展时代,万达广场超大规模线下场景价值巨大。商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,一定半径内,竞争对手很难再投资。佛山南海就是例子,3公里半径,6、7个项目,万达开业在先,后面都开不了。所以加快万达广场全国布局,特别签约布局重要,更早将万达广场发展到千店规模,覆盖80%以上地级城市,30%以上县级城市。这是万达护城河计划。从2018年开始,万达将每年提高开业数量。


其次是继续提升体验消费占比。增加粘性最好办法就是增加体验消费业态,商管要有专门部门落实此事。3年左右将万达广场体验消费提升到65%,5年左右力争到70%。不光是商管,商业院也要创新规划设计,每年评10个万达广场创新设计奖。


三是配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜,万达学院培训也要向商管倾斜。


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