最近的苹果颇为流言所苦，先有分析师曝料iPhone X可能停产为新品让路，接着有人出来反驳减产的其实是iPhone 8。重磅炸弹来自于日经新闻，认为iPhone X排产计划可能从去年的4000万降低为2000万部，原因是销量不及预期。库克本人倒是嘴硬，坚称iPhone X势头良好，正在追加产能。
这桩口水官司的严重性在于iPhone X作为苹果10周年的旗舰产品，一旦减产甚至停产不仅危及营收和9000亿市值，还会赔上苹果的商誉，绝对是“一尸两命”的惨案。
但史上最贵的iPhone X到底是自作孽不可活，还是Android友商动机明显的推波助澜，看来倒是一桩悬案了，至少“疑凶”之多有点《东方快车谋杀案》的味道。
因为在“民愤”极大这点上，iPhone很像阿婆笔下的死者，这是事实。不仅因为这款手机的超高定价一再催生卖肾的冲动，更因为它历经了友商的毒奶，抗住了从诺粉到Android粉的怨毒目光，年复一年的赚取着行业最多的利润。
但指望iPhone X此刻就倒下，恐怕数据并不同意。
苹果去年Q4财报非常靓眼，iPhone总共卖出4760万部，同比增长2.9%，其中iPhone X达2900万部，考虑到这款手机11月3日才正式发售，成绩着实不俗。
此外526亿美元的营收同比大涨12%，已经超出了苹果Q3财报490亿美元～520亿美元的预期，107亿美元的净利润也达到了预测值的上限，服务收入也蒸蒸日上。这些都显示整个苹果生态系统运转良好，后劲十足。
就算iPhone X死掉，目前的几个“疑凶”也谈不上有多大责任。
首先，8300元起步的iPhone X在国内国外的竞品并不多。
华为Mate10已经很贵了，定制版也有上万的报价，但无法与iPhone X相提并论，余承东的小目标也仅是全年1500万部而已，只是iPhone X季销的一半。除了上市10天报过一个50万部的数字，其他都是没有绝对值而难以采信的对比数据。
三星S8和Note 8组合冲击也没有构成像样的威胁，在去年的美国圣诞购物季中，苹果的激活设备占到总数的44%，远超三星的26%，其他品牌都是个位数。
严格来说，iPhone X即使挂掉，死因也是“自杀”，而不是“谋杀”。
在看热闹不怕事大的旁观者阵营中，倒是有些声音值得重视。
首先，有分析师观察到富士康的单一季度产能在2800万～3000万之间，被iPhone X用2个月的时间轻松吃掉。而供应商信息却显示，今年Q1的产能只有2500万部，考虑到Q1才是全年出货量的大头，这明显不合逻辑。
最近摩根大通下调了对苹果主要供应链厂商鸿海、大立光、稳懋和瑞声科技的展望评级，似乎使这个判断又得到支持。很多人据此认为今年iPhone X实销可能只有6000万部，低于去年iPhone 7的9200万部。单以Q4的数据比较，去年iPhone 7和iPhone 7 Plus占据了iPhone当季全部销量的72%，而今年的iPhone 8、iPhone 8 Plus 和iPhone X是61%，新机对苹果营收的拉动是在降低而不是增强。
众所周知，苹果营收一向依赖iPhone，预计今年占比将达到61%，在这种情况下减产iPhone X似乎也看不出有任何合理的理由。
这个推理的破绽在于少问了个为什么。苹果新品的产能是老大难问题，这次iPhone X却没让黄牛赚钱，就是因为找到了LG Innotek和夏普作为TrueDepth核心元件供应商，确保了持续而可观的出货量。
iPhone X即使减产也只能是因为苹果的战略调整，而不会是所谓销售预期的压力，更不会是受到春节休假的影响。在主销机型相对较少的情况下，这是苹果与三星乃至华为机海战略的主要区别。
苹果对未来市场可能有这样几个判断：
库克的审美和产品天赋或许赶不上乔布斯，也不是开疆拓土的人才，但做为钦点的接班人，绝对不要低估他的执行力和体系化战斗力。
1. 减产或是供应链大调整的开端
在iPhone X量产时，苹果成功捋顺了供应商、代工厂和渠道的三角关系，从11月3日发售起就供货充足，让黄牛和果粉都出乎意料，这是供应链接整合的开端。
苹果向来偏爱使用三星OLED屏幕，但随着京东方OLED开始批量出货，韩系厂商一家独大的局面将被终结，苹果有意延缓对供应链的下单速度不排除有重组产业格局的深意。
2. 苹果的多元化不是高低配而是需求错配
观察去年Q４苹果终端产品的份额可以发现，iPhone 6 Plus、iPhone 7 Plus和iPhone 8 Plus占据了总销售额的30%，iPhone X为20%，但仍有一半左右用户选择传统的4.7寸屏幕，这意味着乔布斯推崇的单手操控仍有拥趸。
但坚守这类产品会使苹果定位模糊并错失高端市场，库克的策略是主攻高端的同时逐渐培养和释放细分需求。据传闻，苹果正在筹备中的新品有三款：
5.8寸的OLED手机，这基本是现版iPhone X的小改款；
6.5寸且像素更高的OLED手机，应该是iPhone X的Plus版本；
6.1寸的低像素LCD手机，属于诱惑传统用户放弃小屏的走量机型，但不又以牺牲利润为代价。
这样做的好处是，苹果不必像华为和小米那样发展出荣耀和红米这样的子品牌，又能在保持高定价的基础上覆盖更多受众。
3. 价差的存在使得果粉有反季出手的倾向
2017年的情况证实，苹果出货量最好的是iPhone 6和iPhone 7系列，原因无非是优惠幅度更大。去年Q3这个因素曾把苹果在全行业的利润占比从83%拉低到60%，Q4由于iPhone X的强势加入，情况才有所好转，果粉的这种反季消费显然会摊薄苹果的利润。
所以从长远看，苹果适当控制产能，在摩尔定律周期内缓慢而又节奏地均匀发货，无论在营收和利润上都有好处。
4. 重新排产减轻iPhone X对新品的冲击
苹果的新品发布会一般分春秋两季，春季主要发布iPad和Mac系列产品，9月主打iPhone新品。正常情况下。苹果的上一代产品会在每年Q2启动降价促销为新品让路，这是惯例，但考虑到目前用户平均换机周期已经延长到21.2个月，再加上今年或许有更多数量的新品上市，如果苹果不立即着手控制产能，很可能导致iPhone X大量铺货，提前透支对新品的需求。
5. 苹果的核心价值观是利润而不是营收
苹果不是没有考虑过用机海战术拉动营收，比如之前的iPhone 5C。但减配不减价的策略让人诟病许久，之后又有iPhone SE这种4寸小屏低价产品，那时的苹果仍认为保守用户是一个可观的市场。库克在一次财报分析会上也表示：“使用老款iPhone的用户有60%未升级到iPhone 6、iPhone 6 Plus、iPhone 6s或者iPhone 6s Plus，但事实是，果粉从来不喜欢低价又无逼格的产品。”
因此苹果又回到对走量的廉价设备不感兴趣的道路，这就决定了苹果不可能因为iPhone X热销，就用各种营销手段和无节制地出货压榨其潜力，其应该更看中爆款产品之间的有效衔接。
真正有能力杀死iPhone的只有用户。
至少目前苹果还没有被抛弃，从美国的圣诞狂欢周再到密集的中国年会现场，iPhone从未落伍，从不缺席，iPhone X更是横扫千军的绝对主角。
即使在财大气粗的微信年会上，张小龙给2000名员工准备的阳光普照奖，也是256G顶配定制版的iPhone X，而不是三星、华为、小米或者OV。
在阿里程序员穿特步相亲的时代，iPhone X仍是互联网新贵的真爱，苹果当然糊不了。