乔布斯并不总是成功的
2018-05-22 19:10

乔布斯并不总是成功的

本文来自微信公众号:keso怎么看(kesoview),作者:keso,虎嗅获授权发表。


前几天我的那篇有关锤子的文章发布后,李翔在朋友圈问我:“keso老师,爱的反义词是啥?”我答:“是冷漠,是忽略。”“所以你还是爱他的。”李翔说。


爱谈不上,至少锤子是一家有特点的、善于引发关注、容易被人记住的公司,而罗永浩是个有个性、有坚持、有一定的设计品味和传播想法的人。


但是很遗憾,这样一个人以及这样一家公司,并未打造出一件足以匹配其声誉的成功的产品,其最好的状态不过是勉强活着而已。我不是说锤子推出的产品都不好,事实上那些产品无论品质优劣,起码都是精心打磨过,力求展现独特品味的,用罗永浩自己的话说,锤子是“一个屡获殊荣的工业设计驱动型公司”。


花总丢了金箍棒前几天写了篇文章,认为坚果TNT工作站“完全是点错了进化树”,他建议罗永浩设立锤子设计工作室,因为设计才是锤子的核心竞争力。我完全同意这个判断,我认为罗永浩和他的锤子目前的实力和资源,尚不足以支持其过于高远的野心。


其实罗永浩也很清楚锤子的优势在哪儿,在做客王峰十问时他就说:“美学设计上的卓越成就和追求,不是我们为品牌塑造所做的努力和工作,也不是‘更高一点’,它是构成我们企业基因的一个重要组成部分。”不过,他不甘心仅仅做一个设计公司,他或许认为,只有亲手把设计变成产品,并取得市场上的成功,才算一个完整的闭环,才称得上一个伟大的公司。因为,他对标的是Apple,而他本人,则是一个人来到科技和人文十字路口的乔布斯的精神继子,肩负着把乔布斯的事业继续下去的使命。


乔布斯在WWDC 2011上


但即便是乔布斯本人,也并不一直都是伟大和成功的,他有过很多至暗时刻,但好在,乔布斯懂得舍弃,懂得变通。


1985年,Apple董事会剥夺了乔布斯的实权,让乔布斯第一次感受到莫大的屈辱。他愤而辞去Apple董事长职位,抛售了几乎所有Apple股票,挖走Apple的业务骨干,创办了NeXT电脑公司。他的目标是用NeXT电脑跟Apple竞争,进而证明自己是对的。


几经延期的NeXT电脑终于在1988年发售,计划每月销售10000台,实际每月只卖掉了400台。


CERN的蒂姆·伯纳斯-李使用的NeXT工作站是世界上第一台Web服务器,并于1990年运行了世界上第一个网页浏览器


由于NeXT硬件的销售始终不尽人意,1993年,乔布斯决定关闭硬件业务,专注于操作系统NeXTSTEP的研发。为了硬件而创办的NeXT公司,彻底变成了一家软件公司。1997年,新版Mac操作系统开发陷入僵局的Apple,收购了NeXT公司,乔布斯因此回归Apple,而NeXTSTEP成为macOS的基础。


早在1986年,也就是乔布斯离开Apple的第二年,他还花1000万美元收购了卢卡斯影业的动画部门,这就是Pixar的前身。乔布斯收购Pixar的目的并不是制作动画电影,而是卖电脑。卖电脑成了乔布斯的一种本能,从Apple I、Apple II,到Macintosh、NeXT,再到Pixar Image Computer,他总是在想尽一切办法卖电脑。


Pixar Image Computer,用于图形设计的电脑,上面有皮克斯1986年至1995年的标志。现藏于计算机历史博物馆


为了展示Pixar Image Computer的强大能力,他们制作了一些动画短片,比如《跳跳灯》(Luxo Jr.)等。Pixar的电脑卖不掉,动画短片却引起了迪士尼的注意。


1990年,Pixar被迫卖掉了亏损严重的硬件业务,把公司人数从100人裁剪到只剩18个人。在最黑暗的时候,乔布斯几乎差一点把整个Pixar卖给微软,直到Pixar为迪士尼制作的动画电影《玩具总动员》大获成功。


在为迪士尼制作了一系列成功的动画电影后,2006年迪士尼以74亿美元收购Pixar,乔布斯因此成为迪士尼第一大个人股东。


乔布斯离开Apple之后的12年,是伴随一连串失败的12年。他确实是个很固执的人,但他并不顽固,他懂得舍弃,知道怎样将企业的优势发挥到极致。


2013年,罗永浩在锤子ROM发布会上展示的幻灯片


其实罗永浩也是一个不怕并且善于自己打脸的人。为了企业的长远发展,勇于自我否定是企业家的一种美德。抱定一个不现实的宏大目标不放,实在是对才华的浪费。而且目标宏大与否,还要看你能做成几分。


现在的问题是,你是想成为一家东半球最小的手机公司,还是一家世界级的设计公司?


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