虽然是一次To股市的活动，但也有研究的价值。
十几个小时之后，富士康工业互联网股份有限公司就将在上交所上市，在这个关键的的节骨眼上，富士康却选择了本周三到周五在深圳举办一场峰会。这场峰会名为“三十而立，智造未来”，峰会内容主要探讨的是“实体经济与数字经济融合发展”。
虽然这次峰会设置了诸多的分论坛和环节，但是人们最关心的依旧是郭台铭，以及他究竟说了什么。
另外值得一提的是，在本次峰会的庆生活动中，只要有人是1988年6月6日出生，就能获得6666元大礼包，这个日子据称也是富士康30年前在深圳落脚的日子，但这个日子似乎并未出现在各种公开资料当中（富士康公司成立于1985年）。
先盘盘郭台铭说了啥
庆生活动上的郭天明
作为这次峰会开幕式的重头戏，郭台铭第一个上台演讲，但内容相当精简，整体用时大约只有20分钟，而且其中一半时间都是在放提前录好的视频。
但如果我们将视频内容也算上的话，郭台铭主要说了这样几个内容：
忆苦思甜，通过照片看富士康的成长轨迹；
富士康一直对员工很好，提供在职教育、保障伙食、集体婚礼；
富士康过去30年间共享了巨大的出口，累计吸引外汇2400亿美元，目前占中国外汇存底7.8%；
富士康申请了很多专利，富士康的员工中有不少受过高等教育，富士康一直在慈善捐款；
富士康未来的目标是工业互联网平台，类似于通用电气的Predix；
介绍工业物联网；
富士康要利用好现有的技术，要对国内的中小企业提供赋能服务。
以上是比较精简的内容，点击这里可以查看发布会上郭台铭具体说的一些关键性内容。但在工业富联上市的节骨眼上，我们或许更应该将目光放在富士康的未来之上，也就是上述列表的第5、6项。
郭台铭还在现场表示：“今天既是一场庆生，也是关于未来的一次蝶变，而立之年的富士康，将全力推动智能制造，尽力成为中国先进实体经济中推动互联网、大数据和人工智能的领头羊！”
Predix是什么？
在这次演讲中，郭台铭不仅数次提到富士康要从制造转型为“智造”。这种说法听起来肯定有点虚，但问题在于郭台铭还说了这样一句话：“富士康要做中国的Predix。”
究竟这个Predix是什么呢？
Predix实际上是通用电气（GE）旗下的一款工业IoT平台产品，2011年以GE软件研究中心的形式在美国湾区成立，
Predix实际上是一套由美国通用电气公司打造的工业物联网平台。这个平台的目的就是让传统的行业互联网化，GE CEO也曾简单地用一句话概括了最终的目的：“你昨晚睡觉的时候你看到的还是一家工业公司，但第二天起来的时候就可以看到一家以软件方式运行和分析的公司。”
实际上，这种做法是从GE自身的业务中获得的启发。GE本身是全球第二大商用航空发动机生产商，作为一种极为精密的机器，航空发动机中就含有数百个传感器。从发动机的温度、燃料消耗、叶片磨损等，这些数据都会实时传回GE总部，以进行质量追踪。
而通过分析之前收集自发动机的数据，通用电气可以告诉用户如何操作更省油，甚至是为下一代产品提供真实的开发依据。
GE自己首先看到了这个趋势，所以开始下定决心进行自身业务（机器和操作流程）的数字化，这一过程的实际做法就是建立一个可以适应各种软硬件平台，并且将它推行到GE的各项业务当中。
但又因为GE本身在多个工业领域，如电力、医疗、能源中，都拥有很强的竞争力，自然而然地，这些内部开发的技能也可以被外部的且所使用。更重要的是，合作伙伴和开发者也能接触到这套系统，并且可以开发出自己的解决方案和软件。
这实际上等于在各个行业的实际机器和用户需求之间，建了一座“桥梁”，你可以付钱只用数字解决方案，但如果你买了GE的硬件设备，就会更简单一点。换言之，这是一个整体性的产品吸引力提升。
根据通用电气2016年发布的公开资料，这套系统在2015年全年光是“数字收入”就为通用电气赚到了50亿美元。
这样看来，郭台铭会选GE作为“学习目标”就很容易理解了。
另外一个关键点是“潜力”，以2017年的数字为例，“工业富联”中打包的富士康系公司，年营收就达到了3545.44亿元，通用电气同期的营收为1204亿美元，双方在传统工业领域都算是“庞然大物”。并且通用电气的收入实际分别来自多个领域，而富士康则集中在制造业当中。
很明显，无论是从业务效率出发，还是从工业制造升级的角度出发，富士康的数字化都“势在必行”。而学习GE一样建立一个Predix平台，不仅能够富士康自己使用，同时也会在行业内形成示范效应，让更多企业在升级过程中使用富士康的标准，甚至是加入到富士康的制造系统中来。这对于希望继续在制造业中保持地位的富士康来说，绝对是吸引力十足的。
最后
峰会现场的富士康历史展示
在富士康早前的上市资料中，除了整体的收入数据之外，人们其实对于富士康的员工队伍同样关心。资料显示，富士康员工多达27万人，多为80、90后，教育程度在大专以下，平均月收入7000元左右。
而在昨天的峰会之上，郭台铭也专门表示，富士康的成长与农民工的辛勤付出有直接的关系。然而中国的劳动力成本的确在逐渐丧失优势，“转变”是富士康必须要做的，要么用一样多的人赚更多的钱，要么用更少的人赚一样多的钱。
从发展的眼光来看，前一种方案自然更好。增加自身业务中的技术实力就是最好的一种方式。当然，以上都是最基础的分析，关键还要看富士康最后能实现到什么地步（反正盯着富士康员工数量和收入关系就好）。