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前两天，拼多多火烧火燎的跑到美国去交招股书。
为了避免错过这一波寒冬前的最后上市机会，刚刚创立三年的拼多多也算是蛮拼的。
当然，拼多多去美国上市并不能算是很出人意料。
让我觉得意外的，是拼多多宣布前百度COO陆奇将会出任拼多多独立董事兼任薪酬委员会主席。
大致扫了一圈拼多多的公关稿，无一不在文章的结尾处表示，拼多多有了陆奇，将来就能在AI领域有长足进步云云……
这充分说明，我国的科技媒体和自媒体圈以及那些热心的科技新闻爱好者的水平已经低到了“文盲”这个水平。公关稿写手已经有点随心所欲了。
我其实很少愿意写“高管”对于一家公司的意义。
除非他是“公关部”的高管。
因为，对于绝大多数企业而言，高管被企业主动推出来时，其象征意义往往远大于其实际对于企业的推动意义。
陆奇，其实就是这样一个非常典型的人。
2017年1月17日，陆奇加入百度。
说实话，在2017年1月17日之前，我是根本不知道有这么一个人的。
我相信绝大多数生活在中国大陆地区的互联网圈精英们，在此之前也是不知道这个人的。
加入百度之后，陆奇的知名度就如同火箭一般的起飞了。
就和当年的吴恩达一样。
必须承认，陆奇是一个非常优秀的职业经理人。而百度，又是一个非常善于包装企业高管形象的公司。
在两种因素的共同作用下，陆奇只用了短短500多天时间，就在中国互联网圈成为了神一样的存在。
一个公正，廉洁，高效，努力，果断的技术型高管。
EMMMMMMM……别说百度那些码农了，我听着都觉得优秀。
这样一个人，无论是放在百度，还是放在任何一家中国互联网公司里，都可以称得上是“屈才”。更不要说，这样一个高管，在百度只干了500多天就走人了。
然而如果我们仔细看一看陆奇在百度之前的工作经历和在百度期间所做的工作，我们就能发现那些华丽的介绍中的很多语焉不详的东西。
根据“百度百科”的介绍显示：陆奇1995年毕业于卡内基梅隆大学，计算机博士学位。96年加入IBM。在此工作两年后，1997年加入YAHOO，2007年，陆奇被任命为雅虎执行副总裁的位置。
这段10年奋战从无名小辈晋升至企业最高层的经历，无疑是陆奇个人能力最好的体现。
然而，这段励志的经历，却是基于一个尴尬的企业背景上的。
1997年的雅虎，和2007年的雅虎，可以说根本就不是一个公司……
2008年12月，陆奇跳槽微软，任执行副总裁负责微软Bing项目，在线业务部门总裁，微软四大业务负责人之一。百度百科显示：他做到了大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别。
然而，在陆奇治下，除了OFFICE和OFFICE365可以说是稳住阵脚之外，Bing、SKYPE、MSN等等重头在线产品，并不能算作成功。尤其是当年火爆一时的MSN，基本可以说是做没了……
2017年，陆奇加入百度。一波百度传统的高管包装公关稿上线。
对于我等没出过家门，没去过湾区，没见过美帝大世面的屌丝来说，如此神一般的高管，你只要静静的看着就行了。
别问，问就是牛逼！
但陆奇并不是神。他只是个素质过硬能力出众的高管而已，并没有点石成金和化腐朽为神奇的能力。
巧就巧在，陆奇身上体现出来的各种优秀品质，恰好是百度这个以工程师文化为主导的面瓜公司所需要的。
尤其是拍板拿主意干脆利索这个品质，那简直是我大厂几万码农员工梦寐以求的。
而事实上，百度根本不需要陆奇这么优秀的高管。因为如果我们再看看陆奇在百度这一年多时间里所做的工作，绝大部分成果，比如AI、DuerOS和Apollo，也都是百度多年积累下来的成果。
大言不惭的说一句“我上我也行”应该并不过分。
不不不，实际上我觉得我上，可能会比陆奇上效果更好。
因为陆奇实在是比我优秀太多了。在他身上体现出来的一个技术高管的优秀品质，远远超过了百度对这个角色的实际需求。
这种能力溢出的结果，就是当陆奇离开百度时，百度虽然可以找到一个可以顶替陆奇职位的高管，但却很难找到另外一个可以顶替他的形象。
别问！好吧！问就是厂长！
如此看来，如果我坐到陆奇这个位置上，百度就不会有这种问题。相比起陆奇高大全的光辉形象，我的形象显然是更加亲民的。
我走的时候，百度和外面的舆论可以说，“这个傻逼终于走了，毛都不懂，还瞎鸡儿拍脑袋装大明白。”
就像当年李叫兽走的时候差不多。
好在经过了一个多月的波折之后，百度终于平安送走了陆奇这尊大佛，百度的股价也没有像国产互联网观察家判断的那样一泻千里。也算是保住了稳定这个基本面。不过我依然觉得，我厂应该从这件事情上学到一些朴素的公关道理，更加清晰地认识到“合适的人才是最好的”，比如下次再找COO这个级别的高管时可以先考虑考虑我……
由此看来，拼多多选择陆奇，操作段位就要比我厂高上一个LEVEL了。
为什么这么说呢？
那是因为拼多多非常明确地知道他想从陆奇身上获得什么。
所以陆奇的职位是“独立董事”和“薪酬委员会主席”。
作为一家创立只有三年，一直，并且在未来很长一段时间之内都会被笼罩在“我爸”和“大强子”阴影之下的电商平台，拼多多想要向美国投资人解释为啥自己三年就能上市还是挺难的。
且不说拼多多未来还是否能够保持一直以来的高速增长，单纯从美国佬每天揪着“我爸”贩卖假货这个事儿打脸的态度就能看出，拼多多的美国上市之路，绝不是发几篇公关稿件那么简单。
所以，把陆奇圈进来，就成为了一个不错的选择。
这个人，在美国互联网圈，可以说是家喻户晓。和投资人介绍时，不用多费口舌。同样是这个人，又曾经在中国的巨头互联网公司任职高管，他的加入，至少可以说明我拼多多，还是能拉得到人才的。
但是拼多多和百度问题一样，陆奇能力溢出，又无法在大陆地区工作，如之奈何？
拼多多的解决方案就诚恳多了，来个“独立董事”吧！
“独立董事”是啥？
学习的时候到了，同学们，独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。
简单来说，就是个啥也不干白拿钱的。
独立董事存在的意义，是监管企业内部不会出现损害企业和股东利益的情况出现。
既然是独立董事，那么公关稿上的所谓“提高拼多多技术水平”的所谓结语自然是强行扯淡的节奏。而所谓的“薪酬委员会主席”，更是拼多多强行加戏的必然结果。如果没有这个虚职，外界万一真的追究起“独立董事”的意义，拼多多还真没法解释。
正因为是独立董事，所以陆奇一边可以安心的在美国照料自己的家人，一边稳稳当当的赚一份外快。而拼多多也可以最大限度地利用陆奇的知名度和影响力多刷几篇公关稿件。为自己的美国上市之路，多填几个坑。但是如果把拼多多简单的当成陆奇百度之后的所谓“下一步”，我觉得科技媒体圈的各位老师们，真的可以再回去重新读读证监会的各种《指导意见》了。
不管怎样，我觉得我们还是应该恭喜陆奇加入拼多多。虽然这只是一份刷脸的工作，但是它至少说明，中国的互联网圈对品质和能力还是买账的。
真心希望有一天陆奇先生还能回到中国工作，哪怕是做个青年导师呢。
