今天（7月16日）上午，京东商城宣布从即日起实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。
2016年8月，沈皓瑜“下课”后，京东商城CEO一直由刘强东兼任。两年后的今天，京东商城抛出轮值CEO制度，徐雷首戴“皇冠”，他能否把刘强东从零售业务中“解放”出来？众所周知，刘强东已把京东蓝图放大到物流、金融、国际化......之前吹过的很多牛逼，都还等着他去实现呢。
为什么是徐雷？
徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，显然是深得刘强东信任。
由今日资本徐新推荐，徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，负责组建京东商城市场营销体系及团队、公司VI等工作。在此之前，徐雷曾就职联想集团、好耶广告。
2009年1月徐雷正式加入京东，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。
2011年，徐雷短暂离职，加盟鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网上鞋城，负责优购市场推广、公关宣传、品牌建设以及无线业务，2013年，徐雷重返京东，在CMO蓝烨带领的市场部任职。
2016年，徐雷担任京东集团高级副总裁，着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合，组建了商城营销平台体系，通过组织创新极大的提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破。
2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，向京东集团CEO刘强东汇报。全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。
从履历来看，京东创立早期，徐雷就加入京东，是实打实的京东元老，作为京东集团CMO，在整合营销方面有着丰富的经验。
京东高管“更迭史”
虎嗅文章《京东十年，刘强东一人之下，内部权力的两股势力、三次更迭》将刘强东的管理团队变化分为四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。
2007年京东拿到第一笔融资，投资人徐新将徐雷等人推荐给了刘强东，成为其快速发展的第一批高层力量，此时刘强东偏爱“本土派”高管，陈生强、徐雷、李大学、王振辉等都没有留学经历。
对于高管职位，京东无法从头培养，但对于中层，刘强东从开始就笃定用自己人。“中层管理者里70%内部提拔，30%外部招聘。”刘强东曾提出这一个目标，他曾表示，“如果家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要，相比较而言，我们更希望管培生是来自一般家庭或者贫困家庭的孩子。”
在相当长的一段时间，本土派高管+管培生成为刘强东的团队搭配。
2012年，为处理内部管理以及给上市做准备，刘强东试图搭建一个CXO体系，从VP、SVP、CXO、CEO层层汇报。这期间，京东迎来一批顶级职业经理人，包括后任京东商城CEO的沈皓瑜，集团CMO蓝烨。不过刘强东重用空降的“洋务派”，引发一些新老矛盾，部分老管理层离职。
在2016年，京东进行了一系列人员调整。这番调整的趋势是，外企职业经理人在京东集团体系的地位出现了下降，而老团队地位出现了上升。京东商城CEO沈皓瑜“软下课”，经理人高管频繁流失，与之相对应的是，徐雷、王振辉等京东老员工，在内部的权力出现大幅上升。
此后，京东商城CEO职位一直空缺，直到今天集团CMO徐雷兼任。
内部轮岗，不是第一次
在这次担任轮值CEO之前，徐雷早已经历过一次“轮岗”。
2013年初，京东就宣布了首批内部高管轮岗计划：京东市场部原高级副总裁程峻怡调至负责京东POP开放平台，而百丽旗下优购网原CMO、京东创建后的早期员工徐雷，回归京东，任市场高级副总裁一职。
说是轮岗，但实际上发生职位变动的只有程峻怡一个人。传言是刘强东对程峻怡的工作不满，不过未经京东商城官方证实。京东曾有不少优秀的宝洁系高管，如程峻怡、熊青云，但都没能给刘强东带来预想中的效果。
2016年10月，由于震动电商界的十大腐败案件，刘强东对内部腐败问题非常不满，为了从根上解决腐败问题，京东商城除严重警告、依法处理外，推出了新一轮的轮岗。
京东超过10个部门关键岗位发生调换：包括服饰家居事业部的服装、奢侈品、钟表、汽车等业务线总监，消费品事业部的美妆、个护、清洁、宠物、全球购等业务线总监，另有生鲜事业部的一两名总监也均被要求轮岗。
如上一段所述，也是在2016年，京东内部职业经理人地位下降，出现了一波高管流失，而随刘强东一路走来的老员工地位上升。
京东，华为学徒？
在华为、阿里等企业，也都有不同的轮岗制度，华为是轮值CEO，锻炼人才的同时也可以带入全局战略、利益的平衡，阿里轮岗则更注重业务发展需要和人才培养，此外，联想也有轮岗，不过是晋升性轮岗和经验拓展性轮岗，重在培养人才。总之，全局发展、“削平山头”、培养人才是轮岗制度的三个好处。
综合徐雷“轮岗”经历、京东管理团队变革、京东轮值历史的三条时间线，可以说，与华为、阿里相比，京东的轮岗制度，还没“轮起来”。
华为从COO的轮值到CEO的轮值，都是一路跟随华为成长起来的管理团队来执行，阿里巴巴轮岗的高管，至少都已经在原有岗位上1~2年甚至更长的时间，但京东则出现过高管大批离职的情况，而稳定的管理团队则是轮岗的基础。
2016年，京东遭华尔街机构做空，除了亏损与增长质疑之外，还有一个非常重要的原因是，京东的管理团队任期都不长，京东的企业管理文件显示，除了创始人刘强东之外，京东的高管团队任期只有大概三年左右。
这次元老徐雷算是补上了京东商城CEO职位空缺，但还没有真正的轮值。
换个角度，京东商城CEO的轮岗，是否是出于业务发展考虑？
2017年12月27日，阿里集团发布新的人事任命，宣布靖捷升任天猫总裁，直接向逍遥子汇报。今年3月初，天猫进了一次组织结构调整，新成立消费电子、美家和平台营运三大事业部。与天猫汽车、服装服饰、快消品、进出口以及新零售平台五大事业部，横纵交叉支撑天猫整个零售业务体系。
作为阿里新零售的基座，天猫管理层的调整可能更多从业务布局的需要。
回顾京东前两次轮值，多为刘强东对集团内的整改和对新旧力量的平衡。这次京东商城的轮值制度，也未见到有整体业务架构的调整，徐雷更擅长电商方面的市场营销，与京东物流、金融没有过多交际，兼任京东商城CEO，应该还是着眼商城本身的发展。
京东无界零售的概念是打破行业壁垒，让零售渗透到互联网的各个角落，简单说，就是推广京东的电商能力。徐雷主导的京东开普勒，是京东集团探索无界零售的重要项目，曾与腾讯、今日头条、百度、奇虎360、网易、新浪合作“京X计划”，为这些互联网平台开设电商入口。
由徐雷担任京东商城轮值CEO，是否意味着接下来京东要进一步开放电商能力，做更多的“京X计划”？
作者：避难所小子 微信公众号：高街高参（ID:gjgc168）