（本文）只是一个惯例贴，也仅是一个小缩影，但放大来看，却是一个让人匪夷所思的管理问题，即，华为随机分配，乱点鸳鸯谱式的分配究竟是科学管理，还是懒政呢？真的幻想能象任老板说的“桃子树上结西瓜”嘛？纵然我的人生是一张白纸，但田字格能拿来画山水嘛？以客户为中心，员工又该是谁的客户呢？
本文来自华为心声、微信公众号：蓝血研究（lanxueyanjiu），作者：轮到我惯例了，虎嗅获授权发表，题图来自：pixabay.com。
2016.7.4入职，2018.7.20截止。
大爷软，BES，两年，未升级未加薪，混得比较失败，走了。
2016年6月份本科毕业，怀揣着对不仅仅是世界500强的向往，放弃了学生时代最后一个暑假，7月初便踏上了南下的飞机前往深圳入职。
抵达深圳的那晚是7月3日夜11点，潮湿闷热是深圳给我的第一印像。那是我第一次来到如此靠南的南方城市，深夜时分，人来人往的机场、空荡荡的地铁、地铁上的粤语报站，一切的一切都给我如此新鲜的感觉。
7月4日上午前往百草园入职，接待的秘书MM十分钟内便给我办完了所有的入职流程，让我不禁感慨：不愧是世界500强啊，效率就是高。华为给我的第一印象满分，我要为世界500强努力的添砖加瓦。之后的十天就是大队培训，跑操上课，高大上的培训是我入职这两年来享受过的最高待遇，第二印象依旧是满分，我要努力成为“狼群”的一员，为世界500强开疆拓土。
培训的最后一晚，晚会都没来得及参加，便接到了部门HR的电话，去参加什么座谈会，席间还有个19级的大佬，当时还暗暗激动不已，哇塞，这么快就能接触到这种大佬，发达了呀。席间大佬和HR对参会的7个人表达了亲切的慰问，欢迎大家成为华为的一员，最后委婉的提出愿不愿意转岗去南京做软件定制开发。给我们一行七个人画了一个大大的饼，主航道、有前途、考评倾斜、软件定制化是未来发展的方向。
但我是一脸蒙逼，软件开发？我一个学机械的你让我去做软件开发，是不是搞错了？我是来做技服的，我是要出征海外的，我是要为华为开疆拓土走遍七大洲四大洋的，你现在让我去做软件开发？Excuse me？虽然我很感动大佬能亲自招揽我，但我还是坚定的拒绝了他！事后了解到，七个人统统拒绝了他。本以为此事到此为止，我要愉快的去参加一营培训了，去学习技服该有的知识，去储备开疆拓土该有的能力。
结果，万万没想到啊！一封邮件直接发到我的邮箱，你已被切入某某定制开发部门，二脸蒙逼，这是个什么情况，一营培训名单有我的啊。下午大佬又打来了电话，我们继续谈一下，好吧，谈就谈，还是那个大佬，还是那个HR，另外又多了一个大HR，上来就开始PPT介绍部门情况，三脸蒙逼，这是什么套路？
最后，大佬可能是觉得我们新人不熟悉套路，或者是怕我们死赖在深圳，当场就提出，朋友们啊，定个飞机票吧，我们一起去南京。虽然有点不安，但新人初来乍到，也不敢太挑了，只能默默地订了回南京的飞机票。这是华为给我的第三印象，已经打了个八折，咋就不尊重合同呢，咋就不尊重我的选择呢？
大队培训完之后没有来得及逛一逛深圳，没有来得及去一趟香港，甚至没有来得及跟刚认识的姑娘去吃一次早茶，就这样在7月15日匆匆回到了南京。回到南京的当晚，我们几个人入住了南京的金奥费尔蒙酒店，进入酒店的第一晚，我被震撼到了，原谅土鳖的我没有见过世面，第一次住这种五星级酒店，当时内心所有的不满烟消云散。哇塞，有钱，真的有钱，这个部门有前途，我要好好干，我要成为大佬的心腹干将，大佬说往哪儿，我就往哪儿，绝无二话。这是华为兼部门给我的第四印象，再次满分。
进入部门之后，第一眼惊呆了，500强的办公环境为啥跟黑网吧差不多，后来才知道，当时流行什么敏捷开发，就把所有的隔板都拆了，几张桌子拼成长长的一排，一排摆上十几台电脑，颇有我未成年时去黑网吧跟别人打CF的风范。好吧，既来之则安之，大家都一样，毕竟环境都是次要的，艰苦的环境才能体现奋斗者的坚强，努力，奋斗！
进入部门之后，学习业务，学习代码，说实话，那是一段痛苦的过程，毫无基础，从零开始。实习期间沟通转岗，无果，被驳回，从此给大佬留下了一个不安分的印象。实习期的六个月内，改单子，做需求，拉人开会，被人拉着开会，平均20分钟被人打断一次，很快就消耗光了我对这个部门所有的激情。
BES的两年是动荡的两年，为了搞BES，大佬们从别的部门抽血，tabs、ipcc等一系列稳定盈利的的部门被打散。
我到现在还清晰的记得宁夏上线时的鸡飞狗跳，兄弟们为了宁夏的上线确实付出了很多，不过当时那帮付出的最多的很多都已经不在了，你可以冻结一切，但你冻结不了人心。宁夏的凄风苦雨持续了有个把月，从现场发回来的单子估计有上万，全靠后方的兄弟们一单一单的改，一个一个的过。
软件的这帮领导管理水平确实不敢恭维，张口闭口就是在问候你妈，似乎不骂娘就已经不会说话了。我有一次从19级大佬身边的路过，大佬的大佬似乎在训话，又貌似是在定规矩，言谈中我听到了三个“杀头”，当时就给我震惊到了，想想《康熙王朝》里周培公订下的13条军规也不过如此吧。
宁夏完了之后就是山东，当时的一帮领导觉得江苏宁夏我们自己人员搞得如此凄惨，不如搞合作方DSV交付模式吧，这样锅可以甩出去，功劳还能留下来。于是乎，大批的合作、DSV上线了，抽调自有骨干搞培训、赋能，朝着实现“共产主义”，啊，不对，朝着实现“BES DSV批量交付”的目标大步迈进。然后一堆堆自有人员被派出基地，去合作方办公，去长沙、济南出差，努力，奋斗。
那段时间铺开了很多局点，山东、宁夏、厄瓜多尔、尼日利亚还有一个老大难的江苏平均每周发一个版本。于是乎，加班、转测，11点下班都觉得很幸福。最疯狂的时候，一天四五个局点一起转测，支撑的是同一波人，没有自动化用例，一两百个用例全靠开发人员手动验证，刀耕火种，茹毛饮血。
那段时间，我也深刻体会到了什么叫“开发是狗，不服来辩”，可不是吗，被领导屌、被测试屌、被SE屌、还被现场屌。那段日子，我开始质疑自己的选择、质疑目前所处的环境、质疑领导的种种决策，小伙伴聚餐，对于部门也是吐槽+吐槽。后来嘛，投入了大量的人力物力财力，这种模式宣告失败，山东BES局点被撤，几百号人辛辛苦苦干了半年打了水漂，什么DSV也作鸟兽散，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，轰轰烈烈，笑话一场。
再然后，领导层也开始反思了，那段时间心声上关于BES的吐槽集体爆发。不过步子跨得太大，已经扯到蛋了。公司发文，暂停BES相关产品的销售。中国区和海外开始分流，逐步建立海外基线，在现有的基础上把海外局点交付好。当初那个19级的大佬经此一役被降到17级，不过大家都明白，这些人不过是替罪羊罢了，真正的大佬，真正决策失误的那帮人早就跑到别的地方继续发财了。
有的时候，被裹挟在一股洪流之中，你根本就无从反抗。就好像那些一毕业就来到BES的人，他们也在努力、也在挣扎，可面对部门的频繁调整、资源池的频频冻结、主管的频频更换，自身的努力又有多大的作用。在这儿，我见过拿A的选手长吁短叹，我见过金牌员工无所适从，最后纷纷选择跳资源池跑路了，留下一帮新人对镜自怜。长者曾经曰过：一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程。
BES两年，努力过、挣扎过、也反抗过，最后我还是要放弃了。当初进部门时的那帮人，现在已经不剩下几个，PL、PM换了几茬，能跑的都已经跑光了。
考虑清楚自己要走的路，不要随波逐流。虽然身为蝼蚁，但依旧可以美如神。
最后，我依然觉得华为好，我对华为没有怨气，这是中国最好的一家民营公司。
山高路远，后会有期。
本文来自华为心声、微信公众号：蓝血研究（lanxueyanjiu），作者：轮到我惯例了。