中国的电影正处于繁荣和成长期，这点不同于电视。按照今年的票房，已经突破了200亿。截止12月8号，中国内地市场票房超过200亿，同比增长34.63%；其中国产片票房111亿，份额55.5%。
一、电影的“大”屏
电影就是电影院里的那张大屏，以及播放的内容，这是基本业务。电影的“大”，也就体现在两方面，大屏幕和大制作。
电影能够与其他传统媒体区隔开来的，就是那张大屏。不要小看那个“大”尺寸。移动互联时代到来的标志，就是手机那块小屏的普及。虽然从PC到手机，表面是尺寸的变化，实际却是“突变”和质的飞跃。
电影则在大屏上一直发展，已经成为显示技术创新实践的火车头。2013年，全球数字银幕突破10万块，占总数13万块的76.9%；全球数字3D银幕总数也突破了6万块。尤其是最今提出的"高技术格式电影”概念，拉开了后数字电影时代的序幕，其核心是通过更高帧率、更大银幕、更强音效等数字技术，给观众更强悍的感官冲击与观影体验。（此处数据引自包冉）
电影大屏幕，通过亮度、对比度和高品质画面，带来观影的愉悦，是一种典型的体验消费。屏幕越大，带来的ARPU越高。以3D和2D为例，3D电影的观影人次和票房明显高于2D。
二、电影的商业模式会被改变吗？
电影业的基本商业模式是什么呢？通过电影营销吸引观众来影院，院线销售票房，销售广告和植入广告，卖爆米花和可乐。在成熟的电影市场，还包括后续的延伸产业，如版权销售、主题公园等。
与其他传统媒体不同的是，电影是典型的体验经济，而电视和报纸更多的是眼球经济和注意力经济。电影依靠体验来实现票房，其实是电视媒体一直梦寐以求的商业模式。看看电视这些年的探索，推出付费电视频道，是为了增加前向收费，提高用户ARPU值，但未果；再后来，电视台开始拥抱互联网，梦想着实现直播和点播，完成节目售卖，但基本没有成功的案例。从这点来看，电影的体验式商业模式更不容易受到互联网冲击。
但从根本来看，移动互联网并没有根本改变电影的的商业本质。不同于互联网和电视的竞争，互联网是很难把观众从电影院拉回家中的。电影的大块大屏，给人的感觉就是与互联网井水不犯河水，形成了差异化竞争的局面。
三、哪些会被改变？
移动互联网对电影的商业模式会有哪些环节的改变？
首先看看电影营销。移动互联网时代的社交媒体，首先改变的就是电影营销，从营销理念到营销前沿的改变。营销理论从4P、6P发展到了现在的4I；电影营销也从以前的宣传费用，发展为专门的营销费用，营销金额甚至直逼制作成本。很多国产影片不惜负面营销，来获取票房；
其次，在广告方面，植入广告金额节节攀升，如《私人订制》在放映前，已经依靠广告收回了部分制作成本。
在发行和渠道环节，横扫电视业的OTT将会对电影带来一定的影响。主要有视频网站为主导的“网络院线”、以及付费电视频道。如2013年腾讯腾讯视频与美国华纳兄弟、环球、米拉麦克斯、狮门等好莱坞知名电影公司达成合作协议，推出“好莱坞VIP”。早在2006年，由派拉蒙、索尼影视、华纳兄弟等数家好莱坞制片商支持的Movielinks和Cinemanow网站，已经开始推出了电影付费下载业务。
（本文作者张锐，北京电影学院教师，关注大传媒和视听行业变革，微信号audio-video）