具体来说，江浙一带的广电和报业，成功转型的可能性很大，兼顾多方利益和诉求，务实改革。典型如广电系的百视通和华数，通过资本市场，长袖善舞，已经成为全国系的新媒体公司，大大拉开了其他地域同行的差距。再如报业的浙报集团，完全不像夕阳行业的作为，创投、梦工场、手游，俨然一互联网大佬的做派。
相比长三角，珠三角相对短视，战略不清晰，但够吃够花，兼顾政绩。如不温不火的广东卫视，杳无声息的南方OTT TV 牌照。
湘军湖南永远属于另类，把传统电视业务做到极致，人才辈出，成为传媒界的黄埔军校。正是由于太突出的主业，使得湖南无暇转型。但一旦行动，后发力会很强。如芒果TV，今年就明显发力。
悲观的讲，内地其他机构，转型基本没戏，除非出现像魏文斌那样教父级的领导者，才有可能成为黑马。
在高铁上看了一系列浙报集团的相关文章，印证了上述观点，文章很解渴。位于长三角的浙报集团，其战略视野，市场化程度，浙商的精明务实，脉络的清晰，策略的接地气，远非其他媒体能比。中间的观点拿到其他地区一些媒体老总眼中，可能就是对牛弹琴，鸡同鸭讲。
年初曾经在《21世纪经济报道》写了一篇《基因的鸿沟》，把媒体的转型成败归结于基因。如此说来，地域决定论其实和基因决定论一脉相承，基因决定论使得企业转型受困于行业惯性思维。地域决定论使得企业转型受困于地域所带来的企业固有文化。
（本文作者张锐，北京电影学院教师，关注大传媒和视听行业变革，公众微信号audio-video）