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作者:张路
2015年7月~2017年3月,我主要在做个人中心菜单、账户体系、客服系统等前端工作。之前曾按照“Via Negativa”的思维来撰述了几篇和产品有关的文章,本文也是基于这种思维。
我个人比较喜欢读Nassim Nicholas Taleb的书(著有《随机漫步的傻瓜》、《黑天鹅》、《反脆弱》、《Skin in the game(新书,还没出中文版)》)。他在《反脆弱》中翻新了一个概念叫做“Via Negativa”。这个词是拉丁文,含义可以理解为“negative way”或 “by way of denial”。
这个概念主张的是:负面的信息远比正面的信息高效——找到一只“黑天鹅”,就可以立刻推翻“只有白天鹅”的假设。
同样的,对于一些产品新人,如果有前人指出坑在哪里,会比告诉他们该怎么做更有帮助。
接下来进入正题。
2017年3月,我通过内部转岗到了运营工具团队,做一个内部称为“专题系统”的卖场搭建系统。
先大概解释一下这个系统是干嘛的。
这种系统,在业内通用一些,有人称之为CMS(Content Management System,内容管理系统)。准确一些,可以对标京东的“通天塔”系统(或老版的Goshop),在淘宝估计也有类似的系统,但我没有接触过。淘宝的店铺系统也比较相似了,区别只是在淘宝店铺系统,一个店铺只能售卖店铺内的商品。
但“通天塔”或者“专题系统”是可以跨品牌、跨品类,多维度自定义搭建页面的。实现方式就是运营通过拖拽一些模块化的组件、配置特定的数据,搭建一个H5卖场页面,用来展示不同维度运营的货品信息。
我们的大促活动页面(也包括日常的小活动、或自定义的H5信息展示页面),都是通过专题系统搭建的。
京东“通天塔”界面
淘宝旺铺界面
专题系统(旧)
Nova专题系统(新)
这个系统在我接手的时候,已经有接近2年的生命周期了。近几个月在我们团队的努力下,做了大幅优化,重新命名为Nova专题系统。
(“Nova”是天文学概念,中文译为“新星”,但实际上准确来讲,一颗行星衰亡时刻最后迸发出的强光,不过一般人在用这个词的时候,都会忽略它的真实意义。)
专题系统,最初始版本是运营提需求,产品、设计、交互撰写方案,开发按需开发H5页面。
由于活动需求变化快,每次开发的功能复用性差;很多小的公司,没有工具化的系统,依然在采用这用方法。
随着电商行业进入频繁大促的运营节奏后(大概从2015年开始),这种模式完全跟不上业务节奏,因此专题系统诞生了。
在我接手的时候,专题系统已经是一个核心运营系统了,服务的对象是全公司的运营团队(目前暂时也没有开放给第三方的计划),涉及300多号人,“大促”“小促”都离不开它。
从技术性能上来讲,它可以扛住大促的高并发流量,从业务使用上来讲,前端开发可以快速上线HTML样式,无需发版本,极其灵活。
但是,它有一个弊病——妈呀,太难用了。
接下来,让我手把手教你3个绝招,做一个超级难用的后台运营工具。
绝招一:必须要慢出翔
接触过互联网的人,应该都接触过“旋转的菊花”:
天下武功,唯“慢”不破。此招入门快,实现容易,却可令运营痛苦不堪,为第一绝学。若是让运营的每一步操作,都能让菊花转一转,就再好不过了。
现代运营管理(Operations Management)的精益运营(Lean Operation)理论分支提出过7种浪费:
生产过剩(Overproduction):To produce sooner or in greater qualities than what customers demand
无效运输(Unnecessary Transportation):Unnecessary movement of parts or people between
返工(Rework):Do it right at the first time, rework is a pain—— Repetition or correction of a process
过程繁复(Over-porcessing):Processing beyond what the customer requires
无效动作(Unnecessary Motion):Unnecessary movement of parts or people within a process
库存积压(Inventory):Product has to flow like water
无效等待(Waiting):Underutilizing people or parts while a process completes a work cycle
这里说的“慢出翔”,属于第7个,也就是无效等待。它不产出任何价值,而且会打断运营的操作,如果走神干其他的事情去了,回神过来,估计还要一阵功夫。
“要等到什么时候!”
造成无效等待的最大原因,其实是技术上“缓存”应用不足的体现。如果产品不注意这个问题,开发一般也不会特意关注,最后就导致运营被坑。
具体来讲,就是用户操作中,每一步的操作,如果都需要与接口服务进行交互,那必然涉及到数据请求、数据返回的耗时。
就好比你做一道蛋炒番茄,如果每个原料(番茄、鸡蛋、油),都需要你走一次菜市场,一个一个买(注意不能带菜篮子哦),绝对慢出翔啊。
但实际上,很多时候的操作并不需要实时请求接口。大妈的菜篮子,就是缓存应用的实例。你可以先挑菜呀,挑好了所有的,再一并带回家。
大妈的菜篮
这个问题,从交互上来说,产品经理是可以提出要求的,可操作性还是比较强的。
在唯品会旧的专题系统,操作复杂页面时,像大促主会场涉及上百个组件,一个简单的组件顺序调整,或增或删,有时候就可以加载几十秒。
我们的设计取消了布局操作的接口请求,运营的操作达到了实时响应,当需要保存操作整体结果的时候,点击“保存”按钮,才会一并请求接口、保存数据。
绝招二:不允许出错(或低容错)
是人,就会犯错。
那就只给他一次机会,让他提心吊胆,悔青肠子。
具体做法诸如:
1. 操作一保存,立即发布上线,实时生效;
2. 操作无法回退为上一次保存的情况,错了要从头开始;
3. 上传项、填写项,不校验数据格式;
4. 后台的登录状态,长时间不操作,会断线,没提示,断了之后做过的东西都白搭。
对于唯品会的专题系统:
第1点,其实无论新旧系统,我们做的都不错。所有关键操作,都有二次确认。页面制作好后,需要先预览、复核数据正确后,再发布到先上。
第2点,无论新旧专题系统,都还没有实现,主要原因是技术实现成本较大——相当于要存储多个数据备份,每个数据备份实际上都要占用服务器空间的。
第3点,旧的专题系统,做得特别不好——受系统限制,组件配置中的文本框被滥用,被开发定义了各种奇奇怪怪的数据格式,但都不会做规范校验。比如:某个组件,必须传分辨率750*480的图片才能正常展示,但运营在后台可以成功上传其他格式的图片,最终导致前端展示异常。
第4点,旧专题存在,需要刷新整个页面,才能重连登录状态,之前做的东西都白瞎。解决方式是:重连登录态,改为请求任意后台接口时进行,并不需要重新刷新整个页面。
绝招三:不做任何指引
盲人摸象听过么?
对的,就是要让运营像瞎子一样,猜。
要做到让运营问这些问题:
我在策划一场活动,页面希望长这样子,你们系统能提供哪些功能?
我看到别人做的页面,有一个模块,我也想使用,组件叫什么?该如何配置?
这个组件,效果好不好?你们有数据经验吗?
这个组件,配置好复杂,你教一下我?
你帮忙看看,我配置的组件无法正常展示,是哪里配置错了吗?
…...
在旧的专题系统,由于交互隐晦、没有操作指引,基本上所有系统能力,都靠口传心授,耗费多方的人力。系统用得溜的基本上是在公司待了好几年的人,新来的人基本一脸懵逼,熟练上手需要个把月。
产品、技术的日常维护成本极高,一天如果有5个运营来问你,就基本不用干活儿了。
我们的解决方案是:
打造“组件样式库”,运营点击,可以弹出详细的配置介绍、场景说明;打造“页面模版库”,比较像QQ空间的换肤,可以由活动策划或设计师定义配色、基本的组件结构,运营搭建页面的时候,可以直接套用,不同的模版,经过实验还可以整体迭代、优化。
此外,还对界面的交互做了细致的优化,比较晦涩难懂的操作会有文案或图片提示,或者点击可以跳转到介绍页面。
样式库
模版库
一个不好的运营工具系统,运营经验是无法传承的,好的经验只能憋在几个资深运营的肚子里,无法分享给别人。一些数据效果好的组件,也只有几个人知道。运营需要帮助的时候,不能自助解答。
这个系统关联的产品、设计、开发、运营,都要忙碌在低效的信息沟通中,疲于应付琐碎问题,浑浑噩噩过日子。
总结
如果希望设计一个难用的后台运营工具,需要遵守如下步骤:
必须慢出翔;
不允许出错(低容错);
不做任何指引。
简单易学,马上轻车熟路,司机们请避坑绕行啊!
本文三个要点,不一定能覆盖所有情况。其他的坑,也欢迎各位在评论区补充。