电信联通合并,到底意味着什么?
2018-09-07 10:32

电信联通合并,到底意味着什么?

最近,关于电信联通合并的传闻此起彼伏,牵动着很多人的神经,也引起了行业内外的广泛关注。


大家也在热议,两家通信巨头到底会不会合并,该不该合并,怎么合并,以及合并究竟会带来怎样的影响。


在此,作为一名业内人士,我也想表达一些我对这件事情的看法,和大家一起交流讨论。


合并重组是这些年的一个趋势。无论国企、民企,国内、国外,都体现了这样的趋势。


上世纪末,巨头拆分,打破垄断,是趋势。现如今,重组合并,资源整合,是趋势。


尤其是今年,为了助力国家战略目标的实现,ZF曾多次通过各种渠道表达这样的意愿——要“稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域中央企业战略性重组”。


对于我们通信行业来说,今年上半年的一件大事,就是烽火和大唐的合并重组终于落下了实锤,组建了中国信息通信科技集团。




设备商有了动作,那运营商这边也有动作,就不奇怪了。


总之,从政策层面来说,国家推动电信和联通合并,是完全合乎逻辑的。


之所以要推动战略性重组,前面也提到了,就是为了整合资源,控制产能,精简人员,提升效率。在目前并不乐观的宏观经济形势下,在愈演愈烈的国际贸易战环境下,让企业变得“能扛”“能打”“能生存”“能盈利”,就显得特别重要。


更何况,面对即将到来的5G,电信联通合并也是没有办法的办法。


每次通信技术的换代,都会带来通信行业的大洗牌。


上世纪末的邮电大拆分,是为了移动通信技术的起步。后来2008年,进一步演变为移动、电信、联通三大巨头,就是为了布局3G。现在10年过去了,面对5G,又到了重新布局的时候。


我曾经反复介绍过,因为技术本身的原因,5G的建设投资将会非常巨大。究竟有多巨大?至少是4G的十倍以上。


大家要知道,4G启动已经五年了,投资到现在都还没收回来呢。


如果按现在的格局,以中国移动的实力,也许勉强能够启动5G建设。但是,对电信和联通来说,铁定是没钱自己搞的。


国家再有钱,也搞不定同时建设三张5G网络。


可是,总不能让移动一家来搞吧?那就形成垄断了,也不利于市场和产业发展。


所以,电信和联通合并,发两张5G牌照,是可行的做法。要么,就全部都由国家来建,网运分离,这也不是没有可能。


很多人说,国家会给广电发一张5G牌照,我就呵呵了,以广电目前的境况,自保尚且困难,还敢想5G?4G都建不起吧?要钱没钱,要技术没技术,要经验没经验,简直是天方夜谭,除非有外力介入。


电信和联通合并,从技术的角度来说,确实也是可行的。


两家的4G,都是FDD LTE,频谱资源可以整合,基站那边容易兼容复用,核心网更不用说,用户那边影响也不算太大。


2G、3G方面,电信可以彻底抛弃CDMA了(包括1X和EVDO),联通抛弃2G GSM,合并后专心经营WCDMA(WCDMA是个宝啊,技术方面和产业链方面都成熟得不能再成熟了,完全可以再战十年)



集两家之力,重点搞好WCDMA和FDD LTE,然后量力而为,慢慢搞5G,这是最合适不过的战略。物联网方面,重点搞好NB-IoT和eMTC,目前也是绝对够用的。


5G的爆款应用还没出现,匆忙大规模上马的话只会是白白烧钱,根本没有需求支撑,无法实现利益回报。


密切观望,谨慎投资,广泛试点,稳步推进,才是发展5G的正确姿势。


至于有人说电信和联通都是上市公司,股权结构差别大,不容易合并重组。我觉得,在强大的国家意志面前,这都不是个事。


那么,是不是合并重组就是万事大吉、皆大欢喜呢?


并不是。


小枣君认为,合并重组在战略上肯定是正确的,但是到底能不能成功,还是取决于战术执行。而这方面,我恰好态度相反,持悲观态度。


企业经营发展,要么做大,要么做强。以前企业领导者的思维,是喜欢做大,因为规模大了,实力就强了。


但是,时代发展到今天,这种思维就不再适用了。


企业越大,内耗越多,效率越低,无法对外部竞争和客户需求产生及时响应,更不用说产生联动。就像狮子变成了大象,反应迟钝,移动缓慢,从猎手变成了猎物。


会跳舞的大象,少之又少


所以,现代企业的经营理念,都在追求人效(每个人产生的效益)、坪效(单位面积产生的效益)。经营企业的思路,都在放弃“变大”,追求“变快”,抛弃重资产,聚焦核心能力,激发组织活力,抢占市场先机。只有这样,才能变强,才能活下来。


而体制内的国企,很难做到这一点。即使是国有民营、半国半民,也是如此。


国企里面目前究竟是一个怎么样的现状,我想就不用我多说了吧。大环境就是如此,谁又有能力改变呢?


所以,电信和联通合并,我最关心的问题,就是裁人——会不会裁人?裁多少人?裁的是管理干部,还是基层员工?


两家合并,势必导致已建设的资源存在重复,工作团队职能存在重复。


如果不精简人员,那么就意味着效率下降一倍以上。现在的企业,关系本来就错综复杂,特别喜欢玩“站队”和“内斗”,如果是简单的组织合并,肯定会带来更多问题。


用户总数,1+1可以等于2。但是,营收和利润呢?合并会带来1+1≥2吗?肯定不会的。但是成本倒是有可能。


之前烽火和大唐合并我就说过,能1+1=1就不错了,更大几率是1+1<1。


弱者总是希望和强者合并,这样可以抱大腿。而强者并不愿意和弱者合并,因为怕被拖累。两个强者一般不需要合并。两个弱者即使合并,也不会有什么用。


在这个行业待久的人都知道,移动强,有它的道理,它的管理能力、执行能力、学习能力,还有敬业度、技术积累,就是明显要强于对手。如果不是TD这些强加在它身上的包袱,移动早就一骑绝尘。而电信也确实很努力,移动通信牌照拿得晚,但人家认真追赶了啊,重视了啊,有急迫感啊。最后再看联通,真的不知道该怎么说。


两家合并,我关心的第二个问题,就是股权结构。联通是混改了的,混改的模式,会不会带到合并之后的集团里?还是说,混改就这么草草结束了?


我认为混改的路是对的,混改应该深入下去,做得更彻底一些。混改很可能是运营商最好的出路和机会。


总之,不解决人的问题、制度的问题、管理的问题,再怎么拆分合并都是没用的。在激烈的市场竞争中,简单的合并,最多只能勉强续命,很难实现咸鱼翻身。


如果两家合并之后,能够引进更有魄力、有远见、有现代企业管理能力的高层;能够精简组织架构,实现管理扁平化,淘汰臃肿的中层管理队伍,提拔更年轻更有想法的年轻骨干;能够增加基层的待遇,采取合适的激励举措和考核手段,充分赋能,就有希望彻底改变风气,形成健康的企业文化,让自己变革为一个有生命力的敏捷型企业。


最后我再说说如果合并,会给行业带来什么影响。


很遗憾,如果合并,对行业里的设备商和合作方来说,肯定是一个坏消息。运营商又少一家,客户又少了一个,意味着订单肯定会减少,工程建设也会减少。对于本来就不太景气的通信行业来说,这无疑是雪上加霜。不管怎么说,腰带又要勒得更紧一些了。


对于用户来说,合并也不是一件好事,毕竟少了一个选择。合并并不利于行业竞争,而正是因为竞争,才让广大用户享受到了不断下降的通信资费,还有越来越快的网速。然而,鱼与熊掌,从来都是无法兼得的。整个通信行业为了广大用户,已经牺牲了太多。


好了,以上,就是我对电信联通合并的个人看法。


5G脚步临近,不管是合并还是不合并,有关部门都应该及早决策。如果这个决策迟迟定不下来,那么频谱分配也肯定定不下来,所有5G网络建设和产业链发展,都会跟着受影响。


以目前种种迹象看来,合并的概率还是比较大的。行业里的企业,当早做准备。各位同行同事们,也是时候准备面对这样的变化了。

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