本文来自微信公众号：真像大白（ID：ibigby），作者： 明晓柒。
近日有消息称，华为、OPPO和vivo打算进军电视行业。OPPO和vivo回复这只是个传闻，华为方面则表示“没听说”，既不承认也不否认。据媒体报道，华为重设了电视项目小组，从硬件和UI层面进行研发。华为电视项目正在招募人手，而且正在和上游面板企业商谈合作。
今年6月，余承东正式提出华为消费者业务“全场景智慧生活生态战略”，构建“芯—端—云”的生态平台。在硬件层面，华为提出了主辅入口的概念，也就是手机是主入口，而平板、穿戴、电视、音箱可以成为辅入口。
虽然华为也明确提出不做家电，要用自己的智能家居协议HiLink，同第三方合作建设一个开放的智能家居生态，但是智能电视显然不在这个协作范围里。这是因为冰箱、洗衣机这些产品只能提供弱交互，而电视却是个粘性高、互动性强的产品，一旦作为入口，华为就必须自己掌握。
虽然传统电视市场正在萎缩，但智能电视的出货量不减反增。2017年中国智能电视销量4800万台，同比增长了17%。智能电视与传统电视的功能差距较大，在物联网的加持下，电视或许会迎来一波换机潮。如果华为做电视的话，这或许是一个重要原因。
有媒体报道，华为的智能电视初期可能有两个版本，一种是43英寸的入门版，另一种是65英寸的中高端版。有可能先从荣耀品牌开始探索电视市场，之后再依靠主品牌打造更加高端的智能电视。但是前期用代工厂合作生产的模式，毕竟自建一条电视机产线，试错成本还是太高了。
电视机这个产品虽然看起来个头很大，但供应链和研发难度实际上要比手机低得多，完全不是一个量级。早在2014年，华为荣耀和创维联合推出智能电视，同时搭载了华为海思的芯片。事实上除了创维，包括康佳、海信在内的多家电视品牌都在使用海思芯片。
中国电视面板处于供过于求的市场局面，电视机产线也很容易找到合作，但是芯片才是智能电视的心脏，华为如果做电视，实际上不论芯片、系统还是研发力量，都是很容易搞定的事情。
华为还拥有消费者业务积累下来的线上、线下渠道，而且在全球范围内形成了知名品牌效应。只要智能电视产品下线，就能直接触达用户，省去了前期市场开拓的成本。
而且国内智能手机红利期结束，根据中国信通院数据，上半年中国智能手机累计出货量不到2亿部，同比减少了18%。华为作为中国第一大厂商，自然首当其冲。做电视是在消费者业务上的一种新的拓展，弥补终端销量的压力。
但是可行性，并不等于必要性。从前边这些因素看，华为早就应该凭借2014年跟创维的合作，在智能电视领域雄踞天下了，可是事实并不是这样。这就说明，华为在智能电视的空白并不是能力差，而是战略上选择了观望或者不进入。
在几天前的柏林消费电子展上，华为公布了一款带路由器的智能音箱AI Cube，这被视作华为也加入了智能音箱的风口大战。但是至少在两年前，华为就有了智能音箱团队，后来经过内部评估，华为否定了这个项目，并直接把团队解散了。此后两年，智能音箱也在华为内部经历数次讨论，但都被一次次否决。华为消费者业务首席战略官邵洋曾说过，智能音箱确实是一个风口，但首先要搞清楚这是谁的风口。
华为的基因是硬件，互联网在它的营收和研发投入中的比例微乎其微。智能音箱的核心是人工智能而不是音箱，除了技术能力之外，还需要跟它相匹配的服务和内容，这显然是互联网公司的长项，是华为的劣势。就算华为做了智能音箱，也是为他人做嫁衣，硬件本来就是个恶性竞争的烂仗，对华为没有显著好处。
智能电视也是同理。2013年起，乐视引领了智能电视行业，暴风、爱奇艺、小米先后进入，一度成为互联网风口。但是互联网的做法，是把硬件利润吃干压净，赚取用户和长尾收益，这跟华为的硬件模式是根本冲突的。
其实智能电视领域经过几年厮杀之后，已经证明真正得利的公司还是BAT旗下的视频网站。电视只是一个播放器，屏幕无法承担入口的使命，与其费劲做一个硬件，不如只做一个APP，有内容才能占领电视端用户的时间。所以，就算华为内部真的组建了电视团队，也不意味着华为一定涉足智能电视，这个产品未必能通过内部立项，也根本没有上市时间表。
这个问题，关系到华为的根本能力，早在90年代的《华为基本法》里就已经体现的很明确了。虽然余承东亲自宣布了“智慧生活战略”，但华为做硬件，还是做互联网的基本选项是不可能改变的。且不论智能电视硬件的风口已经过去，即使在最热的时候，华为还是保持了头脑清醒，就像邵洋的判断，究竟是谁的风口。
所以，华为做智能电视的可能性并不大。
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