腾讯的to B问题，最近引发了无数讨论。
把这些讨论总结一下，无外乎就是三个问题：B端市场的产业升级+技术革命，腾讯到底还要不要参与？怎么参与？腾讯还有没有机会？
腾讯时隔六年进行了重大战略升级与公司架构调整，调整后的腾讯，保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。
这当然又是国庆长假的另一大热点，但这里我们已经可以得出结论：云与智慧产业事业群（CSIG）的成立，意味着腾讯自己给出了答案：“产业+智能”这部戏，腾讯不仅要参演，还要从战略和组织架构的层面，调集人马重磅入局。
并且腾讯已经明确提出，腾讯下一个十年关键在于拥抱产业互联网。
焦虑也好，嗅到了诱人的气味也罢，显然腾讯对产业互联网已经下了不小的决心。要知道上一次腾讯架构调整，可是明确指向移动互联网这个改变了每一个中国人的历史性机遇。
架构调整背后，腾讯到底是如何思考的？又是如何行动的？
我们从腾讯这次“产业长征”的初衷开始说起。
战场的味道
对科技略微敏感的朋友，都不难发现这个秋天弥漫着一股“技术骚动”。百度的升级，阿里与华为各自的大会，乃至于腾讯的架构调整，都指向着一个词：产业。
为什么大家都突然开始关注日常有点冷的B端市场？
最基本的市场逻辑，是技术工具成熟度已经临近奇点。信息时代之后，差不多每一场商业革命，都是以技术工具迭代为起点的。家用互联网、个人互联网，无不如是。
而产业市场的互联网指数、数字指数始终不足以被称为革命，核心原因在于技术工具的迭代没有满足经济体的需要。
而今天，以AI为核心，带来的IoT、机器人、人机耦合、自主决策能力，正在深刻撬动产业世界的内在创造力，而不仅仅是完成外在连接的基础部分。
说白了，智能技术的进化，正在开始让企业难以拒绝。我们采访过一家广东的制造业工厂，给产品线和产房加入不算复杂的AI技术之后，基于外部机器视觉检测和AI故障识别，良品率提高、生产效率提升，而原料成本却通过智能配比下降了。
当一家企业可以利用机器视觉技术提高质检效率、利用设备互联网提高生产效率、利用OCR识别极大提升财会与合同处理能力。几个变量相乘，企业内部规则本身将发生深刻的变化。企业的最大效能是多少？必要劳动力投入是多少？维护成本是多少？这些变量都要重新洗牌。
而千千万万个这种企业相加，产业互联网的需求也就觉醒了。伴随而来的，是潜藏于B端市场底层，开始涌动的服务饥饿。
这个市场可能是新的PC，也可能是新的手机，但更可能就是产业互联网本身。一个由中国密密麻麻的企业、工厂、零售门店、公共服务设施、政府组成的新蓝海。
很难有科技企业能忍耐住这种刺激，腾讯也不例外。
有了动机，才有行动方案。
先锋营：云计算正在变成“标准岗位”
一个大蛋糕耸立在那里，腾讯也跟其他互联网公司一样打算来一叉子。那么第一件事要干什么呢？答案是加码云计算。
在企业服务市场经历过若干次迭代的今天。云计算已经被证明为包容性最强、体系化最好的产业服务模态。
从企业成本上看，通过云计算调用新技术应用的换代成本最小，兼容压力最低。而从技术覆盖率上看，今天在所有信息与数字化服务中，云计算是今天距离企业最近的一种。在技术端看，云计算是能囊括数据服务、连接服务、通信服务，以及AI驱动的智能产业进化的最好平台。无论是人工智能，还是5G、区块链、量子计算，都可以以云平台作为兼容载体。
总而言之，云计算今天正在变成企业、社会机构与政府的“标准岗位”。
你上云了吗？那好，后续的AI生态以及若干服务都可以触达到你——这是腾讯熟稔的产品逻辑。
三方面相加，产业智能服务的先锋营一定是云计算。这从阿里、华为的最新布局都可见一斑。而腾讯的战略调整，并没有选择另搞一套产业互联网方案，而是承认了云计算的基础地位，并确定了腾讯云的先锋营身份。
以腾讯云为轴心搭建CSIG，说明腾讯希望执行更接地气的、快速见效的产业互联网战略。而同时给CSIG搭配更多技术体系与产业服务能力的构建，也透露了其接下来的战略重心：产业AI。
交火点
毋庸置疑，今天产业经济体的科技服务，之所以可能会迎来爆发式增长，核心就在于人工智能的加入，让大家看到了产业经济体的多种核心问题，可能被解决和优化。
人工智能让经济体的技术需求被不断放大，这也构成了科技巨头无法放过的新一轮增长点。而伴随着新市场的到来，科技企业制造新市场格局，开始下一轮结构性增强也成为可能。无论是谷歌、亚马逊，还是阿里、华为、百度，产业AI正在成为科技公司追逐的新猎物。
基于此，腾讯从战略层面给出的第一个对策，是收拢原先分散的技术体系，将AI技术能力、产业服务能力，以及腾讯生态下各自培植的AI解决方案整合到CSIG。
比如我们看到，优图等腾讯AI技术输出主力被击中到CSIG，智慧零售这个事实上的AI输出口，以及大量解决方案的研发与产品化通道，也被合并进来，与企业服务、政府服务构筑成为产业AI的业务三叉戟。
不出意外的话，整合后的的CSIG，不仅是话语权和资源倾斜度拔高，更重要的是能够在统一体系下实施研发、产品化与产业服务出口全流程。
究其原因，是要更适应AI技术与产业AI需求本身的逻辑，现实世界中企业的AI优化需求往往是复杂和多流程的。毕竟要从不同部门调集技术和产品，解决同一客户的问题，多少是有些尴尬的。
而腾讯云针对产业AI已经布局的超级大脑等产品，也大概率将迎来拓展和资源加注。
收拢各自枪炮，组成重火力平台，产业AI的巨头交火点已经近在咫尺。而CSIG整合的进一步诱因，则是为了长征做准备。
腾讯调兵遣将的逻辑
AI的爆发正在带来产业互联网可能触发的浪潮，但B端业务显然不可能当做短期风口。持续的技术升级和深层企业需求、产业场景不断下沉，都让产业互联网近乎必须是一个长期投入、持续跟进的持久战。
这个逻辑也映衬到了腾讯的架构调整上。如果说要用一句话总结CSIG的背后逻辑，那就是“差不多能为一家未来企业型服务的，都给调来了”。
而从目前信息上看，CSIG还将同时负责面向未来产业需求的技术模块与商业模块，比如IPv6、IoT、5G等应用的研发与产业应用。
长期来看，CSIG未来将负载三个目标：
1、能够灵活、针对性解决企业、行业、政府的不同产业升级需求，打造“腾讯牌”产业案例。
2、构筑腾讯在B端市场的整体差异化。
3、拥抱5G、IoT、量子计算在未来可能带来的连续产业升级。
为了这些持久战做准备，产业智能服务相关的业务协调和技术优势持续输出，就成为了腾讯调兵遣将的核心逻辑。
于是我们见到更直接的技术引擎被整合入CSIG，与腾讯云本身的技术研发能力协调，构成更灵活的技术通道。提高了AI等技术直接作用于产业互联网的能力。
此外，腾讯的技术优势部门被大量整合入CSIG，围绕AI、安全、量子计算等领域建立前沿技术实验室，加强与腾讯云的联动，深化对重点产业的支持，加速整体的腾讯技术转应用的落地实践，打造腾讯的B端护城河。
而为了提高产业市场的覆盖能力，腾讯也将多个产业服务项目整合，比如著名的腾讯安全、智慧零售、腾讯地图等业务。这样CSIG将达成面向各种产业客户提供服务的能力，而不是将客户分门别类，在腾讯体系中再拆解。
此外，聚焦于更远期技术应用的部门与实验室也被装进了CSIG，将其确立为产业互联网领域拥抱未来技术变化的主体。
一句话总结腾讯架构调整，在产业互联网层面的战略：加码云平台，近战AI，远迎产业世界的十年变革。
而随着腾讯的征战檄文，产业互联网世界的竞争激烈度进一步提升。全面进场的巨头、崛起的垂直场景独角兽、大量缺失的产业链生态，与其说产业+智能是腾讯的长征，不如说是整个科技业的长征。
队伍出发了，未来值得我们期待。
