今天（10月30日）王兴以内部信的形式公布的新一轮架构调整。这是美团点评上市以来的首次架构调整。通读王兴内部信，这次调整颇大，总结起来有以下四点：
1、新成立用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，由王慧文负责。
2、酒店旅游事业群被拆分。住宿、境内度假、榛果三个原属于酒店旅游事业群的业务被拆分进新的到店事业群，由张川担任到点事业群总裁。
3、大零售事业群被拆分成到家事业群、快驴事业部、小象事业部。到家事业群包括，外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，由王莆中任到家事业群总裁。餐饮B2B业务升级为单独的事业部即快驴事业部，由陈旭东负责。小象生鲜也被升级成事业部，由原酒旅总裁陈亮负责，原负责人姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问。
4、出行事业部变更为LBS平台，包括网约车、大交通、无人配送。
美团上次架构调整在去年12月。当时到店事业群、酒旅事业群变动不大，将餐饮业务被升级为大零售事业群，并增加出行事业群。相比较上次，这次调整颇大，一直十分稳定的酒旅事业群被拆分，新增三个事业群。从这次架构调整，可以看出美团发展的四个变动：
其一，酒旅战略地位减弱，由单独的事业群被划分到到店事业群中。
其二，押注B2B业务以及生鲜业务。将之前所属于大零售事业群的快驴、小象生鲜单独设为事业部。
其三，大众点评系高管基本离场。在与美团合并之后，包括张涛、龙伟、吕广渝等大众点评高管陆续离职，最后只剩下姜跃平成为大零售事业群班委，负责小象生鲜，但在此次调整中，姜跃平因家庭原因隐退。
其四，摩拜的战略地位不明。在这次调整中，没有提及摩拜，只是被涵盖到大交通中。
对于如此调整的原因，美团点评CEO王兴在内部信的解释是：“为更好地践行‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命，我们将战略聚焦Food+Platform，以‘吃’为核心，苦练基本功。”
有熟悉美团的人士告诉虎嗅，这次调整不再是仅仅按照场景划分，而是考虑到平台能力：“比如到店事业群里的商家营销和IT能力，比如到家事业群里的商家配送能力，比如快驴事业部的商家供应链能力，比如小象事业部的开店运营能力。所以酒店、境内游这些酒旅业务会有这样的划分。”
最后附王兴内部信全文：
聚焦核心，苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织
各位同事：
为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：
1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。
2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。
3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。
4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。
5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。
6、成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。
7、其他组织保持不变。
让我们继续坚持以客户为中心，长期有耐心。既往不恋，纵情向前！
王兴
2018年10月30日