美团上市后首次架构调整,未提摩拜,to B业务单成事业群
2018-10-30 19:00

美团上市后首次架构调整,未提摩拜,to B业务单成事业群

今天(10月30日)王兴以内部信的形式公布的新一轮架构调整。这是美团点评上市以来的首次架构调整。通读王兴内部信,这次调整颇大,总结起来有以下四点:


1、新成立用户平台,包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门,由王慧文负责。


2、酒店旅游事业群被拆分。住宿、境内度假、榛果三个原属于酒店旅游事业群的业务被拆分进新的到店事业群,由张川担任到点事业群总裁。


3、大零售事业群被拆分成到家事业群、快驴事业部、小象事业部。到家事业群包括,外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务,由王莆中任到家事业群总裁。餐饮B2B业务升级为单独的事业部即快驴事业部,由陈旭东负责。小象生鲜也被升级成事业部,由原酒旅总裁陈亮负责,原负责人姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问。


4、出行事业部变更为LBS平台,包括网约车、大交通、无人配送。


美团上次架构调整在去年12月。当时到店事业群、酒旅事业群变动不大,将餐饮业务被升级为大零售事业群,并增加出行事业群。相比较上次,这次调整颇大,一直十分稳定的酒旅事业群被拆分,新增三个事业群。从这次架构调整,可以看出美团发展的四个变动:


其一,酒旅战略地位减弱,由单独的事业群被划分到到店事业群中。


其二,押注B2B业务以及生鲜业务。将之前所属于大零售事业群的快驴、小象生鲜单独设为事业部。


其三,大众点评系高管基本离场。在与美团合并之后,包括张涛、龙伟、吕广渝等大众点评高管陆续离职,最后只剩下姜跃平成为大零售事业群班委,负责小象生鲜,但在此次调整中,姜跃平因家庭原因隐退。


其四,摩拜的战略地位不明。在这次调整中,没有提及摩拜,只是被涵盖到大交通中。


对于如此调整的原因,美团点评CEO王兴在内部信的解释是:“为更好地践行‘帮大家吃得更好,生活更好’的使命,我们将战略聚焦Food+Platform,以‘吃’为核心,苦练基本功。”


有熟悉美团的人士告诉虎嗅,这次调整不再是仅仅按照场景划分,而是考虑到平台能力:“比如到店事业群里的商家营销和IT能力,比如到家事业群里的商家配送能力,比如快驴事业部的商家供应链能力,比如小象事业部的开店运营能力。所以酒店、境内游这些酒旅业务会有这样的划分。”


最后附王兴内部信全文:


聚焦核心,苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织


各位同事:


为更好地践行“帮大家吃得更好,生活更好”的使命,我们将战略聚焦 Food + Platform,以“吃”为核心,苦练基本功,建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级:


1、组建用户平台,包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门,全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责,点评平台继续由黄海负责,与王慧文搭档。


2、组建到店事业群,统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台(广告平台与品牌广告)、RMS(SaaS收银与点餐)、聚合收单等业务,加速线上线下一体化服务,进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。


3、组建到家事业群,统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务,持续提升即时配送能力,为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。


4、快驴事业部,由陈旭东负责,为商家提供优质供应链服务。


5、小象事业部,由陈亮负责,继续深耕生鲜零售,提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问,关注公司战略和生鲜零售行业布局。


6、成立 LBS 平台,包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门,进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。


7、其他组织保持不变。


让我们继续坚持以客户为中心,长期有耐心。既往不恋,纵情向前!


王兴


2018年10月30日


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