安踏还是抓住了那只“始祖鸟”
2018-12-06 22:26

安踏还是抓住了那只“始祖鸟”

传了四个月之久的安踏财团收购始祖鸟母公司Amer一事,终于敲定了。


12月7日 ,由安踏体育、方源资本、 Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团宣布,通过新成立的Mascot Bidco Oy公司,自愿性建议公开现金要约收购亚玛芬体育公司(以下简称“亚玛芬体育”)所有已发行及发行在外的股份。


每股要约价格为现金40.00欧元,较其3个月不受干扰成交量加权平均交易价格溢价43%。亚玛芬体育全部已发行及发行在外股本的要约收购价值约为46亿欧元(约360亿人民币)。在最终达成的交易中,安踏将占57.95%的股份,中国私募股权公司方源资本(Fountainvest Partners)占股 21.40%, Anamered Investments持股 20.65%。而腾讯通过对方源资本的投资,在新公司中占股比例为5.6%。


目前来看,Amer Sports将会独立于安踏体育以及其他投资者财团成员,并会另行设立董事会。


安踏终于还是抓住了“始祖鸟”,拿下了Amer,恭喜安踏之余,或许还可以再了解一下被安踏吃下的Amer Sports。


“奢侈”的Amer 


“Amer Sports”或许你没怎么听说过,但以下名字一定是运动爱好者们的心头好:户外品牌始祖鸟、网球运动品牌Wilson、健身品牌Precor、滑雪品牌Atomic......这些统统都在Amer Sports的旗下。



加拿大奢侈级户外装备品牌“始祖鸟”创立于1989年,于2002年被Adidas-Salomon集团收购。2005年,Salomon集团成为Amer Sports的子公司,如今,始祖鸟已经是Amer的代名词了——提起Amer,更多的说法还是“始祖鸟母公司”。


经典户外电影《垂直极限》中探险运动员穿的就是始祖鸟


不管是做工还是技术方面,都有人用“奢华”来形容始祖鸟,这个一件冲锋衣动辄一万元人民币的品牌被称为户外品牌中的“爱马仕”,专(有)业(钱)的户外运动爱好者,都会自觉成为这个牌子的KOL。


而Salomon,又是另一个全球顶尖户外运动品牌,其做的是顶级户外鞋服用品,尤其以滑雪产品闻名。Amer旗下同样以滑雪产品闻名的还有奥地利滑雪品牌Atomic。


还有创立于1913年的美国品牌Wilson,其旗下有知名的Hammer、Pro Staff、ROLLERS和TRIAD网球拍系列。而Wilson,也正是“网球”代名词——瑞士球王费德勒的御用球拍厂商。


费德勒在2018ATP年终总决赛男单小组赛上


如此,几乎占领了户外运动领域半壁江山的Amer Sports,身份其实就是一家名副其实的品牌管理公司。


干的是PE的生意


公开资料显示,目前,Amer Sports拥有3个大事业部:户外产品事业部、球类事业部以及健身产品事业部。其中,户外产品事业部是其主要的营收来源(约占80%)。


而能拿下这么多的行业翘楚,可能是因为——没有谁能比Amer Sports活跃得更像一家PE投资公司了。


Amer Sports总部位于芬兰赫尔辛基,其成立的历史可以追溯到1950年,那个时候,只是一家烟草公司的Amer前身毫无运动基因,但这并不妨碍其公司文化里一直有着不安分因子,进入60年代,为了扩大公司的利润空间,Amer还买下三艘船,并交给一家船运公司管理。


1973年,公司正式更名为Amer集团,触角开始伸向更多领域。直到1974年,Amer Sports买下冰球球棍和保护装备生产商Koho-Tuote,从此打开了自己在运动体育领域的局面。


晨哨集团文章《亚玛芬体育—用PE思维经营体育品牌的巨人》中写到过:从这个意义上看,Amer更像一家PE公司,其存在的意义便是通过不断的识别资产的价值,进行品牌价值的管理,通过并购和处置资产实现公司价值的增长。


可以说,投资并购,为Amer的壮大铺好了路。


同时,每一次并购的新品牌,都多是Amer对现有品牌的有效补充,而且在目前的格局下,Amer还会进行非体育相关资产的剥离,“这使得公司的资产和品牌更符合战略要求”。


今年,Amer Sports还以19亿丹麦克朗从丹麦时尚集团IC Group手中收购了北欧运动时尚品牌 Peak Performance。根据《华丽志》的报道,9月份,Amer Sports还宣布将旗下自行车装备和服装品牌Mavic放到战略审核范畴中(Mavic的销售额占集团总销售额近3.5%),目的在于精简业务线,促进整体销售额的增长。


目前,Amer Sports市值约40亿欧元。安踏为了吃下Amer,可以说是拼了,那么安踏能得到什么?


懒熊体育文章《安踏的“国际胃”:要用46亿欧元吃下这家体育用品公司》有提到:不同于以往收购单一品牌在中国的运营权,此次安踏将眼光瞄准一个世界级的多品牌运营公司。如果收购完成,安踏集团将实现“曲线”实现国际化。不同于过去提及的安踏本品牌出海,而是借由收购海外品牌全球运营权,来实现国际化。


最起码,通过Amer Sports,安踏可以得到大量研发、市场的经验和专利技术,同时,深入了解如何运营一个世界级多品牌体育用品公司。


赶在2018年的尾巴,中国服装行业这最大一笔对外并购已经落定,安踏的胃口很大,不过它的国际化之旅能不能顺利走下去,就看安踏的消化能力怎样了。

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