冯鑫没有左膀右臂丨暴风(下)
Pro会员2018-12-11 17:30

冯鑫没有左膀右臂丨暴风(下)

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产品专家梁宁在《公司的四种驱动力》中提到:“所有能腾空而起扩大体量的公司,都是因为抓住了某个关键机会。但如果只是抓机会的能力强,建立用户驱动的能力不强,基本上就是百团大战里2VC的那批死亡者。没有用户驱动,所有靠机会崛起的企业,都是速生速死。”

暴风的二次翻红有运气成分。2015年A股开闸,彼时A股科技股的稀缺,找遍市场只有一家乐视网,这使得暴风甫一登陆,就大受欢迎。再加上碰巧赶上的VR热,暴风讲出的VR故事立刻获得了市场认可。

这一系列“偶然”造就了暴风的奇迹,使得冯鑫本人也忽视了他在战略、资本、管理、用人上的短板。

在上篇中,我们阐述了暴风战略、资本上的问题。但无论是战略还是资本,最终还是归结到“人”的问题上。

暴风发展的十几年,冯鑫始终没有建立起一套稳定的管理团队。2015年上市后,原管理团队中的6名副总裁悉数套现离职。随后冯鑫一方面在内部提拔,一方面聘用职业经理人。但无论是哪一条路径,都没能出现左膀右臂式的辅助角色。

与之相对比的是,阿里有十八罗汉与马云并肩战斗一路,小米也有八大金刚,几乎都跟随雷军至今。

​“冯鑫用人非常挑剔,但是却没有花大力气在找人上。”有暴风离职高管如此评价。

暴风的案例下篇,聚焦在冯鑫的用人和管理上。

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