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调整成瘾的小米又拿 IoT “开刀”了

调整成瘾的小米又拿 IoT “开刀”了

小米的组织架构又调整了。


为什么要说又呢?因为这是半年多以来,小米集团进行的第五次调整。不过和前几次“规模宏大”的调整稍微不同,此次调整仅针对一块业务——IoT。


2019 年 3 月 7 日,小米集团组织部再次发布任命文件,宣布成立 AIoT 战略委员会。AIoT 战略委员会隶属于集团技术委员会,负责促进 AIoT 相关业务和技术部门的协同,推动战略落地执行。


任命范典为 AIoT 战略委员会主席,任命叶航军为 AIoT 战略委员会副主席。AIoT 战略委员会共 15 人,委员分别由 IoT 平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部、手机部、电视部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。


这个“战略委员会”,是抽拔了各个具体业务线的管理人员共同组成,是一个在具体落地产品线之上、统筹全局的组织,从这你就能看出,AIoT 对于如今小米的重要性。可以肯定的是,小米以后所有的产品,都会是这 AIoT 大体系的一个组成部分。


负责人范典毕业于清华大学,曾在微软任职,是小米成立最初的 13 名员工中的一位,起初任米聊产品研发经理,随后负责 IoT 业务。



过去几年,范典和小米 IoT 业务一起经历了数次调整。


2017 年 12 月,小米公布了的组织结构调整和干部任命,原本 MIOT 部总经理高自光被调任去负责独立出来的电商平台“小米有品”,范典接替高自光为 MIOT 部总经理,向刘德汇报,另外,公司成立 IoT 技术委员会,高自光任委员会主席,孙鹏,范典,屈恒,张彦路,彭川任委员会委员。


到了 2018 年 9 月 13 日,也就是那次小米成立以来最大的调整,宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命,组建 iOT(物联网)平台部,范典为总经理,直接向雷军汇报。


再加上此次任命,可以说,在刘德逐渐“退居幕后”的情况下,范典已经成长为小米 IoT 业务的“一把手”了。


小米手机在国内的增长停滞,但 AIoT 领域依然有着稳固的领先优势,去年,华为、OV 等厂商通过合作、联盟等方式,成立了自己的 IoT 平台,但目前来看,无论是产品数还是用户数,都还和小米存在差距。去年 11 月,小米披露的 Q3 财报显示:


Q3 IoT 的表现相较上季度小幅增长,贡献收入108 亿元人民币,同比增长 89.8%。消费级物联网连接设备数,已经达 1.32 亿台(不包括智能手机和笔记本电脑),环比增长 13.8%;拥有 5 台以上智能设备(不包括智能手机和笔记本电脑)的用户达 198 万,环比增长 16.5%。小米 AI 智能助理小爱同学的月活用户超过了 3400 万。


IoT 是如今小米最有想象力的业务,远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机,小到闹钟、移动电源、电动牙刷,小米生态链已经形成了一张大网。在去年 MIDC 上,雷军也强调了小米 IoT 平台的“开放性”,这种野心不言而喻,小米凭借着用户量、设备数与数据积累,正试图构建一个完整的生态。


过去,小米关于战略的总结有过数次变化,创业之初,MIUI、手机、米聊是小米的“三驾马车”,随着米聊的失败,这种说法也不再被提及;到后来变成了“铁人三项”(硬件、互联网服务和新零售);再到今年 1 月红米发布会上,雷军宣布启动“手机+AIoT 双引擎”战略。



这种改变可以看作小米的试错与调整,米聊彻底消失在了历史长河中,互联网业务也迟迟不见起色,手机和 IoT 成了全村的希望,而目前看来,后者的希望更大些。


随着 5G 商用的加速,设备的连接能力将有明显的飞跃,因此 IoT 也将迎来发展的黄金期,也几乎可以肯定的是,届时将会冒出一批新玩家冒去抢占先机。小米要做的,就是维持住 IoT 业务在 4G 时代的领先优势,不成为死在沙滩上的前浪。

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
本文由 我不叫塞尔达 授权 虎嗅网 发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接:https://www.huxiu.com/article/287808.html
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