这一周,老牌消费品巨头集体遭遇水逆。
头一天,刚有自媒体宣称十大快消品巨头(雀巢、宝洁、百事、联合利华、百威英博、可口可乐、泰森食品、欧莱雅、菲利普莫里斯、卡夫亨氏)已身处被“团灭”前夜,次日,宝洁从巴黎泛欧证券交易所除牌、退市的消息又占领了朋友圈。
唱衰者表示,快消品巨头的护城河,正濒临崩塌。
这话,对,也不对。
的确,整个消费品行业面对越来越多变、刁钻的消费者,集体有点摸不准头脑;互联网极大的冲击了传统消费品巨头的护城河——渠道、品牌,他们的力量的确在衰减。
但对于想上位的消费新品牌,这些挑战依然成立。
丧过几年后,在中国市场上,这批老牌消费品巨头其实重新回到了增长,哪怕有些缓慢。比如玛氏箭牌糖果(不过玛氏并非上市公司)。
因此,如今玛氏箭牌糖果在中国所有的生存尝试,对于做消费品与零售的人而言,都有值得借鉴之处。
那么,这场拯救巧克力、口香糖之仗,玛氏是如何打的?
来看今天这篇深案例。