头图来自：东方IC，本文来自微信公众号：土匪投资日记（ID：tufeitouziriji），作者：土匪杨轩
虽然经济环境一般，但是大部分公司都是撑死的， 不是饿死的。
为什么呢？
很经典的一个场景， 一个创业小公司， 在A方向上摸到了一点门道，数据有点起来， 管理层肯定觉得机会来了， 不能错过， 融资、换办公室、高薪挖人、大规模招人，快速的要进入 B方向，甚至C方向。管理层可能觉得已经要人生巅峰， IPO敲钟也是指日可待！
但是真实情况是什么呢？其实A方向也就是数据稍有起色，都还没开始赚钱， 甚至还在亏钱，这种情况下面，对现金流的消耗是巨大的，同时启3个方向，可能是原来现金流消耗的四五倍， 如果原来的主方向还没有打平， 那就非常的危险了。
然后接下来可能意识到问题，裁员、缩减开销， 可能就一蹶不振， 运气不好的这个时间点就已经现金流断裂， 没有新的资金和投资， 那就只能面临关门的境地。
最近和很多创业的朋友复盘， 差不多这么个道理。如果一个公司专注在一个点上做深做大的，然后最后挂掉的基本上没有， 反而很多公司在还不够大的时候做了很多其他事情，然后资金链挂了。
瓜子二手车杨浩涌最近的演讲《你的公司安全吗》(这篇文章值得一看)， 里面也讲了类似的逻辑。
千万记住的是要利用已有业务，而不是去做新业务并寄希望找个新业务奇袭取胜。
越到后期，你越会发现“不做什么”比“做什么”重要。
第二条战线是第一名的奢侈品。比如两家公司竞争很厉害的时候，A比B稍微大一点，B开了第二条战线，希望拓宽自己的护城河——看起来是挺有道理的业务延伸。但A就是在那个时候进一步拉开了和B的差距，以至于B后来是放弃了这个业务才继续走下去的。
第二名的资源本来就有限，凭什么你切掉一块资源去做新业务还能跟上第一名的步伐？
所以如果你是行业第二，千万不要开第二条战线。我没有见过任何一个行业的第二名能够开好第二条战线。资源是有限的：所谓的定位、所谓的战略，是你要去聚集所有的能力、资源和钱，才有可能打赢这个仗。
所以，最重要的是，首先要活下去，如果都活不下去就别谈大公司了，先把公司活下去再做成伟大的公司。
Less is more！
特别是那些很聪明，很勤奋的创业者一定要警惕自己，团队里面不要盲目的冒进，想法不要太多，想法多的，没有什么成功的。
撑死的比饿死的多，好几家公司融资之前日子过得好好的，也赚钱，现金流也不错，大家过的很顺。
融资完了之后，帐上多了那么多钱，特别的冲动，赶紧扩张，原来是一个省，现在几十个省，原来一两百人后来一两千人，一下子收不住了，管理也失控了，作业也失控了，各种失控，一下子巨额亏损，资金链断了。
所以说融资以后要控制自己的节奏，不要超出自己能力的去做，要把现金流，资金链这些都特别的关注。因为很多小企业是没有看过那么多钱的，从来没赚过那么多钱，一下子头脑发热就干了，一干就死了。
控制欲望比铺摊子更加重要！
最后一点， 做公司如此， 对个人来说也一样， 专注， 先在一个点上成为第一， 找到自己的立足之地。
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