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5月17日，百度发布了它上市后首份亏损的季度报，与财报同时发布的消息还有向海龙的离去。
李彦宏在内部信中称，向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。
向海龙2005年2月加入百度，负责商业变现产品、百度联盟等体系建设和销售运营工作。与其离去对应的是，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。
百度挥刀向数十年的老臣，这一定程度上标志着门户搜索的老去，也预示着百度巨头的转身。
李彦宏称，作为领军人物，说“我们尽力了”没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。
一、离职百度的高管们
2000年1月3日，在北大资源宾馆1414和1417房间内，百度召开了第一次全体员工会议，当时与会人员只有7人，分别是李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊，这7人也被称为百度七剑客。
在今天看来，除了被临时召回的崔姗姗以外，其他的全都悉数离开。
据统计，百度总共经历过三次人事大换血。三次分别对应的时间大概是上市、o2o战略开始以及all in AI。
第一次发生在2005年百度纳斯达克上市后，管理层不出意外地来了一次“洗牌”，百度的两位CXO级别的高层——CTO刘建国、COO朱洪波在这次动荡中选择离开。
这两位都身居要职且贡献不少。刘建国是除了李彦宏外的第一位员工，参与了百度从0到1的过程。2006年2月他被任命为百度的CTO，但这次履新时间只维持了8个月。离开时他对媒体表示，百度公司已经拥有国内互联网公司中技术能力最强的团队，其技术管理团队也已形成完整的梯队，“他可以放心了。”
朱洪波是百度的首位COO，也是加入百度的第一位职业经理人，他一手建立起了百度的销售渠道，重点发展省级代理商的模式。据悉，朱洪波是一个非常有奋斗精神的人，“一周跑七个城市”。
随着“老人”的离去，在2007年到2008年，李彦宏集中引进了一批高管接替要职，但这并没有带来百度的长治久安。2009年，“贴吧之父”俞军的离职引起了新一轮的人事震荡。随后2010年初，新继任的CTO李一男、COO叶朋相继离职。
接连两轮CTO、COO离任后，李彦宏决定“暂时未考虑接替者”，索性把位子空了出来，取而代之引进、提拔了一大批副总。据《财经》报道，这些副总并不像前一时期，职责明确，且以销售、运营、产品这样的功能性划分，他们当中金宇、刘骏鼓吹O2O战略；王劲、余凯、王海峰在AI战队；李明远主导百度的移动服务。这使得百度的战略长期游移在移动搜索、O2O和AI之间。
百度也就此一步一步落后于AT，甚至被后起之秀字节跳动反超。
为了换回在移动互联网时代的劣势，2017年1月，百度迎来了它的“关键先生”陆奇。李彦宏认为他既懂人工智能，又有很强的技术能力和管理能力，工作也“极其玩命”。
陆奇在任期间，基本奠定了告别o2o，all in AI的战略，百度开始重回主航道。
这一次的举刀“重组内阁”也迎来了第三轮高管大清洗。在这期间，有“四大护法”之称的吴恩达、王劲、倪凯悉数出走；2018年3月，百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖（李叫兽）在一个月内陆续离开。
陆奇的到来并没有给百度带来“新生”，最终在2018年5月选择离开。
到向海龙为止，百度已经离去十多位副总裁，二十多位高管。百度内部推测可能离职的管理层还有：搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥。
向海龙的离去并非完全没有征兆。今年2月26日，百度发布内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，上述三位继续向搜索公司总裁向海龙汇报。
邮件称，本次高管轮岗是“为了打造空前繁荣、强大的百度移动生态，激发组织创新能力，提高协同效率，进一步推行干部轮岗制度，培养和储备复合型管理干部。”
今年3月，百度宣布了新的人才梯队建设计划。希望将选拔更多的80、90后年轻人进入管理层，同时推出了高管退休计划。百度总裁张亚勤、人力资源高级副总裁刘辉将加入该计划。这或许预示着百度的人事变化还将继续。
二、巨头转身
在百度内部信中，除了宣布人士调整，李彦宏还宣布，百度将从搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。李彦宏称，百度将更加坚定地投入组织能力建设，推动干部年轻化进程。
而在2019年3月百度总裁张亚勤宣布退休的内部信最后，李彦宏强调百度的愿景是成为“最懂用户、帮助人们成长”的科技公司。为了实现这个目标，他表示将对内部团队实行更加“狼性”的要求：比如高管，“说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。”
这体现了百度某种断臂求生的决心。
回顾百度过去20年的发展，可以发现它经历了几大战略调整。
在公司发展的前10年，百度以中文搜索技术起家，快速跃居国内科技巨头前列：2005年8月，成立仅5年的百度登陆美股。彼时国内搜索格局三国鼎立，百度是市场老大，占比超过三分之一。到2009年，百度市场份额达到63.1％。随后的2010年，谷歌退出中国，更是让百度彻底成为国内搜索领域的寡头。
在这美好的十年间，百度诞生了百度贴吧、百度知道等明星产品。虽然一度遭遇竞价排名被曝光而跌入舆论谷底等危机，但这些都没有阻止其走向巅峰。2011年3月，百度市值达到460亿美元，成为当时市值最高的中国互联网企业。当年，百度总营收达到145亿元人民币，其中网络广告营收占比接近100%。
事情随后开始逐步变坏。进入2012年，中国移动互联网时代开启。搜索不再把持流量的入口，百度的主营业务开始面临冲击。但被认为“长期躺在功劳簿”上的百度，在向移动端的战略重心转移上，明显比其他互联网巨头晚了许多。
为了跟上移动互联网的步伐，2013年和2014年，百度进行了几大战略布局：斥资19亿美元购入91无线，希望获得一张应用分发市场的船票；上线手机百度APP；O2O大热背景下，成立百度外卖。这些都是为了复刻PC时代的流量。但这些布局效果都不尽如人意。
2015年，4G网络进一步普及，全民娱乐时代开启。百度急需找到下一个增长引擎。但对流量价值的过分榨取却导致公司2016年接连爆发“血友病吧被卖”及“魏则西事件”，百度因此迎来了至暗时刻。
站在风口浪尖的百度，决定启动大幅整改，除了控制商业推广信息占比不超过30％，还同时加强了对“商业推广”字样的标注强度。这导致公司当年收入增速直降到6%，市值仅有628亿美元，远低于AT水平。
仅凭搜索业务无法续写荣耀，2017年，李彦宏请来前微软全球执行副总裁陆奇，任命后者为百度集团总裁和首席运营官(COO)，负责产品、技术、销售、营销运营，试图为百度制定新的战略路线，并决定ALL in AI。
陆奇主要提出两大概念：以feed流和人工智能组成的主航道；以百度百科、百度知道等优势产品作为为主航道保驾护航的护城河。不过，因为AI短期内难以看到回报，百度将希望寄托到了信息流上。
据经济观察报报道，2017年，百度在内部定下目标，要用2年到3年时间，用信息流再造一个“搜索”，希望信息流广告和搜索广告总额有望翻番。
被李彦宏寄予厚望的信息流业务，主要包括用户产品和商业变现两大部分：2016年，除了手机百度APP成为搭载信息流产品的主要阵地——比如，首页加入智能信息流推荐，从“一搜即得”走向“不搜即得”，百度网盘、百度贴吧等近百个产品也开始为手机百度APP导流。
为了做好信息流，百度还开始了内容池的打造计划：2017年，百家号计划累计向内容生产者分成100亿；2018年，百度进一步推出“百万年薪”计划，希望扶植更多优质内容创作者；此外，百度还布局短视频赛道，打造了好看视频、全民小视频等；在广告方面，百度在代理商大会上力推信息流广告，加大优惠促销力度，并采用搜索+信息流广告“搭售”的方式来启动市场。
到2017年年底，在公司全体的大力推广下，信息流业务收入增长成为百度财务表现最大亮点：截至2017年11月，月活超过6亿，累计收入超过67亿元。
而走到2019年年初，在信息流之后，百度正试图将百度云打造成下一个业务增长点。据《财经》报道，百度2019年为百度云制定了百亿元人民币营收的目标——即相比2018年的营收同比增长超200%，百度云将成为百度2019年的重点战略级业务。为了实现这个目标，百度云部门目前正在大力扩招。
俞军曾在离职前的一次演讲时称，产业生命周期的更迭总是从具有颠覆性的新技术开始的，聚光灯曾经照耀过一个个新兴的产业，使他们成为增长最快的经济引擎，如今这个焦点正是搜索引擎，但如果有一天，搜索引擎不能带给用户更多的价值——无论怎么努力去改进，其对于用户体验的提高已经微乎其微了的话，其光芒与风头被另一种产业替代，也将是一种必然。
这其实也是百度今日陷入窘境的根本原因——无论曾经的成绩有多么辉煌，搜索引擎的故事已经不再适应移动互联网时代的需求，信息流和AI才是前方的“灯塔”，而这将是百度当下且长期要做的事情。
但对于百度这样的巨头，转身是一件极其困难的事情：从痛斩o2o、加码信息流到all in AI，道阻且长。
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