百度一下,有多少“向海龙”已经离开?
2019-05-17 18:41

百度一下,有多少“向海龙”已经离开?

本文来自微信公众号:投中网(ID:China-Venture),作者:投中网商业深度,头图来自:东方IC


5月17日,百度发布了它上市后首份亏损的季度报,与财报同时发布的消息还有向海龙的离去。


李彦宏在内部信中称,向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务


向海龙2005年2月加入百度,负责商业变现产品、百度联盟等体系建设和销售运营工作。与其离去对应的是,搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责移动生态事业群组。


百度挥刀向数十年的老臣,这一定程度上标志着门户搜索的老去,也预示着百度巨头的转身。


李彦宏称,作为领军人物,说“我们尽力了”没有用,要确保在必须赢的战场上取得胜利。


一、离职百度的高管们


2000年1月3日,在北大资源宾馆1414和1417房间内,百度召开了第一次全体员工会议,当时与会人员只有7人,分别是李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊,这7人也被称为百度七剑客。


在今天看来,除了被临时召回的崔姗姗以外,其他的全都悉数离开。


据统计,百度总共经历过三次人事大换血。三次分别对应的时间大概是上市、o2o战略开始以及all in AI


第一次发生在2005年百度纳斯达克上市后,管理层不出意外地来了一次“洗牌”,百度的两位CXO级别的高层——CTO刘建国、COO朱洪波在这次动荡中选择离开。


这两位都身居要职且贡献不少。刘建国是除了李彦宏外的第一位员工,参与了百度从0到1的过程。2006年2月他被任命为百度的CTO,但这次履新时间只维持了8个月。离开时他对媒体表示,百度公司已经拥有国内互联网公司中技术能力最强的团队,其技术管理团队也已形成完整的梯队,“他可以放心了。”


朱洪波是百度的首位COO,也是加入百度的第一位职业经理人,他一手建立起了百度的销售渠道,重点发展省级代理商的模式。据悉,朱洪波是一个非常有奋斗精神的人,“一周跑七个城市”。


随着“老人”的离去,在2007年到2008年,李彦宏集中引进了一批高管接替要职,但这并没有带来百度的长治久安。2009年,“贴吧之父”俞军的离职引起了新一轮的人事震荡。随后2010年初,新继任的CTO李一男、COO叶朋相继离职。


接连两轮CTO、COO离任后,李彦宏决定“暂时未考虑接替者”,索性把位子空了出来,取而代之引进、提拔了一大批副总。据《财经》报道,这些副总并不像前一时期,职责明确,且以销售、运营、产品这样的功能性划分,他们当中金宇、刘骏鼓吹O2O战略;王劲、余凯、王海峰在AI战队;李明远主导百度的移动服务。这使得百度的战略长期游移在移动搜索、O2O和AI之间。


百度也就此一步一步落后于AT,甚至被后起之秀字节跳动反超。


为了换回在移动互联网时代的劣势,2017年1月,百度迎来了它的“关键先生”陆奇。李彦宏认为他既懂人工智能,又有很强的技术能力和管理能力,工作也“极其玩命”。


陆奇在任期间,基本奠定了告别o2o,all in AI的战略,百度开始重回主航道。


这一次的举刀“重组内阁”也迎来了第三轮高管大清洗。在这期间,有“四大护法”之称的吴恩达、王劲、倪凯悉数出走;2018年3月,百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖(李叫兽)在一个月内陆续离开。


陆奇的到来并没有给百度带来“新生”,最终在2018年5月选择离开。


到向海龙为止,百度已经离去十多位副总裁,二十多位高管。百度内部推测可能离职的管理层还有:搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥。


向海龙的离去并非完全没有征兆。今年2月26日,百度发布内部邮件,宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整,上述三位继续向搜索公司总裁向海龙汇报。


邮件称,本次高管轮岗是“为了打造空前繁荣、强大的百度移动生态,激发组织创新能力,提高协同效率,进一步推行干部轮岗制度,培养和储备复合型管理干部。”


今年3月,百度宣布了新的人才梯队建设计划。希望将选拔更多的80、90后年轻人进入管理层,同时推出了高管退休计划。百度总裁张亚勤、人力资源高级副总裁刘辉将加入该计划。这或许预示着百度的人事变化还将继续。


二、巨头转身


在百度内部信中,除了宣布人士调整,李彦宏还宣布,百度将从搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责移动生态事业群组。李彦宏称,百度将更加坚定地投入组织能力建设,推动干部年轻化进程。


而在2019年3月百度总裁张亚勤宣布退休的内部信最后,李彦宏强调百度的愿景是成为“最懂用户、帮助人们成长”的科技公司。为了实现这个目标,他表示将对内部团队实行更加“狼性”的要求:比如高管,“说‘我们尽力了’没有用,要确保在必须赢的战场上取得胜利。”


这体现了百度某种断臂求生的决心。


回顾百度过去20年的发展,可以发现它经历了几大战略调整。


在公司发展的前10年,百度以中文搜索技术起家,快速跃居国内科技巨头前列:2005年8月,成立仅5年的百度登陆美股。彼时国内搜索格局三国鼎立,百度是市场老大,占比超过三分之一。到2009年,百度市场份额达到63.1%。随后的2010年,谷歌退出中国,更是让百度彻底成为国内搜索领域的寡头。


在这美好的十年间,百度诞生了百度贴吧、百度知道等明星产品。虽然一度遭遇竞价排名被曝光而跌入舆论谷底等危机,但这些都没有阻止其走向巅峰。2011年3月,百度市值达到460亿美元,成为当时市值最高的中国互联网企业。当年,百度总营收达到145亿元人民币,其中网络广告营收占比接近100%。


事情随后开始逐步变坏。进入2012年,中国移动互联网时代开启。搜索不再把持流量的入口,百度的主营业务开始面临冲击。但被认为“长期躺在功劳簿”上的百度,在向移动端的战略重心转移上,明显比其他互联网巨头晚了许多。


为了跟上移动互联网的步伐,2013年和2014年,百度进行了几大战略布局:斥资19亿美元购入91无线,希望获得一张应用分发市场的船票;上线手机百度APP;O2O大热背景下,成立百度外卖。这些都是为了复刻PC时代的流量。但这些布局效果都不尽如人意。


2015年,4G网络进一步普及,全民娱乐时代开启。百度急需找到下一个增长引擎。但对流量价值的过分榨取却导致公司2016年接连爆发“血友病吧被卖”及“魏则西事件”,百度因此迎来了至暗时刻。


站在风口浪尖的百度,决定启动大幅整改,除了控制商业推广信息占比不超过30%,还同时加强了对“商业推广”字样的标注强度。这导致公司当年收入增速直降到6%,市值仅有628亿美元,远低于AT水平。


仅凭搜索业务无法续写荣耀,2017年,李彦宏请来前微软全球执行副总裁陆奇,任命后者为百度集团总裁和首席运营官(COO),负责产品、技术、销售、营销运营,试图为百度制定新的战略路线,并决定ALL in AI。


陆奇主要提出两大概念:以feed流和人工智能组成的主航道;以百度百科、百度知道等优势产品作为为主航道保驾护航的护城河。不过,因为AI短期内难以看到回报,百度将希望寄托到了信息流上。


据经济观察报报道,2017年,百度在内部定下目标,要用2年到3年时间,用信息流再造一个“搜索”,希望信息流广告和搜索广告总额有望翻番。


被李彦宏寄予厚望的信息流业务,主要包括用户产品和商业变现两大部分:2016年,除了手机百度APP成为搭载信息流产品的主要阵地——比如,首页加入智能信息流推荐,从“一搜即得”走向“不搜即得”,百度网盘、百度贴吧等近百个产品也开始为手机百度APP导流。


为了做好信息流,百度还开始了内容池的打造计划:2017年,百家号计划累计向内容生产者分成100亿;2018年,百度进一步推出“百万年薪”计划,希望扶植更多优质内容创作者;此外,百度还布局短视频赛道,打造了好看视频、全民小视频等;在广告方面,百度在代理商大会上力推信息流广告,加大优惠促销力度,并采用搜索+信息流广告“搭售”的方式来启动市场。


到2017年年底,在公司全体的大力推广下,信息流业务收入增长成为百度财务表现最大亮点:截至2017年11月,月活超过6亿,累计收入超过67亿元。


而走到2019年年初,在信息流之后,百度正试图将百度云打造成下一个业务增长点。据《财经》报道,百度2019年为百度云制定了百亿元人民币营收的目标——即相比2018年的营收同比增长超200%,百度云将成为百度2019年的重点战略级业务。为了实现这个目标,百度云部门目前正在大力扩招。


俞军曾在离职前的一次演讲时称,产业生命周期的更迭总是从具有颠覆性的新技术开始的,聚光灯曾经照耀过一个个新兴的产业,使他们成为增长最快的经济引擎,如今这个焦点正是搜索引擎,但如果有一天,搜索引擎不能带给用户更多的价值——无论怎么努力去改进,其对于用户体验的提高已经微乎其微了的话,其光芒与风头被另一种产业替代,也将是一种必然。


这其实也是百度今日陷入窘境的根本原因——无论曾经的成绩有多么辉煌,搜索引擎的故事已经不再适应移动互联网时代的需求信息流和AI才是前方的“灯塔”,而这将是百度当下且长期要做的事情


但对于百度这样的巨头,转身是一件极其困难的事情:从痛斩o2o、加码信息流到all in AI,道阻且长。


本文来自微信公众号:投中网(ID:China-Venture),作者:投中网商业深度

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