要说搜狐视频唯一没有冲在前面的是硬件产品，犹豫观望的态度令这些业务被乐视和小米占了先机。直到2013年底，张朝阳在回答记者提问时还说，搜狐对硬件仍在观望。
而今天从媒体报道的情况来看，现在搜狐视频终于不再观望，要做硬件产品了。模式依然采取了与硬件厂商合作的模式，而对象正是联想。这其中蕴藏的信息足够耐人寻味。
1、搜狐视频与联想合作，试图抱团突围
先说搜狐。搜狐视频目前在第一梯队末尾徘徊的状态稍显尴尬，热门独播的《纸牌屋》第二季的OTT版权还被乐视抢走也许是搜狐决心加快硬件业务进度的一鞭。硬件如果再没有动作，搜狐视频突围难度会更大。
再说联想。联想的智能电视业务已经布局了两年，但因为被乐视小米抢了风头，亟需来点互联网激素来突破困境。搜狐视频手握的大量版权、互联网娱乐基因以及线上品牌资源大概戳中了联想的G点。双方一拍即合也在情理之中。
2、双方会以什么形式生产硬件？
目前视频网站出产硬件的模式无非三种：第一种是乐视式的亲力亲为，第二种是爱奇艺式的贴牌生产，第三种是无贴牌app内置。搜狐视频与联想的合作模式可能在贴牌与内置两个选项中抉择。鉴于搜狐视频的app已经进驻了各大智能电视，所以这次与联想推出电视如果还只是“植入”的合作方式，未免显得有哗众取宠与偷懒之嫌。而抉择的关键，是搜狐是否为电视硬件提供UI界面设计，以联想智能电视的UI设计水平只达到“简单+堪用”的水平，如果由搜狐参与设计或者改良UI交互，那么贴牌的可能性则是最大的。
3、搜狐的硬件，卖点在哪里？
目前智能电视在加入互联网视频因素之后就能摇身一变成为“互联网电视”。互联网电视目前的几大卖点在于：
①视频内容。这是家庭娱乐的最基础要求。以娱乐自居的搜狐视频内容还是有保证的，如果联想目前使用的百视通互联网电视牌照可用，那么在视频内容丰富程度上上至少可以与乐视、爱奇艺站在同一起跑线上。
②游戏。电视视频内容竞争的本质是将烧钱的战火从PC转向了电视，这显然不是视频网站乐见的，而具有成熟盈利模式的游戏则成为有效的娱乐资源补充。没有太多独家视频资源的小米和阿里电视低调转战游戏电视，就是佐证。因此搜狐畅游的游戏资源或许还值得期待。
③ UI界面交互。这几乎是所有互联网电视的弱项。反人类的操作、令人抓狂的交互输入至今没有很好的解决方案。有联想这种UI垫底，想必这款搜狐电视也不会有太多惊喜了。
4、对视频网站有什么影响？
如前所述，搜狐视频与联想这次传言中的合作是抱团取暖的行为，双方都能加分。如果能做到贴牌生产，搜狐只能说抛弃了以“植入”为主的合作模式，从幕后走向前台，与乐视、爱奇艺站看齐。贴牌+O2O渠道合作模式，受到威胁最大的不是乐视而是爱奇艺（PS.各位不妨将此举与去年的反盗版联盟联系起来看，张朝阳果然是在下很大一盘棋）。硬件上，由于有联想的品控把关，搜狐无非就是要在内容库建设、线上渠道、品牌塑造等方面再努把力了。
而如果这款电视是视频与游戏双打出击，那么还需要防备的另一个对手是即将入华的微软Xbox One及其伙伴风行。当然，鉴于相关产品还没有正式落地，这里就不多讨论了。
总的来说，以乐视为起点的互联网电视产业经过一年多的萌芽期，还有诸多不足，搜狐选择联合联想在此时进入，犹迟未晚。
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今日小编心情：先森，这是您最爱的互联网思维（感谢@哎呦3 友情供图）
