头图来自：东方IC；本文来自微信公众号：夸克点评（ID：Quark_media）；作者：王如晨
WWDC上的苹果，看上去最大变化，似乎只是依照自家终端形态重新定义了系统，包括原macOS、iOS在内，iPadOS、tvOS、watchOS都凑齐了。
夸克君认为，这是苹果弱化手机依赖、强化服务转型的新一步。
整个大会上，除了眼花缭乱的个性系统信息、系统之间的功能连接及周边关联产品渲染外，库克传递的关键信息仍还是：开发者与生态体系。
但不同过往，新一周期，苹果意在通过终端系统走向相对独立，唤起适配TV、手表、iPad等终端的的开发者热情。
它们当然不可能超越iPhone的开发者阵容与变现能力。但苹果每个细分市场，它应该都能获得相当市占。
两年多来，iPhone出货下滑明显。苹果对整个供应链与开发者的召唤力有所弱化。当然不是说，出货下滑，落后于三星与华为，就等于生态竞争力已失。
事实上，三星、华为两家各自应用商店APP数量与数娱内容多样性、独立开发者群体、分发及变现能力，仍远不及苹果。上一财年，后者服务营收近400亿美元。
但iPhone的应用与内容分发、服务整体而言，已很难具有更多效能。苹果虽渲染分成1000亿美元，整个平台上，绝大部分APP却沉积成了垃圾，许多开发者根本没有收益，所能获得的流量与用户触达也极为有限。
iPhone已无法单独承载苹果服务转型。它必须走向开放，为开发者创造更多的机会。
而且，随着内容消费日益多元，苹果周围已经出现许多维度的对手。传统安卓阵营就不说了，虽说高度分散，仍还是活跃的。
我们看到更多：
1、小程序崛起，瓦解着许多APP应用；
2、Netflix、spotify、视频网络、新的短视频直播平台、社交+直播平台，分流了用户时长；
3、腾讯形态、头条形态的服务；
4、亚马逊、阿里们的商品与内容的边界日益模糊；
5、亚马逊、谷歌、小米、阿里、百度等开始强化物联网场景，分流了许多应用与服务。
这也直接影响着它的变现。
苹果有两条路可以选择：一是在传统维度上，以手机为核心，借助数据与AI建立千人千面，让整个平台变轻、简洁。但许多内容与应用，手机终端体验很差；
二是扩充终端品类，分流、匹配应用及内容服务。
显然，苹果WWDC更多是第二条路。借助终端系统的定义，它可以释放所谓生产力，重新激活开发者的热情。
同时，因为终端系统相对独立，可以降低开发者适配多终端的门槛。
逻辑上，每个终端系统都可以建立起独立的开发者生态，释放苹果的应用与内容优势，触达新的用户，刺激一波终端成长，扩大变现来源。
尤其是电视系统，未来，极有可能成为苹果新的服务利润重镇。
此外，每个独立的终端与系统，会衍生出新的应用与周边关联产品，包括新的配件。
这种动向，其实也是苹果操作系统的一种开放。适应、适配多屏的系统、应用与内容服务，可以说是一种“一云多屏”的模式。
甚至，局部已经与硬件分离。比如，CES上我们就已看到，苹果tvOS与三星电视建立了合作。
整体来说，它也是一种“铁人三项”：硬件、软件、服务。
就应用与内容的呈现而言，苹果仍有比较粗放的一面：它还停留在过去的分类、查询搜索功能阶段，缺少智能化因素，信息流、千人千面的风格比较弱。
当然，系统之间有许多出色的功能连接，ipad界面与内容呈现也已有很多变化。随着itunes扬弃，Apple music、Apple TV、Podcast的Mac版本显得更富个性。
整体来说，iPhone端应用商店仍没有什么真正的变化。
由于它始终会是用户最高频的移动终端，这一指标会影响它的后续内容运营。
系统分立，终端形态多元，也会苹果的内容运营提出精细化的要求。
比如，一方面，与普通APP不同，数娱内容尤其影视游戏音视频内容消费，区域市场差异很大，版权也非常复杂；另一方面，许多内容将遭受区域国家或地区文化监管与意识形态约束。类如中国大陆，苹果电视系统就不可能获得落地机会。
如此，苹果的运营一定会走向复杂周期。过去多年，它的全球相对一统的风格将很难持续，后续落地、本地化运营考验应该很大。
于它来说，这应该也是一次业务架构与组织架构的升级。多元系统意味着业务与组织的扁平化。对于此刻被动中的苹果来说，它有利于刺激各单元的独立成长，但也会增加它的管理的难度，运营的难度。
过去多年，无论是乔布斯时代，还是库克周期，巨头内部人才、全球化运营、文化虽有多样性，但给外界的感觉却是高度的一致性。
一个细节就能感受，就言论出口来说，我们还从来没见过哪家科技公司像苹果如此统一的。
这与苹果半封闭的商业模式一脉相承。一致性、统一性给了它非常高的效率，很多时候也隐含着成本。
因为一个独立、封闭的系统，它不会像安卓那种内部生生死死，生态内部波动剧烈，苹果微创新给了它一种稳健的气质，同时也能保证品质。
这种稳健，演变到一个周期，尤其是行业面临巨变时刻，也是一种保守特征。苹果最大的敌人就是它自己。
垂直一体、半封闭的形态固然能消除许多波动，但创新的压力也会越来越重，毕竟它无法像开源生态那样，许多成本由整个群体担负。
本届WWDC上述动向，就有苹果iPhone定价的被动。它的模式决定了硬件终端价格不可能走平民路线。
加上过去所有应用都很难绕过iPhone的关联与管理，价格失去弹性空间之后，多元的系统与终端则能提供给用户新的选择。独立的系统，也意味着，它们可以在iPhone之外独立触达新的用户。
这也是苹果“一云多屏”的服务转型魅力之一。
但这样的苹果，也只是重大转型初期。它隐含的代价，远比其他同行更高。
在这一层面，我视WWDC上述动向为一次局部开放。虽然相对5G、智能物联网时代，它还远远不够。
谷歌生态、亚马逊甚至小米这种模式，从生态丰富度来说，未来可能都会比它更壮观。当然，后者代价是，不太可能会有苹果这样的利润。
最后，想说，WWDC应该也是朝着投资人渲染的一幕。它有多元的营收与变现来源，背后又不失一贯的一致性。
过去一段时间里，苹果股价震荡不休，从全球第一的宝座上跌落之后，目前名列微软、亚马逊之后。
夸克君认为，它承压仍很大。毕竟，服务转型虽是方向，但这部分营收整体占比还很低。
本文来自微信公众号：夸克点评（ID：Quark_media）；作者：王如晨