经纬张颖第5次发出寒冬警告
2019-10-17 13:37

经纬张颖第5次发出寒冬警告

文章来自微信公众号:东四十条资本(ID:DsstCapital),作者:柴佳音,头图来自视觉中国


对于“投错了且我们彻底失望的经纬系公司”,张颖表示不再会浪费更多新钱。


2019年10月16日晚间,经纬中国创始管理合伙人张颖在微博平台发布状态称,这段时间,外部融资环境比较恶劣,融资难度无限加大。他告诫经纬投资团队和经纬系CEO们都能拿捏好节奏,高效用好账上的每一分钱。


同时,对于“投错了且我们彻底失望的经纬系公司”,张颖表示不再会浪费更多新钱。


截图来自张颖微博


这不是张颖第一次对创业者发出警告。


2018年12月,张颖提到,“今年的资本市场低谷不比往常”,并给出8条“保命”建议。


2016年6月29日,在经纬创投的一次内部分享会上,张颖表示,“盲目乐观,还在追求高估值,还在为自己一点点成绩沾沾自喜,还在扩张补贴,现金低于6个月了还没有凶悍调整,融资还没有当第一大事,还在幻想有投资人巨额支持,都是死翘翘前夕的症状。”


2014年,张颖对经纬系CEO发出内部信:“我也无法准确告诉你低潮何时到来,甚至无法负责任地得出结论,低潮是否会在12个月内到来。但无论如何,CEO们请尽快找下和你们相关的经纬同事沟通下具体的应对策略,同时请务必确保自己账上有足够9-12个月的现金储备。”


2012年9月,张颖也曾对经纬系CEO发出公开信,他表示,“市场从‘贪婪’转向‘恐惧’的关键节点只在弹指之间,现在的投资热度必将转冷。”


2008年,张颖创立经纬中国。成立11年来,张颖聚焦新经济领域,主导投资的公司包括滴滴出行、链家地产、饿了么、猎聘、世纪互联等。


以下是张颖近年来的精彩观点,由投中网整理。


关于创始人


2018年12月张颖对创业者提出的8条建议:


1.融资融资融资。从今天开始,把最多时间花在之前接触过,最认可你的投资机构,战略投资人,生态伙伴,个人投资人上。高效融资,认真对待每一个潜在投资方,把每周50%的时间花在融资上。


2.意识到踩刹车需要时间。踩刹车的一霎那,短时间内2-3个月支出反而会变高。所以从今天开始,就准备1年/6个月/3个月现金的踩刹车生存计划。提前考虑到极端情况,算清楚身边100%能调用的钱。包括不动产,银行储蓄,贷款方案等。同时要保证家庭,生活的底线,不要做不负责任的事情。


3.这是一个残酷的商业环境,不要有一丝心存侥幸。要做最坏的打算,和最清晰的准备。这是作为一个老大对自己周边所有人最大的尊重。和核心团队提前沟通清楚未来半年/一年的具体运营细节,紧急方案,如合伙人离职/裁员过冬/股权重新分配等。


4.先干掉公司10%-15%最不给力的人。理由说清楚,细节处理好。要早点行动,如若有选择,最好的时间是融资刚到位的那一个月。


5.重视股权融资之外的渠道。如政府对创新的支持力度在明显变大,以及存在的不稀释股权的债权融资和其他机会等。


6.除目前所在城市外,重视对你的业务/团队/公司感兴趣的其他城市。城市间都在抢资源抢人才的博弈之中,为了生存以及资源的倾斜,可以考虑搬家、换城市。这会是一个长期沟通和筹备的过程,所以要早些考虑,并有所准备,再开始。


7.换赛道远远好过死耗着。


8.考虑行业内抱团,合并,以得到未来更多的资源和机会,到达行业第一梯队。这需要胆识、胸怀,更需要清晰的方案。同时想清楚自己是整合方还是被整合方,对应不同的思考和打法。


其他:


1. 我不会在公开场合去评价和挑剔任何的创业者,哪怕我们投资后亏钱血本无归的。亏的公司,里面有一些是有深思考的创始人,再次创业我们会再支持;如果有一些实在支持不了的,我们在外面也不会说他坏话,咽下去。因为这是一个严肃的买卖,当初都是我们自己的选择。


2. 创业是一个长征的N次方,所以创始人要控制节奏,去做一些自己感兴趣的东西。今天已经跟10年前不太一样了,十年前遍地机会,你埋头苦干,杀出重围。


3. 今天创业难很多了,如果创始人不是一个多元的人,如果创始人没有魅力、没有气场、没有亮点,是吸引不到优秀的人帮助你的。


4. 如果你去发现那些顶级的创始人,试图总结一些共性的话,我觉得就是心胸,渴望去赢的决心,固执但是又变通的思考。另外,有人格魅力,能够让自己的团队持续提升。


5. 很重要的一点,还是他(创始人)对商业本质的理解以及重视程度。创始人是否持续地在想,怎么去演变,有没有一个落地的场景,这些非常重要。


关于融资


1.现在每一个创业公司要去融资,一线知名美元投资机构只是多个选择中的一个,事实上拿到钱重过对机构背书和币种的纠结。


2.拿人民币或美金的思考,要不纠结、有弹性、也要有预判——对业务、利润和公司发展所需要的资金有超前的思考,对币种选择要认可市场规则也要有弹性。


3.创始人一定要认真思考下是不是有先合并再融资的可能。有可能合并后,能够吸引更多的资金,创造一定时间内的绝对优势。


关于机构


1.如果要做成行业最顶尖的投资机构,我要有所有的武器子弹和完善的货币配置。就这么简单,既然我很早就想清楚了,那就坚决去做,没有什么好犹豫纠结的。


2.“业绩才是尊严”,如果没有业绩,做任何的投后以及品牌宣传,都是扯淡。


3.我给经纬投后打89分,中国没有一家投资机构的投后比我们强。


4.如果你是一个非常不靠谱的基金,但是你赚了很多钱,投了很多优秀的公司,中国的创业者对你是无比的容忍的,你做坏人也没关系;如果你是一个好人,但你投资的业绩又非常糟糕,你也就死定了,所以我们要做的,又要有卓越的投资业绩,同时要在这里面做一个非常好的人,如果能做到这两点就是天下无敌。


5.当你给一个公司提运营建议,你先看看自己有没有这个水平能给建议,如果你给错了,你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎,关键点给了正确的建议,创始人对你的尊重就是歇斯底里的。


文章来自微信公众号:东四十条资本(ID:DsstCapital),作者:柴佳音

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