本文来自微信公众号：L先生说（ID:lxianshengmiao），原标题《这套“创造者思维”，令我受益良多》，作者：Lachel，封面：Victor Mosquera
今天，想和大家聊聊一个有意思的问题。
我经常在文章里批判游戏，但也许有朋友会知道，我自己就是一名老游戏玩家，有20来年的游戏龄。从小霸王、红白机，到PC游戏，都接触过不少。
不过，在我的回忆里，似乎从来就没有过“沉迷游戏”的困扰。
为什么呢？是我自制力很好吗？是我特别热爱学习吗？当然不是。怎么可能嘛。
我试着回忆了一下，最大的原因应该是：在玩游戏的过程中，被培养起了一种思维模式：
站在“设计者”的角度去看待问题，摸清楚整个框架和规则。
什么意思呢？比方说策略模拟游戏。要通关，你就必须去研究设计者制定的规则：电脑AI的战术是什么？它的行动模式是什么？数据算法是什么？在什么条件下会触发什么结果？诸如此类。
然后，再根据这些规则，去摸索出一套克敌制胜的方案。
不过，有意思的是：当你摸清楚这些规则时，也正是游戏失去吸引力的时候 —— 因为它对于你来说已经不再有“未知”了，一切神秘感和不确定性都荡然无存。
这是第一个阶段。
后来，又学了编程，还加入了几个游戏制作小组，参与了一些同人游戏项目。
可以说，自此以后，看待游戏的眼光就完全不一样了。在此之前还是“我要怎么通关”，学习编程之后，我想的就是：“这是怎么实现的？”
这个时候，面对一个游戏，看到的已经不是游戏本身，而是一行行脚本，一个个素材文件，一个个条件触发器，各种函数的调用，图像算法的运算……
更别说，后来又学了心理学。现在看到一款游戏，任何一个细节，我的第一反应都是：这背后有着什么样的想法？创作者的意图是什么？用了什么原理？
在这种情况下，你会发现，你是完全没有办法“沉迷”的 —— 因为你会习惯性地抽离出来，去审视它所呈现出来的效果，思考它背后的结构、原理、算法，等等。
而理性和感性是互相抵触的。当你的大脑皮层忙着思考时，负责情感感知和调控的部分也就被抑制了。
一
这就是我今天想跟你分享的思维方式：试着摆脱“消费者”的角度，站在“创造者”的角度去思考问题。
你会发现，视角一转变，你看到的东西，都会完全不同。
举个例子。就像各种消费品牌，会不遗余力地给你讲故事，将符号和各种特质捆绑起来，向你灌输“拥有就等于成为”，打造起一个个圈子、文化。
但真正参与过其中的人，对这些东西是完全无感的。他们会很清楚：这些光鲜亮丽的品牌故事和形象背后，不过是现代工业社会的一环环流程而已。
因此，他们会更愿意出自需求和喜爱去购买，而非被圈子、阶层和所谓的“文化”所裹挟。
同样，做过广告和营销的人，对各种品牌的洗脑宣传和讨好营销，不会有任何感觉；写过文章的人，对各种广告、软文、鸡汤、故事……也会有更强的警惕心，更不容易被煽动情绪。
这可以称为一种“祛魅”。
当你站在接收者的角度时，你所看到的一切东西，永远都是别人希望你看到的。
他们会对信息进行筛选、加工、包装、处理……精心设计好每个环节，让你每一步都踩在他们预设的节奏上。
但当你走近它们，一切就会纤毫毕现。你可以清晰地看到，这台巨大的、不断运转的机器，是由哪些零件和部件组成的；哪些表面上已经有了锈迹，哪些连接处已经松动，哪些地方的拼装很不合理……
你会褪去对这些事物的光环，看到它们真实的样子。
当你换一个角度，走到背后去观察，你就会看到 —— 这些表面的光鲜背后，可能是环环相扣的缜密流程，可能是一系列详尽的调研、分析，是精心设计的步骤、操作、触发器，是一页页的“方案A”“方案B”“应急方案”……
正是这些详细而又密集的分工细化，构成了整个现代社会。
这样一来，你对于这个世界，也许会有更深入的理解。
二
这种做法的本质是什么？其实，就是对系统的还原。
如果我们把任何一个产品看作一个系统的话，那么，它所呈现出来的功能、样貌，就是这个系统涌现出来的“整体性”。
比如说：一本小说，当它被写出来，落到你的手里，你被它的故事情节所吸引 —— 这时，这些紧凑、流畅、令人欲罢不能的情节和节奏，这种让你代入其中、无法自拔的沉浸感，就是它作为一个系统的“整体性”。
但是，一旦你去审视它，去思考：它是怎么写成的？它使用了什么技法？—— 那么，这种沉浸感就荡然无存了。
也就是说，一旦你对系统进行分析、拆解，它就会被还原到元素和连接的层面，褪去其“整体性”。
这种做法，就叫做“逆向工程”。对一个系统、一个事物，进行溯源、分解，还原到它最初的样貌，以便让自己更深入地理解它。
这是我践行了很多年的一个习惯：遇到一样新的东西，不要停留在“用户”的角度，而是跳到“设计者”的角度去思考。
具体来说：不要停留在它的表面，沉浸在它的整体性所创造出来的“美好的幻觉”里，而是把它拆开，去观察它那“真实的内部”，问一问：
在表面背后，那些“看不到的”、本质的东西，是什么？
从这个思维模式出发，你可以理解很多问题。
像我自己，比较幸运地做过品牌，学过心理学，又接触过媒体，那么，就得以站在一个旁观的角度，去观察：信息是如何发生、传播、扩散的，又是如何影响到各种各样的人的。
以及，在这些过程中，人们会产生什么样的反应，形成什么样的群体，引起什么样的行为，这些行为如何彼此连接、反馈，形成闭环……
这样，你就能够更深入地理解“人群的行为模式”。
同样，对于一个政策，当你站在制定者的角度，去思考：它的深层原因是什么？积累和导火索是什么？意图是什么？希望达成什么目的？可能会造成什么影响？诸如此类。
你未必要真的想清楚这些问题，但单纯只是培养这个习惯本身，就足以改变你的视角了。
你也许对这个社会，会有更深一层的理解。
三
更进一步。你也许会发现，这种还原和逆向工程，其实是建立在什么基础上呢？整体视角。
你一定要从整个系统出发，把握它的脉络和结构，才能更好地“还原”。
举个例子。
我们总有一种感觉：小公司虽然规模小，但做事似乎更有效率，大家工作起来也更开心，更有激情。相对来说，大公司更容易人浮于事，臃肿庞杂，效率低下，工作起来也会很无聊。
为什么会这样呢？这里面的原因固然很复杂，但有一点是确定的：小公司的“反馈路径”更短。在小公司里工作，我更容易知道“我在干什么”。
什么意思呢？在小公司里，每个员工要负责的，都不是具体哪一块事务，而是会牵扯到整个项目、整个商业链条的方方面面，每个环节：你不但要知道手头的事情该怎么干，还要帮助你的伙伴把它一起干好。
所以，在小公司里，每个人对自己的工作，会有更全面的“觉知”：我知道自己在做什么，也知道它最终会以什么形态出现，为客户提供什么价值。
在这种情况下，我能够直观地看到，自己的每一个行动，对最终产品所产生的扰动和变化 —— 这一方面，可以为我提供成就感，让我明确地感受到：自己的付出是有价值的。
另一方面，这也能够为我提供一个庞大的实验室：我可以去观察每一个想法所带来的结果和变化，可以观察我的行为如何通过一环环的传递，最终施加到产品上……这就形成了一个极其理想的学习和锻炼环境。
反过来，大公司的工作，往往是环环相扣、紧密相连的。每个人负责其中极小极小的一环，哪怕是主管，乃至中层管理者，很多时候你也未必知道你做的事情意义为何 —— 反馈路径太长了，你做的事情，对最终的成果，几乎没有丝毫扰动。
那么，久而久之，你就很容易止步于舒适区。你会跟外界形成隔绝，难以觉察到外界的变化和趋势。
所以，为什么许多大公司的人，做了一段时间后，很难再适应外面的世界，找到更好的职位？很多时候就是因为，长期去“适应”一套规则，让他们已经变得被规则所同化。
这就是我一直强调的：要从整体的角度去看待问题。
拿工作来说，你就不妨把自己放到决策者的位置，去思考：整个业界的大环境是什么样的？我们在做些什么事情？这些事情能带来什么价值？我所在的环节又处于其中的什么位置？
这未必能帮助你升职加薪，但一定能让你更清楚地看到自己的目标和价值，以及外部的变化和冲击。
其实，这套思维在许多场合下都是适用的。
不仅仅是工作，在很多事情上，你都可以把自己放到更高的位置，从系统的“创造者”角度去思考：
整个系统的整体面貌是什么样的？
“我”的角色位于其中的哪一环，哪些元素会对“我”施加影响？
整个系统可能会受到什么变化和冲击？
这可以让你变得更敏锐，更容易理解周围所发生的潮流和变化。
四
所以，究竟什么是“创造者视角”？
简而言之，就是把别人呈现给你的东西，揭开、打散、重组、整合，回到它被包装和加工之前的“原始的面貌”。
在这个过程中，你会更深刻地理解，这样事物被创造出来的原因，它的结构、原理、流程，以及它可能产生的影响。
与此同时，你也可以变得更清醒，不至于停留在别人为你设计的位置里。
它当然很麻烦，很不自然，需要你花很大精力去练习和适应 —— 但在我看来，这些都是值得的。
这可以说是让我受益良多的一种思维方式了。在这里分享给你，也希望能对你有一些启发。
最后，简单分享几个实践“创造者视角”的心得，希望对你有用。
1. 审视规则
如同前面所说的，大多数时候，我们其实都活在外界为我们设定的规则里。
一本书的设定，一个游戏的算法，一个产品的功能，一个职位的KPI……这些都是规则；一个圈子的文化，一个阶层的规范，一个环境的共性，这些也都是软性的“隐规则”。
我们活在规则之中，按照规则的约束去行动，又被规则所塑造。
拿公众号来说：一个点击算一个阅读，那么一定就会催生出大量标题党，目的就是为了骗你一个点击；订阅号做成信息流，那绝大多数用户必然就只能看到“最新的推送”，很难会多点一步、打开自己关注的公众号。
这些，都是工具对人的塑造，对人的反向影响。
你习惯了什么，就只能得到什么。
所以，不论我们是否能对规则进行干预，但让自己觉察到它的存在，意识到规则对我们的塑造和影响，反过来去审视它，也许都是一件很有必要的事情。
这可以帮助你摆脱规则的同化，让你从惯性中挣脱出来。
2. 思考本质
“本质”是一个非常宏大的概念，但其实不用太在意，我们可以从一个非常简单的步骤开始：对任何事物，都问一句：它是怎么来的？
Elon Musk 说过一个观点：我们总是习惯用类比来认识事物，但很少真正去思考事物的“第一性原理”。什么是第一性原理？一种简单的理解就是事物的本质 —— 它是怎么来的？它的驱动因素是什么？它的诞生是为了什么？
这样做，有助于把我们从纷纷扰扰的“表象”中解放出来，让我们得以去探寻一样事物存在的“理由”。
举个简单的例子：一家公司为什么会存在？原因很简单：公司的本质，或者说第一性原理，就是把不同技能的人整合起来，设计出一套流程，使得每个人可以专注在自己的技能上，无需去做“不擅长的事情”，也能获得回报。
那么，随着跨界能力的普及，信息传播成本下降，需求的逐渐细化和垂直化，这个“理由”是否还能长久站得住？会否受到新的冲击？长远来看，又可能会导向什么样的变化？
从本质出发，就不难去探寻埋藏在种种“表象”之下的暗流。
这是一种需要长久锻炼的习惯，但是，联系它的过程，也就是不断锤炼大脑的过程。
3. 寻求联系
我一直持有一个观点：万事万物之间都必然存在联系。
所以，一个简单的思维习惯就是：假设我看到的只是一个点，那么，这个点跟其他点之间存在什么联系？我可以如何循着这种联系，去向上、向外找到“更大的整体”？
这种思维方式，在生活中其实非常好用。
一个事件发生了，它一定不是孤立的。那么，导致它发生的导火索是什么？这些导火索是由什么因素所积累、构成的？为什么会形成这些因素？这背后存在的深层原因，又是什么？
如果我站在高层次，我可能会做些什么来解决这些因素？这些行为可能会导致什么影响？
从一个点出发，延伸到一张网，再循着它去找到更大的网。试着去实践这样的思维练习，你会发现，很多东西都变得有所不同。
4. 动手创造
最后，还是那句话：如何让自己站在“创造者”的视角？
最简单的一点，当然就是把自己变成一个创造者。
如果你有喜欢的事物，试着不要只是去消费它，而是去参与创造它。
试着去亲手感受一样事物，从构思、概念、加工，到落地的过程，让自己去经历这么一个从无序到有序、从不确定到确定、从被动接收到主动给予的过程。
你也许会打开一个全新的世界。
本文来自微信公众号：L先生说（ID:lxianshengmiao），作者：Lachel