华为的丛林法则
Pro会员2019-12-30 17:20

华为的丛林法则

文章所属专栏 深案例

12月6日,任正非签发总裁办电子邮件。邮件里,任正非没有谈近期备受争议的251事件,而是重刊2011年华为轮值董事长徐直军在PSST体系干部大会上的讲话。徐的讲话系统总结了惰怠的18种行为表现,其中提到:“每个团队,都可以适当排序,尤其对那些惰怠了的员工,在整个团队里排排序,看看他应该在哪个位置,然后给他合理地定级,该定多少定多少,该降多少降多少。如果还愿意干他就干,不愿意干他可以离开。”


这是华为丛林法则的典型体现:不让奋斗者吃亏,给予超出预期的回报,但也不让惰怠者好过,随时淘汰。

 

当同时代成立的企业如联想、中兴巨人迟暮时,华为2014年销售收入2882亿元,2015年增长37%到3950亿元;2016年增长32%,到5216亿元;2017增长16%,到6036亿元;2018年又增长21%,达7212亿元。或许要归功于这种“冷酷”。  


“没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。”“惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败……置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。”任正非曾在内部讲话中说。  


人力资源专家吴建国曾任华为人力资源副总裁,他将一个企业的发展分为三个阶段:第一阶段,创业期,虽然一切未成体系,但朝气蓬勃,具有冲劲儿。第二阶段,人数从几百人扩大到成千上万人,需要制定规则和流程,摆脱对个人依赖。


华为处在第三阶段,成立32年,人数超过19万人。“和人一样,企业的活力指数和他的年龄成反比。过去十年,华为主要就是在解决活力问题。”他向虎嗅 Pro 说道。  


看看这些年华为在管理上的动作: 


干部任期制,三年一期,10%淘汰末尾淘汰,考核不通过,调整薪资待遇进入内部人才池和年轻人一起竞争上岗。 


普通员工,绩效打D或者连续两个半年被打C,解除劳动合同,淘汰率5%。  


股票激励从“虚拟受限股”变为“饱和配股”,又增加TUP制度——股票期限5年,5年后作废,按业绩重新配股。 


全面推行项目制,分灶吃饭,拉开奖金差距。 


……


变化趋势清晰且明确:向奋斗者倾斜,将惰怠者清出去。 


近期虎嗅 Pro 专访吴建国,以及华为原国际招聘负责人冉涛,重新来看华为这套的丛林法则,如何理解华为的冷酷。这套法则以“奋斗者文化”为主线,贯穿考核、激励、淘汰整个过程。 我们先从备受争议的“奋斗者文化”说起。

本文是虎嗅 《深案例》 付费栏目文章
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