服装供应链里的巨大机会,正批量出现在阿里边界之外
Pro会员2020-03-14 12:39

服装供应链里的巨大机会,正批量出现在阿里边界之外

文章所属专栏 深案例

当下科技圈流行一种说法:产业互联网时代,任何一个产业都值得重做一遍。服装供应链首当其冲。


谈到服装就绕不开阿里。作为阿里电商业务的拳头品类,服装是阿里推进产业互联网实践的桥头堡。手握服装业最大的线上销售渠道和最全的消费大数据,阿里可以反向推动上游的供应链变革。这个逻辑顺利成章。


19年底淘宝再次组织调整,成立C2M事业部。新事业部采用双线汇报制度,既要向淘宝与天猫业务总裁蒋凡汇报,也要向B2B事业群总裁戴珊汇报,被认为是要打通阿里的C系电商和B系电商。


而C2M事业部要做的事情是,前端依托聚划算的天天特卖打通销售通路,后端依托1688打通生产通路,中间依靠阿里云的IoT部门提供技术支持,从而画出一个产供销的大闭环


其实在此之前,1688的淘工厂和阿里云的IoT已经被统筹在新制造项目下开展合作,目的是为了推动工厂的数字化和智能化改造。而其首先落地的就是服装加工业。


平台基因的阿里躬身入局做如此纵深的业务,目标只有一个:数据、数据、还是数据


阿里在内部如此合纵连横,与其说是为了跑通一个新业务,还不如说是为了一杆子捅到底,拿到整个生产及流通全链条的数据。因为阿里手里只有消费大数据,这对于其构建商业操作系统的雄心而言是远远不够的。


2017年,18罗汉之一的戴珊重回阿里B2B时在多个场合讲过,B2B行业将快速进入价值回归期,而阿里未来的战略重心会重新回归B2B。甚至张勇对内也讲过,产业互联网的变革重任将由B2B团队承担。


原因无他:靠B端去更深度地嵌入产业,挖掘供给侧数据。


但杆子能插多深其实是不一定的,毕竟阿里是平台,本质是要做广度,有那么多产业,阿里不可能每个都做纵深。即使是相同的产业,男装和女装的供应链也是大相径庭,阿里哪有那么多资源在那么多领域插杆子。


据阿里1688厂货通行业负责人张翔介绍,C2M事业部目前主要在一些有普适性的品类推进业务,比如日用百货、基本服装(袜子、内衣)等,因为这些品类一杆子插下去在保证打通产业链的同时,还能有一定规模性,不至于出力讨不着好。但这样的细分产业并不多。


在阿里无法触及的环节和领域,大量创业项目开始野蛮生长。缺乏投资主题的2019年,服装业爆出的投融资事件明显增多,生生造出一个小风口,其中不乏上亿美元的投资事件。



“去年我几乎每天都能收到2-3个投资人的微信消息,询问一些服装产业相关的动态或者探讨一些行业当下的发展逻辑。”陈建志在创立传梭智造之前已经在服装行业深耕26年,为国内很多一线服装品牌做过顾问。


一手网联合创始人张黛也有类似感觉,“2016年刚创业时,对服装供应链感兴趣的投资人不多。但2019年风向明显变了,资本市场对服装产业互联网的热度以肉眼看见的速度在上升,很多知名投资机构开始关注这个赛道并且在陆续入局。”


但服装供应链的数字化变革,究竟是阿里暂时做不到,还是创业者真的有机会?



本文是虎嗅 《深案例》 付费栏目文章
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