独家 | 三只松鼠章燎原:先保命,再搞管理
Pro会员2020-06-16 18:26

独家 | 三只松鼠章燎原:先保命,再搞管理

文章所属专栏 深案例

虎嗅注:去年年末,虎嗅Pro在安徽芜湖独家专访了章燎原。采访中,章燎原详细解析了三只松鼠的整个管理架构体系和如此搭建的意图。虎嗅Pro特将这部分内容进行原汁原味的摘录,见下——


虎嗅Pro:之前您跟李丰聊的时候,说到三只松鼠之前有段时间突然出现了增长停滞,为了应对停滞,就盲打了9个爆款,为什么当时会突然出现增长停滞?


章燎原:一般来讲,企业增长停滞都是自身的问题,怪不得社会,怪不得别人。


所以一个企业一定是有两个周期。创业企业起来,肯定是有一个红利期,但是红利期在走完的时候,有的企业就走不下去了,所以要立刻要进入第二个周期,第二个周期其实是管理期,要优化管理。

有红利的时候,有没有管理体系不那么重要,往前冲就行,把价值观做好。但天下哪那么多红利,红利期没有的时候,就看你管理体系是不是很牛了。


我们那个时候出现的增长停滞,表面看是电商红利结束了。实质看,是企业还没有形成一套管理体系。


红利期跨到管理期之后,有没有红利?本质上没有多大的红利。但有没有战略,能不能看得到?能看得到。但关键因为管理不强大,组织能力不强大,做不了。


我们正在经历第二个周期。我们在17年就发现这个问题,开始意识到是管理的问题。但(当时)并不知道应该怎么去搞。


一般的企业在这种时候怎么搞呢?


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