为什么投资者更偏爱“有个性的产品”?
2020-08-10 08:41

为什么投资者更偏爱“有个性的产品”?

本文来自微信公众号:Violent Delight(ID:the_violent_delight),作者:戴雨森,真格基金合伙人,原文标题:《有个性的产品 Opinionated Product》,题图来自:视觉中国


因为最近和大家在讨论Notion和Roam research,接触到一个概念,叫做Opinionated Product,我觉得是一个识别初创公司和产品很有意思的框架


所谓Opinionated Product,是指有自己明确的愿景和价值观,会把价值观施加于用户,让用户按照自己对未来的愿景去做事情的产品。这样的产品往往会挑战用户传统习惯,提出激进的,创新的功能和使用方式,结果是认同这个愿景的用户很喜欢,不认同或者不了解的用户觉得非常奇怪。可以尝试翻译为“有个性的产品”


著名的分布式工作公司37signals很早提出了这个概念,在2007年的getting real这本册子里面,提到:“your app should take sides”。并且他们用自己的公司,以及推出的一系列产品(Basecamp,Ruby on the Rail,Hey等)来践行这个理念。


与此相对的是Unopinionated/Agnostic product,可以看做是普适万金油的产品。这些普适产品往往经过多年发展,具有大量的功能和配置项,灵活性强,可以让不同用途的用户按照自己的使用习惯去使用。但是它们就和白开水一样


简单划分一下,一个领域,产品的发展往往会经历三个阶段:


  1. 功能差异化。在发展的初期,能够提供用户需要的功能就是好产品,大家比拼的是功能的多少。(想想Office里面有多少我们永远也用不到的功能)


  2. 降低成本和门槛。例如更简单好用的UX,从本地部署软件到SAAS,从收费软件到免费软件,用规模效应降低价格。


  3. 个性化。当缺乏个性的,大众的产品已经大行其道的时候,创新需要有个性,需要深度理解niche market的需求,通过彻底的重新设计形成差异化,来吸引自己的核心用户。


有个性的产品往往会拥有一群死忠拥趸,他们热爱这样产品主张的价值观和愿景,并且愿意去传播,影响周围的人。例如Gmail当年的邀请码传播,又比如今天和一个特斯拉的人吃饭,他提到特斯拉每个用户的市场营销成本只有几块钱。


在《跨越鸿沟》的框架里,这部分人是Innovators 和 Early Adopters。因此Opinionated Product在早期市场快速扩张的时候,也会面临跨越鸿沟的挑战,如果其提出的愿景得以被主流人群接受,那么就可以渗透到更加广泛的用户群。


一个产品在刚出来的时候可能是很有个性的,例如Chrome相对IE浏览器来说就有非常快的个性,Gmail刚推出的时候,以1G的容量,相对Yahoo邮箱来说也是非常有个性,但是随着他们从小众变成主流,成为大家习以为常的应用,这个时候就可能从Opinionated product变成Un-opinionated product。于是现在SuperHuman,Hey这样的产品,就想去重新颠覆Gmail,也出现了类似The Browser Company这样想颠覆Chrome的有个性的产品。


以下是一些Unopinionated vs Opinionated产品的例子。



对创业者来说,如果是要针对一个已经有大众产品的领域进行创新,最好产品本身要旗帜鲜明,通过强烈的愿景和价值观首先抓住一批核心用户成为自己的布道者。


对投资人来说,要寻找有明确愿景价值观,以及掌握死忠用户群的产品,有时候爱恨分明比普遍无感更好(想想电动车吹和黑两个群体)然后评估产品宣传的愿景(例如特斯拉的新能源+自动驾驶愿景)是否是时间的朋友,代表未来可能的发展方向。


延展阅读:

Your App should take sides: 

https://basecamp.com/gettingreal/04.6-make-opinionated-software

Superhuman: 

https://a16z.com/2019/06/27/superhuman/

The Rise of Opinionated Software: 

https://link.medium.com/klL4YJHBE8

Opinionated software: 

https://davidmytton.blog/opinionated-software/


本文来自微信公众号:Violent Delight(ID:the_violent_delight),作者:戴雨森,真格基金合伙人

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