什么是第二职业曲线?如何开启第二职业?
2020-10-19 21:30

什么是第二职业曲线?如何开启第二职业?

本文来自微信公众号:混沌大学(ID:hundun-university),原标题《到底要不要做副业?如何开启第二职业?》,作者:吕伟胜(跟谁学前副总裁),编辑:混沌大师兄,题图来自:视觉中国


大家好,我是混沌大师兄。


职场上,集中精力做好主业才是正事。


我们常说的第二职业并不是副业,而是你的下一份主业。如果你想成为成功人士,开启第二职业必不可少。那你应该在什么时候,在什么情况下开启第二职业呢?


今天,混沌大学请来了跟谁学的前副总裁吕伟胜,教你怎样开启你的第二职业。


本文结构速览:


1. 什么是第二职业

2. 为什么要做第二职业

3. 怎么做第二职业

4. 企业开启第二“职业”


一、什么是第二职业


第二职业,经常会跟副业搞混。


很多人说主业不赚钱,那你去做副业,可以去拍视频、开网店、做微商、写文案、搞照片。但是我不建议你去做,你连主业一个工作都做不好,怎么可能做好另一个工作呢?你用自己零敲碎打的时间去拼别人吃饭的本事,学点三脚猫的功夫就上了,结果是被别人干的落花流水。如果你的副业真的比主业做的更好,那你应该大胆的放弃主业,果断转行做副业。


学习再多的副业,都不如集中精力做好主业。


我们说的第二职业曲线跟副业不同,第二职业是主业,你做这份工作的同时没有做另一份工作,只是进行了工作转换。你一开始做A,后来做B,A、B两件事都是你的主业,只不过处于不同的阶段,它们之间没有交集。


开启第二职业曲线一定要做,如果不开启,你只是从刚刚毕业的普通小职员混成中产,实现职业升迁。如果你想要财富自由,在社会上做到顶尖水平,你需要开启第二职业曲线。


简单地理解,第二职业曲线就是开启新的职业路径。


二、为什么要做第二职业


开启第二职业时,有主动选择的时候,也有被动发展的时候。


我们先来看主动开启第二职业的例子。


1. 进入新领域,寻找新机会


给大家举个曾国藩的例子。


曾国藩一生中有三个重要功绩,第一是平定太平天国,第二是兴办洋务运动,第三是培养人才。他的第一份工作不是带兵打仗,而是任文职做京官,进士出身,先进翰林院,任礼部侍郎。曾国藩去打仗是他主动开启的第二职业曲线。


太平天国战争的十几年间,在曾国藩出马之前,清政府没有任何一位将军打过胜战。平定战乱正是他能建功立业,报效国家的时机。曾国藩请命出战,在无粮无饷无经验的困难下,招募一支军队,带兵打赢太平天国。


一个读书人如果没有野战功勋,很难做到国家一品大员。开启第二职业曲线之后,曾国藩成为两江总督,直隶总督,出将入相。他培养出的学生,包括李鸿章、左宗棠等等,都登上了侍郎、尚书甚至军机大臣的重要职位。


曾国藩以识为主,以才为辅。成大事的人,关键是得有见识,得有判断,有战略思想,才华是其次的。换成我们经常讲的一句话是,选择比努力更重要。比如马云的选择,马云在开创阿里巴巴之前已经做了三四家公司,没有一家成功。1998年他去了美国,发现美国的互联网世界非常棒,于是回国来拥抱互联网。


阿里巴巴是马云开启的第二职业曲线,之后,他还开启了淘宝、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云,包括后来盒马生鲜的业务,都是属于第二曲线,不过这些是企业的第二曲线,不仅仅是个人的第二职业曲线。


再来看美团创始人王兴,在创立美团之前,他做过校内网,饭否网,有些业务不太成功。后来主动寻找变化,做美团后就一飞冲天了。



2. 进入新地点,曲线求升迁


主动开创第二职业曲线的方式,除了进入全新领域外,还有一种叫做进入新地点,曲线求升迁。原来在一个地方做得挺好的,但是不足以升得更高,那怎么办?


记住9个字:扛业绩、带团队、下地方。


扛业绩


你要去做跟业绩挂钩的工作,不一定是销售工作,但要有明确的业绩指标,可以用数字衡量。比如产品的续费率,客户的满意度。如果你的工作不能用数字衡量,说白了就是做得好做得坏没太大区别,那你很难得到公平地衡量和反馈,很难进步,也难升迁。


我接触过网络安全的行业,这一行的业绩相对不容易衡量。做网络安全很郁闷,如果没出事,大家认为你不重要。一旦出事了,所有人都说你糟糕。


带团队


带团队就是做管理,管理是所有职业的通路。比如模特运动员,30岁以后身体素质下降,这时候开启第二职业曲线做管理。带团队能让你学会更多的妥协、分享、包容、做决策、换位思考,带领团队面对目标做决策,最终使整个团队获得胜利,这是带团队给你带来的好处。


下地方


有人说不应该离开总部,总部的视野宽广,能接触到更多的人。的确如此,但如果你在总部呆了3、5年还没升上去,不妨尝试一下去地方。


之前我在一家全国最大的教育上市公司任职,当时有位同事A君,在上海分校里做部门总监。总部计划到南昌创立新学校,上海的员工都不愿意去,只有A君去了。他到南昌新学校当校长,做得不错。2年后接着到成都去做校长,后来又去西安。一个学校比一个大,城市也从小城市换到了大城市。现在A君重新回到上海当校长,在上海分校当校长,相当于集团的副总裁级别了。他离开上海7年,下地方后再回来,完成了从部门总监到集团副总裁的跨越和升迁。当初在上海跟A君同级别,或是更高级别的总监,现在都成为他的下属了。


下地方是一个曲线的升迁路径,属于第二职业曲线。你干的还是同一件事,但路径不同,升迁更好。


3. 开启新事业,自己当老板


主动转型的第三种情况,是从一个做得不错的领域里出来创业。


你会发现很多人的几条路线是并存的,比如他既进入新地点,又进入新领域,同时又属于开启新事业自己当老板,这几种路线都是并存的,里面还包括最后一个叫做学而优则仕。一个创业者,有可能是几条路线并存,最后合并成一条路线。


我给大家规划了三段论的职业成长。


第一段从普通员工晋升到高层职业经理人。


第二段从高层职业经理人开始进行合伙创业,掺和创业,联合创业。


第三段从合伙创业、联合创业、掺和创业变成独立挑头创业。


我自己就是这样走过的。我在上上家公司干了12年,然后出来创业,创建一家教育互联网公司,叫做跟谁学。我们几个志同道合的小伙伴,跟着一位很厉害的老大,一起联合创业。第一次创业没有经验,很多做法都是错的,如果自己单干的话,早就死定了。幸亏是合伙创业,这样有了经验后,再去单独创业,成功的概率就大多了。


没有经历过合伙创业,直接独立创业的成功例子也有,比如稻盛和夫。稻盛和夫大学毕业后的第一份工作,是在松风工业当技术员。做得不错,老朋友、老领导、老客户都愿意支持他,他就带着几个人出来,创立了京瓷公司。稻盛和夫把专业技术领域里的一件事做好,在他周围汇聚了一个小的生态系统,他就出来自己当老板了。


同样的例子还有很多。


好未来集团的董事长张邦鑫,本来是一个普通老师。他做老师做得很好,越来越多的家长和学生来找他。他说我教不过来,再给你找个老师吧,于是去北大把师弟找过来。一个老师不够,接着找2、3、4、5个老师,逐渐发现得去注册办学许可证了,得有一个固定场所教学了。员工越来越多,还得进行管理培训了。一步步走下来,成立了好未来。


混沌大学的创始人李善友,原来是教授。后来开启第二职业曲线,创立混沌大学,这是我认为中国互联网商学院里做得最棒的。


第三个例子是樊登。樊登原来是专业的记者、主持人、制片人,后来建立樊登读书的平台。他写了一本书叫《低风险创业》,核心观点是说,当你开启新事业自己当老板时,不要选择一件风险大的事情去干,而是先要经过小范围尝试。在最小范围内的一个单元点(也叫MVP),在单元点验证成功后,再去扩张。


樊登最初并没有直接融资,他先说我想讲本书,在微信群里发一圈广告,拉个群,开始讲书。后来500人的群拉满了,大家愿意接着听他讲,那就一年交365块钱,再拉一个付费群。接着有了第二个群,第三个群。后来越来越多的人愿意付费和续费,不用花太多广告费,就能实现用户自增长。


这个模式跑通了,接着樊登开始真正的拉融资,建团队,他的过程风险确实比较小。


还有刚才我们讲到的王兴,开始做美团,是一个团购网站,后来做美团外卖,外卖是另一个不同的业务了。接着做美团自行车,这些都属于一个企业或个人的第二职业曲线。



4. 开始做团队,转型做管理


主动开启第二职业的第四种情况是,开始带团队,做管理。


之前我们提到的模特运动员演员,这些吃青春饭的职业,还有老师,年轻时候有力气教书,一年挣几十万,年级大了体力不行,拼不过年轻人了。在这种情况下,当你成为管理者后,就不用担心年龄压力了。不怕长江后浪推前浪,你要带领后浪,激发他们、培养他们、支持他们、成就他们,你带领一群人实现一个大目标。


带团队转型做管理的典型例子是:学而优则仕。曾国藩原来是个进士,后来考取翰林,当了大官,这属于典型的学而优则仕,在我们教育行业叫教而优则仕。老师教课教得好,逐渐转型做管理。首先你要做好本职工作,才有机会去干第二职业曲线。


转型管理时,要找一个平衡点。你刚开始做管理时,收入没有原来的高,但是风险和责任比以前的大。之前我在培训机构做老师,一年有几十万的收入。后来当管理者,刚开始时是新手,工资并不高,月薪8000块。如果我做的不好,江湖上就没有我这号人了,当时我承担了很大的风险。另外活计还比以前累,原来当老师,一周工作2天。现在做管理,一周工作5天,周末还要继续听课,做督导。


收入降低,风险增加,干活更多,大部分人其实不愿意做转型,所以很多人到35岁还是一线老师。结果呢?成本越来越高,心态越来越坏,年轻人上来直接把他干掉。


你做销售,如果一直不转型做管理,到了35岁还是一线销售。如果有一天业绩不达标被干掉,你再去找工作,别人问你为什么这个年纪还在做一线销售,你很难回答他。任何一个职业,到了一定年龄之后,如果没做到管理岗位,都是非常危险的。



前面我们讲了主动开启第二职业的情况,现在来看被动开启的例子。


1. 原有业务受到冲击


被动开启第二职业的大部分人都失败了,但其中也有几个是成功的,比如史玉柱。


史玉柱是安徽人,中科大研究生毕业之后,南下珠海创业。当时做了计算机汉卡网络,不到30岁成为亿万富翁。中国最年轻的亿万富翁,真的是超级优秀。少年得志后,开始各种各样的扩张。盖大楼,从最开始说的珠海第一高楼,最后要盖到亚洲第一高楼。本来只有两个亿的预算,后来预算增加到三四十个亿,到七八十个亿。最后发现根本没有那么多钱填进去,变成烂尾楼。因为一栋楼拖垮了一家非常有前途的公司。


当时史玉柱完全可以说我破产了,资不抵债,剩下的钱不用赔偿了。但是他没有选择破产,他说我要还这些钱,于是想办法再去创业,干成了脑白金的新业务。脑白金是史玉柱被动选择的第二职业曲线。被动去做一件事,不太容易成功。虽然是破釜沉舟,但如果找不到好项目就贸然行动的话,非常危险。


另外一个例子,是我们混沌大学讲课的张继学。他原来是做传统媒体的,老业务受到冲击,被迫出击做了一个新业务,创立了一家叫新潮传媒的公司,现在做成了全中国最大的新媒体集团之一了。



2. 人到中年被逼无奈


我以前的老领导,俞敏洪老师属于第二种情况,人到中年被逼无奈地创业。他原来在北大当老师,当时流行出国留学,很多同学留学了,进外企挣大钱了,而俞敏洪只是一个普通的英文系老师,挣得少,太太对他有意见。迫于养家糊口的压力,出来办培训班,刷小广告,后来创立了新东方。


说实话,被迫无奈成功的人并不多,但俞敏洪老师非常杰出。直到今天,我们还在怀念当年跟俞老师在一起时的热血沸腾。但是我希望大家尽量避免遇到人到中年被逼无奈的情况,中年危机的压力非常大。


我身边很多人,一个月几万块的工资并不少,给小孩报培训班花几万,眼都不眨,但是自己却舍不得买个冰激凌吃。人到中年被裁员失业后,再找工作很难,你千万不要等到那一天。



3. 误打误撞进新领域


被动创业的第三种情况是,无心插柳柳成荫。


误打误撞做成功一件事情的,不是巧合不是运气好,所有的成功都是蓄谋已久的结果。运气只是一个因素,但不是决定性的因素,成功包括努力、决断、机会、运气很多因素。


你有个朋友干这行,你没做过。朋友说要不你来跟我干这个,正好你最近工作不顺利,去跟朋友做了新业务,结果干得特别好,成立上市公司。这种情况可能性大不大?非常小,大概率是你发现根本干不成。


原来我当校长的时候,很多人问我说老师,能不能给我指教一下怎么办教育。我问他为什么要做教育,他说我原来是做红酒的,做建材的,做餐饮的,做装修的,我们这行不好赚钱,我看你们做教育的很好赚钱,想来试试。无知者无畏,在教育行业做了10多20年的人,还有很多在亏损。如果你压根儿不知道这行的水有多深,一个外行进来就能赚钱,怎么可能呢。


这个时代有5个创业是最可笑,最可悲,最难成功的,其中包括开奶茶店,开鲜花店,开民宿,做微商的n级代理,做网络直播带货。你看别人做得挺好,你进来做试试。


我的建议是,被动创业时,你千万不要误打误撞。你要经过认真调研,充分了解,慎重决策后再进入一个新领域。


三、怎么做第二职业


怎样去做第二职业,跟大家分享以下四个原则。


1. 有原则不乱


有计划不忙。你有计划安排,知道什么时间做什么事情。别人让你帮忙时,不会轻易打扰你的计划。


有预算不穷。你知道还有多少钱可以花,一共要花多少钱。能够算清楚帐,你就不会很穷。


有原则不乱,如果我们有自己做人的原则,就不会轻易被别人打乱,不会被别人踩在脚下。


你的原则是要聚焦做好眼前的工作,跟本职工作无关的事情,再赚钱你都不要去做。比如华为,老早以前有人跟任正非说,你要做房地产,你们公司这么成功,这么多现金,你做房地产早就发了。但任正非坚决不做房地产,我就要聚焦做好通讯主业。有坚持才有更大的成功。


2. 换行不换岗,换岗不换行


如果你改变了行业,就不要改换岗位。如果更换了岗位,就不要改变行业。


你原来是做销售的,你可以在教育企业做销售,或者到互联网企业做销售,或者去金融业,汽车公司,餐饮行业做。无论到哪儿,你都做销售,这就是换行不换岗。


你在一个行业里面,原来是做销售的,可以换成做营销,做研发,做行政,做公关,这叫换岗不换行。


行业和岗位,你不能两个都换。原来在教育企业里做销售,然后换到汽车业里去做产品。这样你就没有职业曲线了,应聘新工作时,别人不知道你的职业主线是什么。你每次换一个行业,不仅所有的资源人脉关系清零,而且别人还会认为你没常性,不能稳定持续地工作,什么都做不好,做不长久。


有一个成功的开启第二职业曲线的例子,81年出生的李想,很年轻就已经做出了两家上市公司。第一家是汽车之家,第二家是理想汽车。李想上大学时就开始做汽车网站,现在做第二职业曲线,建立一家新公司。原来是互联网行业,现在是电动汽车智能汽车行业,你可以说他是跨行业,但是这两个行业是完全相关的。第一李想的职业没有换,岗位没有换,都做CEO,创始人。第二他的行业都跟汽车有关。


另外一个例子是季琦,人生已经四次敲钟了。汉庭、如家、携程,还有华住,尽管季琦做了四家不同的公司,但每家都很成功。四家公司都属于酒店旅游行业,有连续性和相关性。


我们之前说过的稻盛和夫,一开始做的是陶瓷,然后做电信,再做日航,尽管三个行业风马牛不相及,但他的岗位是一样的,做CEO。


大家一定要坚持换行不换岗,换岗不换行。


3. 入对行,跟对人


如果你问我职业成功最重要的原则和经验是什么,我会毫不犹豫地告诉你:入对行,跟对人。这是我今天小有成绩的重要原因。


入对行


首先你要选择一个自己真正热爱的行业去做。当你进入这个行业时,你会发现那么多比你早入行的人,都 是无限热爱本行的疯子。他们投入无限的热忱,精力,时间和资源去做这件事。你只有疯狂地热爱你的行业,比前辈们更努力,才有可能成功。


如果你不热爱自己的行业,一碰到困难就想,我干嘛要选这个职业,我应该干别的。那你很容易就放弃了。


跟对人


跟对人很重要,跟着一个好老大,能让自己少走10年20年的弯路。你如果发现好像我身边没有贵人,没人提携我,一个原因可能是你还不够优秀。前辈愿意去帮助忠诚度高,勤劳勇敢,愿意上进的年轻人,你要让自己更优秀,让贵人发现你。


另外,你要及时经营贵人的人脉。贵人也在坐等机会,等待找到一个自己信任的人,提携他。你要主动去抓住这个机会。第一种情况是给特别厉害的一把手当助理,进可攻退可守,往往能够使你未来成为一方诸侯。第二种情况就是烧冷灶,给曾经很厉害的一把手去烧冷灶。一把手原来呼风唤雨的时候,根本发现不了你,也不重视你。如今失势了,进入到低谷,这时你去支持他,请教他,他会觉得年轻人不错。将来他重出江湖时,你就是他真正的心腹爱将。



4. 个人准备


不管你打算开启一个什么样的第二职业曲线,一定要做好充分的准备,机会只给有准备的人。


当你们公司想要提拔一个副总裁时,你是所有总监里,业绩最好,团队最强,忠诚度最高,并且口才最好的那一个吗?当你们公司想提拔一个部门主管时,你是所有销售中,业绩最好,忠诚度最高,最愿意为公司排忧解难,关键时刻从不掉链子,而且永远不会跟老板讲条件的人吗?


做好准备就是你要做到这个领域里的顶尖水平。做不了全国第一,那你做全省第一,全市第一,全公司第一,至少也要做到部门第一,小组第一。有多少做到number one的人都赚不到钱,等不到机会,你如果连小组第一都做不到,凭什么成功的人是你呢?关键是自己成为领域里的number one,机会自然就来了。


我认为一个真正优秀的人,做什么都能成功。他有发自内心的,把每一件事做好的动力。我不太相信那种一个工作做不好,换另一个工作能做好的人。


做好个人准备有四个步骤:


首先你要锤炼自己的核心技能,做到领域里的最好。


第二是在你积攒了足够的技能后,还要积攒实力,积攒人品,遇到你的贵人。


第三是了解你自己,了解未来,时刻保持敏感。


第四是在最后的阶段,用你积累的势能,加上一定的杠杆冒险,达到成功。杠杆冒险是说,在前面的阶段里,你要延迟满足,积累势能,最后加一个杠杆,放大前期积累,成倍爆发。之前累积了足够的量变,加上杠杆冒险之后,达到质变。加杠杆有风险,因此你还要学会控制风险。


如果你很迷茫,觉得现在的工作做不好,没钱没机会没意思,那该怎么办?


我不主张你换来换去地换工作,你现在迷茫,大概率是因为你做得不够好。尽管你现在工作没意思,老板不赏识,但你努力拼搏学习,积累经验,让自己越来越好。你的成绩越来越好,做到部门number one,你才有资格跳槽,转行,创业。


送给大家一句话:看不清未来,就做好现在。



四、企业开启第二曲线


企业开启第二曲线,跟个人做第二职业转型时的道理是一样的。


企业在转型时,还要多注意一点,不能盲目地多元化发展。来看杰克·韦尔奇的例子,他在接手GE之后,短短20多年,把GE从一家二三流的小公司,发展到第一个市值超过5000亿美元的大公司,成为全球第一CEO。


杰克·韦尔奇的发展方法,不是做大做强一个业务,而是通过疯狂地并购整合,把那些不能做大做强的业务砍掉。这样做的结局呢?成为巨无霸的GE陷入了巨大的危机。当杰克·韦尔奇退休后,新来的领导不愿意替他遮掩,盖子揭开后,大家发现因为盲目的多元化扩张,大量的业务做不好,还浪费了很多资金。如今通用电器的市值是600多亿美金,只有原来的十分之一了。


有很多公司因为盲目扩张导致资金链断裂的,其中有我们刚才说过的巨人集团。还要一家公司叫春兰空调,如果知道春兰空调的话,你暴露年龄了,都是70后,85前的人,90后都不知道春兰空调。在90年代初,春兰空调做到了全中国的number one,年营业额300多亿,当时格力空调才有5个亿。


春兰空调在后来的十几年里,盲目扩张,进入到太阳能、重工、汽车、电池、摩托车很多领域,结果没有一个做得好,大量消耗了原来主业的资本、技术、人脉和信心。新业务做得差,而老业务也被耽误了。相比之下,格力一直专注做空调,到现在年营业额一两千个亿,已经是全世界number one的空调公司。


如果一个业务还没有做到行业老大,未来三年就会碰到瓶颈的情况下,千万不要盲目开展第二业务。



什么时候开启第二曲线呢?第一是你成为一个领域的number one了,第二是你未来三年会碰到瓶颈,那你就必须走第二曲线了。腾讯,阿里这样的BAT巨头,他们今天发展的很好,因为他们的第二曲线都起来了。腾讯后来有了微信,阿里后来有淘宝、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云。但是百度一直没有,百度开启了几个业务,做得都不太好,一直没有真正意义上的第二曲线,现在百度已经沦为腾讯阿里之后的二流公司了。


对个人,对企业来说,第二曲线都很重要,但是一定要履带式渐进的往前走,或者说s型曲线上升才行。有原则,要聚焦,不能盲目扩张,不要同时开展多项业务。


最后总结一下,第二职业曲线跟副业不一样,副业不要做,而第二职业曲线一定要做。第二职业曲线有主动和被动两种不同的情况,建议大家把现有工作做到极致后,主动地开拓第二职业曲线。不管以后是创业还是打工,在同一家公司工作,还是换工作,都能有更好的职业和事业发展前景。


本文来自微信公众号:混沌大学(ID:hundun-university),作者:吕伟胜(跟谁学前副总裁),编辑:混沌大师兄

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