本文来自微信公众号：阿朱说（ID：azhushuo），作者：吕建伟，原文标题：《SAP等死》，头图来自：视觉中国
一、SAP
在企业软件时代，美国有Oracle ERP，欧洲有SAP ERP。SAP ERP发源于德国强大的工业，所以强于生产制造为核心；SAP ERP发源于小国林立的欧洲，所以SAP ERP强于一套软件的国际化特性。而Oracle ERP发源于美国强大的全球产供销研布局，所以Oracle ERP强于供应链为核心；Oracle ERP发源于美国强大的全球产供销研布局，所以Oracle ERP强于全球化特性。
一个国际化，一个全球化，嘿嘿嘿，很多人傻傻分不清，老是等同。
而中国，特别擅长模仿，能在现有工业科技框架内，做到自主，这样就可以做到规模最大、成本最低。这是中国作为制造大国以致以后升级到制造强国的特点。中国从制造衣服到制造家电，乃至未来可以自主制造手机芯片（信息时代的瑰宝）、大飞机（工业时代的瑰宝），把美国现在会的重做一次。
然后美国以智能新能源汽车为主线，开启下一个新时代：万物智能万物互联时代。这是集工业+IT业+通信业的世界最复杂最集成最顶端的瑰宝。不知道中国这样的大一统特点能产生怎样的特色ERP？我总觉得有这个特色机会。
当然，企业软件时代已经过去。现在是云计算+SaaS的时代。
欧洲这次既没有跟上云计算，也没有跟上SaaS。
在2000年以后，SAP美国的营收已经高于SAP欧洲营收。所以SAP运营中心，一直分开美国、德国两个大基地。所以，2002年，来自美国的孟鼎铭加入SAP。2010年，SAP向云服务时代转型，孟鼎铭成为SAP CEO。孟鼎铭发挥美国人的通用玩法，通过资本并购，收购了Ariba、Hybris、SuccessFactors、FieldGlass、Concur等一批SaaS公司。注意，这些企业都是美国企业。这是典型的美国、德国划江而治啊。作为咱们吃瓜群众中国人，自古看惯了这个套路，所以咱们自然能明白会发生什么。
果然，2019年底，孟鼎铭离职。孟鼎铭指定的云BG掌门人，也是2010年加入SAP的美国人詹妮佛也随之离职。SAP由1999年一毕业就加入SAP的德国人Christian Klein担任CEO。
Christian是SAP软件BG掌门人，曾经也担任过SAP服务掌门人。大家都知道，SAP的主营收是软件产品License费和产品服务费。
SAP作为一家由企业ERP应用发起的厂商，一直不甘底层使用Oracle数据库。于是，2010年也开始自己搞HANA大数据平台，近几年SAP的营收其实主要是靠HANA在牵引。可惜，HANA只擅长OLAP不擅长OLTP。而且更可惜的是，云数据服务崛起，君不见Snowflake的崛起。
SAP云应用业务掉地上、HANA大数据技术产品掉地上。SAP进入存量市场阶段。
2020年，SAP云业务营收大跌。
2020年，SAP股价大跌。
二、Oracle
Oracle和SAP同为ERP厂商双雄，他们具有风向标作用。
Oracle营收比SAP大。毕竟Oracle除了ERP业务以外还有数据库、中间件、服务器业务。
但Oracle在2020年也发生了一件事：Salesforce市值超过了Oracle。
历史一旦翻转，将永不回头。这代表，SaaS商业模式时代真正结束了软件商业模式时代。
虽然Oracle做了很多自救的工作：比如说激进地停止销售软件ERP，只能销售云ERP。比如收购中小企业云ERP：NetSuite。
在云ERP市场，是个按大中小划层的切割市场，如小微云ERP Xero、小型云ERP Intuit、中小型云ERP NetSuite、中型云ERP SAP ByDesign、大型云ERP SAP S/4 HANA。
这不同于Salesforce，以营销云-电子商务云-销售云-客服云-社会化协同云，一套通吃大中小企业。无他，因为这是企业外部经营云，不是企业内部管理云。君不见，可口可乐和小商家都同用一套天猫平台。但显然，可口可乐和小商家不可能同用一套ERP。这就是本质。很多人不知道这个本质。
Oracle身在美国，处于SaaS战争第一线。所以Oracle在今年市值低于Salesforce的时候，大家对SAP还没感到什么。
现在时候到了。
三、微软
微软转型云，是大家最津津乐道的。你看，并不是只有原生云公司才能成功吧，微软这样的软件时代的巨头，也能转型成功。
所以大家对传统软件巨头向云转型的厂商，仍然抱有高市值期望。
微软转云的舵手是萨提亚。萨提亚在被提升为微软CEO之前，是微软Bing业务的掌门人。Bing是世界上第二大搜索引擎，赚的是广告费。这和微软的软件产品、软件商业模式格格不入。
另外，作为一家纯软件资产、成本、利润的公司，其实对硬件资产与成本是有天然的不了解与厌恶。我有个朋友，过去创业搞智能硬件，开个模需要一个月，改一改模具就需要三个月。软件出身的他对此很不理解。后来他卖了公司，又开始搞自己最熟悉的软件去了。软件人是很难理解硬件模式的。
所以我很佩服微软，软件人居然能服得下硬件重型资产和重型流程模式。微软在搞云计算之前，就拥有了Surface电脑、XBOX游戏机、Kinect硬件，后来还并购了诺基亚手机业务。这都是硬件。
除了新增的不动其他人利益的Azure云业务成功以外，萨提亚最成功的是把Office软件改成云订阅商业模式。这才是真正的转型。
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四、中国云巨头
别看阿里云和新浪云在2009年就开干了，别看七牛、青云、UCloud在2011年就创业了。但中国云计算行业真正百舸争流是在2016年。那一年，AWS和AZure都曲线进入中国，中国IT厂商、互联网商、电子商务商、零售商、金融和电信厂商，全都进入中国云计算市场，一时妖魔乱舞。然后每年加码跟进。
从2016~2019这三年，中国云计算巨头不断收割中国互联网行业。要知道2016年抖音才成立。
经过3年收割，中国互联网企业，都被中国云巨头收割的七七八八了。中国云巨头从2020~2023这三年开始重兵收割传统企业，这是最难啃的。
先啃和互联网业接近的第三产业服务业。医疗、教育、金融、电信都是服务业。正好2020年全球疫情，医疗、教育的在线化和云化成了核心诉求，第一场传统企业之战完成。接下来，中国的银行机构正在从零售银行变成开放式银行，这是第二战。
我过去老说，一个事情必须打三大战役才能成仁。你看阿里云打了：聚石塔、众安保险、12306。钉钉打了：学习强国、2020在线教育，还差一战。而中国云计算传统市场收割，还差一战，那就是：数字中国。
数字中国，习大大在前不久的福州数字中国大会上发言，已经明确啥叫数字中国。数字中国就两条线，一条线是以中央地方协作为抓手搞垂直拉通中央部委—省厅—市局，一条线是以方便民生网上一键办事为抓手搞横向拉通各局部门，各级大数据局来主抓落地。而这，正是云计算发挥的场景。
其实2020年发生了好几件事，大家没发现：第一件事情是中国工信部下属的信通院发布报告，中国公有云市场份额首次在2019年超过私有云市场份额；第二件事是所有云计算巨头厂商都不约而同聚焦公有云，把私有云交给投资的合作伙伴来搞；第三家事情是华为任正非内部指示：华为停止销售高斯数据库软件，一律改成公有云服务提高。华为不能再走华为业软BU的老路了，虽然华为业软曾经一万多人营收几十亿，但一点用都没有。
我前几天在朋友处说了一个笑话，我说百度吃都吃不上一口热乎的。人家中国云计算巨头都在搞私有云的时候，百度在坚持公有云。等大家发现私有云路数是坑，大家都开始坚持公有云了，反而百度开始发力私有云。
本文来自微信公众号：阿朱说（ID：azhushuo），作者：吕建伟