又一例产业互联网范本,华住正打造酒店业的贝壳
Pro会员2020-12-14 10:46

又一例产业互联网范本,华住正打造酒店业的贝壳

文章所属专栏 深案例

如果根据严重程度对疫情期间遭受冲击的行业做个排序,酒店业应该能排进前三。携程数据显示,疫情以来已经有超过15万家酒店倒闭。

 

但有一家连锁酒店集团,却在疫情最严重的一季度仍开新店300多家,并维持全年1600-1800家的开店目标不变,至9月份,其出租率已经恢复到去年同期水平,这家酒店集团就是华住。

 

提到华住,一部分读者可能会些许陌生,但提到它的创始人,大部分人应该都有所耳闻——“携程四君子”之一的季琦;而它名下最知名的一个酒店品牌相信很多人也都住过——快捷酒店汉庭。

 

目前中国酒店业的格局是,三大连锁酒店集团并雄,分别是锦江酒店集团(核心品牌锦江之星),首旅酒店集团(核心品牌如家)和华住酒店集团。按规模排序,华住排老二,但按市值排序则是第一(12月11日市值:华住146亿美元即955亿人民币,锦江479亿人民币,首旅230亿人民币),而且遥遥领先。


在世界范围内,华住也存在这种市值排序明显高于规模排序的情况(市值排第三,但规模仅排第八)。

 


资本市场之所以给华住如此高的估值溢价,原因是华住有着非常好的经营数据和财务数据——在国内市场,华住的经营利润率(20%左右,另外两家分别是15%和11%左右)、入住率(85%左右,行业平均55%左右)、RevPAR(200元,另外两家155元左右)、人房比(0.17,另外两家0.25)、会员数量(1.6亿,全球第一)、直销比例(85%左右,另外两家80%左右)等核心指标,都是全行业第一。



相比另外两个竞争对手,华住民企的性质决定了其在获取物业方面并没有优势,但却把经营效率上的长处发挥到了极致。

 

我们好奇的是,华住的经营效率是如何提上去的?以上的经营数据和财务数据是如何达成的?以及华住如何保证在一个快速扩张的状态下经营效率不打折?且这些既有优势对华住而言还有什么潜在价值?



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