从四家公司的兴衰,看创造性破坏的魅力?
Pro会员2020-12-18 16:37

从四家公司的兴衰,看创造性破坏的魅力?

文章所属专栏 全球商业观察

2020年注定是剧变的一年,也是考验企业的韧性和应变能力的一年。这一年里,有的企业崛起,有的企业爆发,有的企业衰落,甚至有的企业黯然离场。


全球仓储巨头安博(Prologis)因为贴近城市中心提前开展仓储建设,在新冠催生的全球电子商务爆发的大潮下获得爆炸式增长,成为亚马逊全球最大的房东;咨询公司埃森哲经历了过去十年的持续并购,在分析、移动、云及网络安全等各个领域布局,在加速的数字化转型中,将更受大企业所青睐。这是两个崛起和爆发的故事。


过去20年蒸发了5000亿美元的美国曾经的工业巨头GE(通用电气)已经变得默默无闻。究其原因,还是今年年初去世的管理巨子韦尔奇留下了“烫手的山芋”。曾经一度引领美国页岩气革命的切萨皮克能源公司在新冠冲击的油价暴跌声中破产,为美国喧嚣了十几年的页岩革命划上了暗淡的句号,但这并不能掩盖页岩革命作为创造性破坏最经典的案例被载入全球商业史册。这是两个衰落和破灭的故事。


奥地利经济学家熊彼特在一百多年前提出“创造性破坏”理论,强调企业家是创新的主体,创造性破坏市场均衡,通过重新配置资源来创造价值。今日我也想讲述四个故事,探讨企业家到底扮演了什么样颠覆式创新的角色?


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