本文来自微信公众号：中欧商业评论（ID：ceibs-cbr），作者：施杨，头图来自：《大秦赋》
作为2020年收官大作，《大秦赋》的口碑“高开低走”，被网友戏称是“为暴秦洗地”的历史剧。
的确，《大秦赋》的编剧过于放飞自我，许多情节与史实严重不符，但若是卸下历史包袱，以戏说的心态来看，倒也可以逻辑自洽。
特别是在吕不韦受命以“仲父”身份摄政领国期间，通过传授自己的决策管理经验，教导13岁的秦王嬴政如何成为一名合格的领导者。
本期，我们就来盘点一番，在《大秦赋》中，相邦吕不韦都传授了少年嬴政哪些领导力思维？
识贤人，授其权
决策者任人唯贤，无需事必躬亲
吕不韦是“忠臣”还是“权臣”，后世一直争论不休，但唯一确定的是，吕不韦肯定是位“能臣”。
吕不韦的人生经历很简单，分为从商与从政两大段。《史记·吕不韦传》记载：“吕不韦者，阳翟大贾人也。往来贩贱卖贵，家累千金。”后在邯郸遇见秦国质子嬴异人，认为“奇货可居”，遂萌生从政之志。
吕不韦在秦昭王将薨之前入秦，明智处朝，拒绝以“助太子立嫡”之功居客卿，后因在孝文王继位的一年多内务实能干，逐渐被朝臣们所认同。
在庄襄王三年任内，吕不韦擢升丞相领政，对稳定秦国政局大有功劳。庄襄王将死，吕不韦受命以“仲父”身份摄政领国，辅佐13岁的秦王嬴政，直到其21岁加冠亲政。
剧中，吕不韦教导嬴政效仿齐桓公“无为而治”的思想，并告知嬴政，明君只需任人唯贤，合理授权，自己不需事必躬亲。
此桥段暴露了吕不韦把持朝政的“权臣”野心，意图架空嬴政。但实际上，其关于领导者管理授权的方法确实与“拜伦法则”不谋而合。
在管理学中，“授权”一直是非常重要的一环。美国内陆银行总裁拜伦曾对自己多年的管理生涯进行总结：优秀的管理者一旦做出合理的授权决定，就应该把这件事抛到脑后，不再过问与干涉，这就是拜伦法则。
在现实管理中，管理者们对于授权二字总是格外迟疑与警惕。有些管理者认为员工没有工作经验，缺乏宏观视角与办事能力。但实际上，授权交接工作的启动，本身就意味着对员工智慧和能力的肯定，如果没有这样的肯定，授权就会变成冲动盲目的行为。
要避免这种情况的发生就需要管理者进行授权前的考察，若是拥有能够达到授权要求的能力，被授权的员工将会给企业带来巨大的收益。
此外，授权工作另一个重要作用在于凝聚员工向心力和调动员工的积极性，借此谋求企业与个人的双赢。如果授权之后管理者又横加干涉，无疑会成为员工执行中的一大阻碍，一个事事疑心的管理者也会令员工觉得不可靠，彼此的互信也就荡然无存。
虽然嬴政是被动“授权”吕不韦摄政，但作为被授权者，吕不韦的确能力出众，为嬴政扫灭六国奠定了扎实基础。
《大秦赋》中，秦王带着群臣祭拜吕不韦，但自己不当众祭拜，这表明吕不韦仍是罪臣，而他让嬴傒代为祭拜，则是对于吕不韦功绩的表彰，毕竟其为相十二载，也确实让秦国愈发强盛。
为王者，收脾性
勿将个人情绪凌驾于组织决策
历史上，韩国因位于秦国东出函谷关的要道上，屡遭秦国征伐。面对强秦威胁，虽然数次迁都，但无法摆脱随时可能被秦国吞并的危险。
韩桓惠王饮鸩止渴，“脑洞清奇”地制定了一则疲秦之计。他安排当时知名水利专家郑国作为“技术移民”，游说秦国在泾水和洛河之间，穿凿一条大型灌溉渠道。
当时正值秦王元年，吕不韦当政，天下攻伐久矣，虽然修建郑国渠耗费巨大人力、物力，但修成后，可造福关中地区的农田水利。于是乎，一项绵延三百余里，征发十万军民参与的修渠工程在秦国大地上拉开序幕。
《史记·河渠书》记载：“渠成，注填淤之水，溉泽卤之地四万余顷，收皆亩一钟，于是关中为沃野，无凶年，秦以富强，卒并诸侯。”
《大秦赋》中，郑国修渠需征用宗室亲王的封地。其中，渭文君家臣以侵占封地为由向家主告状，导致嬴姓宗室齐聚，围在相府门口要求吕不韦解决矛盾。
吕不韦则以国府两倍之地，置换修渠侵占之宗室封地。此举虽平息了宗室之怨，却惹恼了本就欲废分封的嬴政。作为仲父的吕不韦只能谏言嬴政收敛脾性，切勿将个人情绪凌驾于国事决策。
在军事战略理论中，常常将受到指挥员个人情绪影响所做出的决定称为“情绪化决策”。而导致指挥员做出情绪化决策的主要有恐惧、泄气、激愤、盲目乐观等不良情绪。
在企业中，领导者如果被个人负面情绪影响，就会丧失对全局情况的理智思考，对抉择对象及利弊关系缺乏深入细致的分析和比较，完全或主要凭个人一时的好恶作决定。这样的决策带有极大的片面性和局限性，甚至引发重大决策失误，招致企业发展全局的失利。
与年轻的嬴政相比，吕不韦心系大局，深知天下未定，秦国政局稳定少不了宗室的支持，废分封的时机尚未到来。与此同时，郑国渠的修筑工程时刻不能停歇，于是经过理性决策，采用“置换土地”的处理方法作为“最大公约数”，以此平衡势力，满足各方需求。
颁新政，严执行
避免领导决策成为“布利丹的驴”
在《大秦赋》第15集，身为相邦的吕不韦对凯旋归来的诸位将领论功行赏。上将军蒙骜加官进爵，但同为上将军的麃公，打了胜仗却被吕不韦罢官，原因很简单，吕不韦先前颁布新政，战争中不得斩杀俘虏和平民，而麃公明知故犯。
历史记载，上将军麃公确有此人，在嬴政初登王位之时，其与蒙骜、王齮同时被封为将军。册封后第二年，“将卒攻卷，斩首三万”，也就是在率军攻打魏国的卷城时，斩首三万魏军。
但无论是《秦始皇本纪》还是《吕不韦列传》，都没记载过吕不韦废除“斩首令”的内容。如果真的颁布了这样的新政令，麃公被罢官之后，法家严酷的秦国军队应该无人敢犯，可是《秦始皇本纪》中记载，“十三年，桓齮攻赵平阳，杀赵将扈辄，斩首十万”。
史学家也曾做过统计，实际上，秦灭六国，单是直接斩首的人数就接近两百万。很明显，麃公因“斩首三万”而被罢官的情节是由编剧捏造的，目的用来突出吕不韦和嬴政的“仁德”。
值得一提的是，虽然剧情是假的，但剧中吕不韦所做之“杀鸡儆猴”推行新政令的决策，倒也符合现实中，领导者对组织进行有效管理、决策有效贯彻落实的方法。
“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”这个寓言故事由14世纪法国经院哲学家布利丹提出。
从此以后，人们用“布利丹的驴”来比喻那些优柔寡断的人，也常把决策中犹豫不决、难做决定或做了决定，又由于立场不坚而无法贯彻执行的现象称为“布利丹效应”。
回到剧中，自商鞅变法以后，秦国之所以被称为“暴秦”和“虎狼”，重要的原因之一就是秦军一直以斩敌首记军功，军功可升爵位、免田赋。所以，秦军从上到下无不以斩首为荣，有时甚至因争敌首自相残杀。
而要改变这种根深蒂固的意识，必须将政令彻底贯彻与执行。这时，麃公上将军的地位反而成了吕不韦推行新政，“杀鸡儆猴”最合适不过的对象。
剧中，吕不韦通过毫不留情、杀伐果断的决策，力主罢免麃公，有效执行了新政，真正意义上纠正了多年来秦军“斩首记功”的习惯，有效避免新政陷入“布利丹效应”的怪圈，而编剧也通过这一桥段，实现了剧情上的逻辑自洽。
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