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本篇我们将进一步深入挖掘存货中的有用信息。
首先来看看存货在企业当中的转化过程。存货周转一次即是从买进原材料到生产产品再到卖出产成品，但这一过程在企业其实更为复杂。分阶段来看，原材料在库房的存储时长体现企业的采购管理能力；企业产品生产周期的长短不仅取决于产品本身的特性，也与企业的生产管理能力密不可分；同样产成品销售周期的长短也能反映企业的销售能力。
举个例子，我曾经实地走访过一家在某行业全球占有率最高的企业，对方认为自身的生产周期是4天，但财务数据显示实际上需要16天。理想和现实有12天的差距，是因为这家公司有2万多种不同品类的产品，生产时需要把原材料经过一定的处理之后，放到一个炉子里去烧，而每一批次每种产品的数量有限，往往需要凑几个批次才能烧一次。为了等炉子要等12天，很显然这是一个效率上的浪费。从对生产周期的分析，可以进一步提升企业的各项能力。
接着来深入分析存货周转率，其是用收入或者成本除以存货计算而得。而如果用收入或者成本除以原材料，则可以得到原材料周转率，进而可以转换为原材料周转周期；依据此法同样也可以得出企业的在产品周转周期和产成品周转周期。此时存货周转周期等于原材料周转周期、在产品周转周期和产成品周转周期之和。
通过上述方式分解存货的周转周期，我们可以详细地了解采购、生产、销售每个业务环节的效率，再加上应收账款的周转周期，就是采购、生产、销售、回款这样一个真正的完整的业务流程。
# 下一篇我们将开始一个新的模块——薪酬，我们将看一看公司可以如何去激励员工，同时不同的激励方法在财务上又会有什么样的表现？
留一个思考题：如何提升企业的存货周转率？
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