如何理解奈飞的“球队管理学”?
Pro会员2021-02-09 15:00

如何理解奈飞的“球队管理学”?

文章所属专栏 全球商业观察

希望打造成为百年老店的企业。奈飞这家有二十多年历史的全球最大流媒体公司,对自己的员工也有类似的比喻。奈飞的CEO哈斯廷斯称之为球队,并且是一个不断打怪升级的球队。


一家企业创业之初,就好像一家业余的球队,每一个重要位置上都不一定能找到最专业的人,甚至在很多情况下,最可能出现的是多面手;就好像墨西哥队曾经有花蝴蝶之喻的守门员,在球赛的最后时间点也会客串一下前锋。


但当一家企业逐渐发展壮大之后,就好像业余队在竞争中脱颖而出,变成丙级队,接着打入了乙级联赛,如果还能上市的话,可能是终于拿到进入甲级联赛的入场券。这个时候,球队还是那只球队,球员却可能要发生巨大变化。大球队最常见的调整,一方面是引入大牌球员,另一方面则是招聘大腕教练。这也是为什么许多硅谷创业公司在进入青春期之后,都会引入有经验的“成年人”的原因。脸书的小札有年长十岁的桑德伯格作为公司的COO;谷歌的两位创业者也请来资深的施密特作为CEO兼董事长长达十年之久。


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