马化腾身边的男人,杨国安去做基金了
2021-02-09 10:42

马化腾身边的男人,杨国安去做基金了

本文来自微信公众号:投资界,原文标题:《杨国安,正式出任凯辉基金全球总裁》,头图截自青腾访谈节目《一问》


作者 I 周佳丽

报道 I 投资界PEdaily


投资界获悉,今日(2月9日),凯辉基金宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁,全面负责凯辉基金全球组织和管理升级,并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。


杨国安是谁?他被誉为“世界华人管理大师”,也是腾讯内部一位至关重要的灵魂人物。2008年,腾讯刚刚满10岁,公司业务和规模都在迅猛扩张。马化腾和刘炽平几顾茅庐终于请来杨国安,说服他任职腾讯的高级顾问。至此,杨国安成为腾讯最高管理机构总办成员之一。


如今,在出任凯辉基金全球总裁后,杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。马化腾曾这样评价,“在我心目中,杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者,更是一位世界级的企业实战教练。”这一次,杨国安教授将又会与凯辉基金产生什么样的化学反应?


杨国安是谁?


加入一周年,杨国安正式出任凯辉基金全球总裁。


杨国安教授是世界华人杰出管理大师之一,缔造了著名的“杨三角理论”。二十多年前,正在全球寻找企业大学院长的宏碁集团董事长施振荣找到了杨国安,希望他能全职加入。1998年,杨国安放弃了继续在美国密歇根大学留校任教的机会,以首席人力资源官的身份加入到了宏碁集团。期间,杨国安成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程。


此外,他曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。但最为人知的经历是他从2008年开始至今,一直担任腾讯集团高级管理顾问,专注腾讯的组织能力打造和重大变革推动,助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度辅导和影响,杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家”,在出任凯辉基金全球总裁后,杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。


杨国安教授也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院,并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文,其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)(已被翻译成多种语言),《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。


2020年2月,杨国安正式加盟凯辉基金,担任凯辉创业常青基金的联合创始人,致力于发现和培育初创企业家。与此同时,他还担任凯辉智慧连接平台负责人,通过搭建相互认识、洞察分享、促进业务合作的网络与平台,为全球生态伙伴创造更多价值。


时隔一年后,杨国安出任凯辉基金全球总裁,“之前负责创业及C3平台,某种意义上看,现在担任全球总裁的职位是一个延伸,因为我自己对于创业,对于怎么能够创造企业是很感兴趣的,但是我自己感觉,把凯辉创业单独作为一个非常早期的基金,其实并没有用好凯辉整体的资源和能力。所以,我现在希望能够帮助凯辉基金在一个新的业务里面,以更加多样化、创新的方式,寻找、发现和陪伴有机会成为世界级的企业。”


对于此次调整,凯辉基金创始人及董事长蔡明泼向投资界表示:“杨国安教授在无论是实践经验还是理论观点,其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁,相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力,为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值。我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上,期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察,助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作,协同创造智慧未来。”


腾讯背后的“高参”


马化腾视他为企业实战教练,腾讯,无疑是杨国安教授职业生涯里浓墨重彩的一笔。


早在1991年,腾讯总裁刘炽平就在美国密歇根大学与杨国安相识。2008年,腾讯成立10周年之际,公司营业收入开始向10亿美金冲刺,业务范围、人员规模都在极速扩展,这给腾讯管理团队带来了很大的挑战。马化腾当时认为,“公司非常需要一位资深的管理专家对管理团队进行支持、为公司人力资源体系化建设赋能”。


彼时,杨国安已经颇有盛名,也是中欧CEO 班最受欢迎的教授。为了邀约杨国安加盟,马化腾和刘炽平几番上门。2008年的某一天,马化腾、刘炽平以及所有创始人在深圳华侨城和杨国安正式见了一面。会后,杨国安成为腾讯高级管理顾问,是腾讯总办成员之一。这是腾讯内部最高的管理机构,决策着这家巨无霸公司的组织脉络去向。


杨国安在腾讯主要担任三个角色,一是协助腾讯进行人才发展(特别是中高层干部)和组织能力建设;二是分管一个管理咨询团队,专门为腾讯投资的重要企业做咨询管理项目;三是青腾教务长的职务。


这一待便是十多年,期间腾讯集团所有重要决策背后,都能看到杨国安的身影。比如在2018年9·30大调整中,杨国安出谋划策,以“内部的局外人”身份成为腾讯内部改革和组织重塑的重要参与者和决策者。


鲜为人知的是,杨国安还分管了腾讯的一个管理咨询团队,帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等腾讯的战略伙伴进行组织管理和人才升级。此外,杨国安还担任腾讯青腾的教务长,为腾讯生态伙伴的负责人提供系统性培训。


十二年过去,腾讯人才体系建设由相当薄弱到日臻完善,杨国安功不可没,堪称腾讯背后的“高参”。陪伴腾讯一个轮回的杨国安,也被外界视为马化腾背后的“教练”。


马化腾曾在杨国安的著作《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价,“2008年初,腾讯正处于快速发展的关键时期,我有幸结识杨国安教授,并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的全面提升工作;在我心目中,杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者,更是一位世界级的企业实战教练。” 


踏足VC/PE圈,杨国安计划做些什么?


如今,杨国安教授在凯辉基金开启一段新的职业生涯。


凯辉基金成立于2006年,目前累计管理规模超40亿美金,已在四大洲投资超过170家企业。值得一提的是,凯辉背后LP阵容十分显赫,包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人,主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中,近半数是凯辉基金的持续LP。


从大公司到创投基金,这次跨度不小。但在杨国安看来,这两者中间也有相通点。“过去这么多年我一直很看重知识密集型行业,比如腾讯这类公司,最核心的竞争力就是人才。由于我的个人的专长是人力资源管理——怎么把这群人的整体战斗力发挥出来,除了有能力、有动力、还要合力,这些都是关键因素。”


那么,于VC/PE机构而言,如何真正释放人才的最大能量?“很重要的是找到最优秀的人才,给他们足够的空间,给他们外在激励,让他们自我驱动,从而能够敏捷快速地做事情。”


对此,杨国安抛出一个方法论——市场化生态组织。他向投资界解释,将一些精兵强将组成小的业务团队,专注于在一个地区,专注于某一个赛道,甚至某一个具体的投资阶段——VC、PE,甚至早期。


这是一个连接到LP、投资人、被投企业多方之间的庞大生态,在这个生态内,有一个强平台,赋能、支持前端不同地区、不同阶段的团队。“我现在的职责,就是建立一些流程体系,帮助不同基金和不同地区的合伙人,尝试创新的方式孵化、共创一些新业务。”


作为凯辉基金全球总裁,杨国安希望未来自己扮演着这样一个角色——能够服务和帮助团队同事把他们的业务做得更好。


“基金规模比较小的时候,一般来讲是前台人数是最多的,但是当你的基金规模大了一些以后,前台跟中后台人数往往就差不多了,将来再到一个量级,甚至中后平台的人需要更多。我现在看到凯辉是从前台驱动发展的阶段,到如今规模化发展阶段,这时候需要打造更强的平台来赋能前端的业务团队。”


杨国安强调:“我的心态不是一个传统所谓的管控者,而是一个服务者、一个赋能者,帮助大家工作更容易、更敏捷、更容易合力。在这个过程里面,他创造的价值跟他的回报更加对称,这是我自己作为一个全球总裁对自己的定位,和对自己的期许。

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