阿里上市之后面临的四大严峻挑战

不过阿里成功上市融资，不代表其未来的路途便从此一帆风顺，摆在其面前的即是四大严峻的挑战。

毋庸置疑，在PC时代，阿里通过开创性的支付宝第三方支付保障解决了网上交易信用问题，而成功占据了电商市场的绝对份额。然而随着手机等便携式智能终端和无线通信技术的普及，移动互联网的时代已经到来，即将对其造成新的冲击。

微信的横空出世，已经深入影响到数亿中国人日常工作生活的方方面面。其令包括电商在内的未来生活方式和商业形态都充满了无穷想像，也是任何一家互联网公司都无法回避的重量级竞争对手。百度通过艰难的转型，也逐渐实现了移动搜索的快速增长，延续了其在PC端搜索的强势地位。极具创意的直达号，将帮助企业抛弃APP的束缚，成功实现在PC端和移动端的无缝连接，更好地为消费者服务，从而有望顺利切入移动电商市场。

此外，BAT中的这两大巨头也在努力打造自己的支付平台，曾经的短板在逐渐加长，阿里系曾经的优势将逐渐地缩小。特别是基于财付通的微信支付，通过打车软件大战逐渐地站稳了脚跟。使用简单、快速方便，使得微信支付在O2O中颇有人缘。据悉，早在今年上半年，在海底捞使用微信支付买单的客户达到17%，增速惊人可见一斑。

其实阿里也早看到了移动电商的趋势，无论是去年高调推出来往还是后来发力手淘，都明确表示其对未来的趋势判断，以及流露出的几分担忧。只可惜来往如当时人们预言的那样彻底失败了，阿里最终疯狂投资，先后入股新浪微博、UC、高德地图等，以图弥补社交和移动入口的不足。未来在移动电商的趋势之下，手机淘宝会不会被微信、直达号或者其他APP的消费习惯所颠覆呢？正如人们常常所说的“打败微信的决不是另一个微信”那样，手机淘宝未来被其他新产品所淘汰，也不是没有可能。

目前在电商市场，阿里系俨然成为中国市场的垄断者。阿里的各种站内管理制度，不仅对于卖家有着重要影响，对全国的中小电商甚至经济形势也有着一定程度的影响。

近年来阿里集团的营收暴涨，天猫商城的佣金收入贡献颇丰，这背后则是天猫卖家的辛苦付出。天猫商城的佣金收费比例过高，已成为卖家的沉重负担。以服装类目为例，其佣金比例高达5%，甚至比国家税收的比例还高出一大截。此外，随着市场竞争加剧，获取流量的成本越来越高，卖家以竞价的形式投入到直通车、钻石展位的费用水涨船高，这笔巨大的费用又转化成为阿里的营收落入荷包。而真正赚钱的卖家比例其实很少，这种情况在任何商业业态中都是不正常的，对淘宝平台的长期健康发展也是非常不利的。

我国目前在市场经济建设上仍处于初级阶段，对于垄断行为的监管也刚刚起步。虽然最近开刀的都是外企，但不代表相关部门今后不会逐渐把监管范围扩大到所有重要的行业和企业。正如我们希望把电信、石油等巨头纳入监管一样，未来把阿里等电商巨头纳入国家日常监管的规范中来，也同样有助于维护卖家和消费者的权益。今后佣金比例、管理制度、站内外推广等各方面的制订，都应该纳入法制管理中来，充分听取卖家、消费者及专家的意见，而非阿里内部关门开会制定即可。这样则将势必影响阿里的营收和赢利，当然也会影响阿里的股票走势。

其实马云原本是想在哪里跌倒从哪里爬起来，重回香港一雪当年因欺诈门退市之耻。但由于双重权股权之争，香港证券交易所为维护小股东权益，拒绝放弃基本原则，最终阿里选择赴美上市。说句题外话，香港证券交易所宁可损失巨大的经济利益，也要坚决维护小股东权益的立场，非常令人敬佩，值得大陆相关部门学习。

作为全球最规范的市场经济，美国对于上市公司的管理非常严格。未来阿里如何适应美国上市公司现代化管理制度，是个有意思的话题。如同新浪微博上市后有人声称如对新浪封号或删贴不满可到美国控告一样，今后卖家或消费者对阿里的政策或处理不满意，是否也将获得一个全新有效的申诉途径呢？或者说像上次马云一掷2000万元人民币打赏恒大队员，能否被美国会计准则制度所允许呢？对于手无缚鸡之力的唐僧而言，让神通广大的孙悟空戴上紧箍咒，是非常有必要的。

事实上，一直以来我对于阿里是互联网企业或高科技企业的定位不太理解。实际上我觉得：阿里其实就是个包租婆的角色，当然它是以佣金或推广费的形式来坐收房租的。其技术含金量并不是很高，它的成功是基于中国目前畸形、不合理的市场经济环境和人们对低价商品的强烈需求。

淘宝和天猫固然在目前取得了领先地位，但由于电商平台整体行业水平低下，阿里并未表现出与其市值相匹配的高水准，甚至都没能脱离大陆商超实体店收房租+节日促销费和广告费的传统模式。网络的本质只是工具和平台，真正要提高的还得靠技术创新和服务规范。

如果让我帮阿里选出一个电商平台的竞争对手，当然是非亚马逊莫属。虽然阿里的市值超过了亚马逊，但事实上需要向它学习的地方实在太多了。

最后让我们恭祝阿里成功上市，也希望今后它能战胜面前的这四大挑战，成为真正的伟大公司，基业长青，为股东、卖家、消费者共创美好未来。