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扎克伯格也太会组建导师团了吧

扎克伯格也太会组建导师团了吧
担心扎克伯格太过年轻、无法驾驭IPO之后的Facebook?《纽约时报》的网络版刊发了一篇文章说,担心FB上市后会失控。但也正是这篇文章透露扎克伯格的一项未被总结的技能:善于组建导师团,从前辈身上汲取管理智慧。
历史上小扎已经成功证明了自己能够从程序员转型管理者。其次,他也跟42岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档。实际上,年轻小扎是很善于跟大牌导师们套磁的,在Facebook之外,他的智囊团还包括巴菲特、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯,以及网景公司联合创始人马克·安德森和华盛顿邮报公司董事长及CEO唐纳德·格拉汉姆。
来看看小扎是怎么傍导师的:

沃伦·巴菲特 

巴菲特透露,扎克伯格找自己深聊过几个小时,向他咨询Facebook上市建议。股神告诉他,维持对公司的紧密控制是正确的,即使在上市之后也应如此。
“他(扎克伯格)是非常聪明的家伙。他打造了一家优秀的公司。我认为他将保持对公司的控制,这是肯定的。因此他将可以大展拳脚。我一直都建议创业者尝试和维持这种能力,幸运地是我在伯克希尔哈撒韦公司做到了这一点。” 

雪莉·桑德伯格 

扎克伯格获得了顶尖的工程师和经理人,包括42岁的COO桑德伯格。朋友和同事认为,桑德伯格是扎克伯格的老师,指导他如何与员工打交道,以及如何建立Facebook的业务。 

比尔·盖茨 

一名风险投资家表示,当他2005年会见扎克伯格时,扎克伯格已表示他不仅仅希望从风险投资公司处获得钱。他希望有人可以将他引荐给盖茨。目前,盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。 

唐纳德·格拉汉姆 

2005年初,通过哈佛大学同学引荐,扎克伯格见到了华盛顿邮报公司CEO格拉汉姆。 当时扎克伯格和Facebook的首任总裁希恩·帕克(Sean Parker)一同前往华盛顿,是希望华盛顿邮报公司能对Facebook进行投资。在《Facebook效应》一书中,作者大卫·柯克帕特里克回忆,扎克伯格被华盛顿邮报公司和硅谷科技公司之间的差异震惊:“我对于文化差异感到惊讶。他们关注长期发展,专注于品牌。” 
随后4年中,小扎一直追随格拉汉姆,参加他的会议以及面向分析师的介绍,希望了解格拉汉姆如何运营一家大公司。2009年,扎克伯格邀请格拉汉姆加入Facebook董事会。 
扎克伯格也学到了华盛顿邮报的股权结构设计精髓。华盛顿邮报公司采用两级的股权结构,这确保格拉汉姆家族拥有足够的投票权。扎克伯格在Facebook模仿了这样的结构。当Facebook上市后,扎克伯格只持有该公司的小部分股份,但投票权却超过一半。 

希恩·帕克 

扎克伯格也从FB的首任总裁帕克身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件,确保扎克伯格拥有Facebook董事会的两个席位,当时的另一个席位分配给了帕克本人。只要扎克伯格仍拥有董事会席位,那么他所持股份就不会减少。 
帕克在Facebook时还帮小扎招聘了大量的早期员工,其中包括随后成为LinkedIn明星的马特·科勒尔(Matt Cohler)、Facebook首任销售主管凯文·科尔兰(Kevin Colleran)和Facebook首席设计师阿隆·希提格(Aaron Sittig)。帕克还主导了Facebook最初几轮融资,吸引来了PayPal联合创始人皮特·希尔(Peter Thiel)等知名投资人。 

史蒂夫·乔布斯 

在Facebook成立之初,扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格甚至从苹果的设计中获得灵感,并仿照Macworld的形式每年召开F8大会。 
在苹果发展早期,乔布斯常常在散步时决定招聘对象。当Facebook在帕洛阿尔托建立公司总部之后,扎克伯格常常也效仿乔布斯,在散步时做出招聘某些高管的决定。一些以这种方式加入Facebook的员工表示,扎克伯格与应聘者一同散步,在路上提出相关问题,并在一块警示标志前停下。在那里,扎克伯格会向应聘者介绍眼前的景观,以及他对未来的看法。 
去年由扎克伯格招聘的一名Facebook员工表示:“他指向苹果总部,随后是惠普(微博)和其他一些大型科技公司的总部。最后他指着Facebook说,这家公司的规模将超过之前那些公司的总和,而如果我加入Facebook,我将成为它的一部分。”
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