一位高管写给淘汰员工的信
2022-05-19 11:38

一位高管写给淘汰员工的信

本文来自微信公众号:企业管理杂志(ID:qyglzz),作者:宋子义,头图来自:视觉中国


这封信是一位高管写给淘汰员工的临别赠言,言语间充满惋惜和无奈。正如高管所说,淘汰你,与公司无关。


你入职我们公司时,是你“仗剑走天涯”,一年内的第三次跳槽。我们公司是再生能源公司,通俗来说就是垃圾处理公司,由于工作环境等方面的原因,我们没有太多余地挑选员工,尤其像你这样的专科生。因此对于你的入职,我作为公司高管非常重视,也对你寄予厚望。


在管理上,我始终认为没有不好的员工,只有不会管理的领导。因此在第一个经理向我反馈你的问题时,我将他训斥了一顿。年轻一代怎么能用陈旧的管理方式?管理者要与时俱进,讲究人性化管理。


事实上,我也一直关注你,而且凡事都往好的方面想,但随着不同管理者对你的负面反馈越来越多,我不得不重新审视自己的观点,下面我把你来公司所经历的事情大致回顾一下。


第一宗:自以为是


在你入职时我曾跟你谈过,公司计划重点培养你。于是让你先从生产车间开始熟悉公司的运作情况,但你过于浮躁,总认为设备、工艺等一学就会,这时正巧我们公司投资百余万元的全自动垃圾处理设备入厂,而你在对原有设备不熟悉的情况下主动请缨担任主操作,考虑到你跟大家都是第一次接触这个设备,也是一次历练机会,于是我不顾众人反对推荐你来承担这个重要职责。


结果让我没有想到的是,你在独立操作时,因操作不当导致设备损坏。后来我听说,在设备厂家的师傅来培训时,你并没有脚踏实地学习设备操作技能,总认为看一眼就会,而且在操作时眼高手低不说,还固执己见,不听副操作劝阻,最终导致了这次设备事故。


你自以为是的结果是,加上订单交期的损失,我们公司因此损失了数十万元。


第二宗:不肯学习


你的自以为是公司认了,谁还没年轻气盛过,可你为什么不肯学习成长?


我们真不敢再让你继续负责公司的重要设备,因为公司失败不起。之后按你的要求,把你调到营销部。由于行业市场竞争激烈,停滞不前就意味着被淘汰,因此我们公司特别注重员工的学习和培训,但在公司组织的各种培训活动中,你总是找借口不参加。


要知道,这个世界没有永远的铁饭碗,只有永远的铁能力。一个人具备多少种技能,就有多大的生存空间。


你不肯学习的后果是,公司不敢把希望寄托在你身上。


第三宗:行动拖沓


你不肯学习公司也能接受,无非安排些简单熟悉的工作,可为什么你在工作上,不催不动,催了还拖沓?


一个人的工作习惯决定了未来的样子。当你以管理者的标准来要求自己时,未来你就是管理者;当你以员工的标准要求自己时,未来只能是员工。


公司同意你进入营销部后,没想到你选择了躺平。什么事情都能拖则拖,直到最后期限才忙中带错应付完。营销工作在时间上相对自由,主要靠自我管理,可你每天只是应付性地走访一下市场。是不是窝在宾馆里打游戏我不清楚,但我知道,天上不会掉馅饼,你眼馋的那些高薪收入,都是人家在背后付出了无数汗水、磨坏了多双鞋子的结果。


在一切以业绩说话的经营性企业,当你创造不了业绩的时候,说得比唱得好听是没有用的。


工作拖沓的结果是,你的业绩在整个营销队伍里倒数第一。


第四宗:半途而废


工作拖沓公司也能理解,可能因为从小没有养成好习惯,但为什么你的工作不能有始有终? 


你到营销部不久,公司就接到了你所在片区经销商的投诉:本来已经协商好第二天在广场举办活动,但经销商上午等到九点都没见到你。一问才知道,原来你因为家中有急事清晨就离开了那个城市,只是匆匆跟自己领导打了声招呼,但活动中因你离岗导致一些工作并没有做好安排交接,结果活动现场一团糟,经销商气急败坏,要求必须将你调离。


如果说这一次确实因家中有事尚且情有可原,但你开发市场时遇到困难就退缩便无法再次原谅了。困难是什么?过去了是门,过不去就是槛。如果没有困难要你干吗?克服困难正是你存在的价值。


你半途而废的结果是,任何事情都浅尝辄止,不能专精,也许今天偷的懒只有在老来加倍偿还时才能明白。


第五宗:不做反馈


你工作经常半途而废公司也忍了,大不了换个人做就是,可为什么在遇到阻碍时你不管不问,也不向上反馈?


人生重要的不是你当下的位置,而是你的方向。你的职业化程度决定了自己位置的高低;你对职业敬畏的程度决定了你在这条路上能走多远。


在经销商的极力反对下,原来的市场已经不再适合你。经你一再恳求,公司同意把你调往另一个市场。到新市场不久,你碰到了该市场经销商王总的一个数千万元的城市竞标项目,而你认为公司的技术能力无法达到标书要求,擅自将其否决了。后来王总走访公司时,闲谈中聊起这个项目,才知道事实上公司完全可以依靠合作机构来解决这个技术问题。经销商王总当即火了,他直接损失300多万元。


你不能及时反馈的结果是,给经销商和公司均造成了重大损失。


第六宗:一错再错


假设不能及时反馈公司也可以原谅的话,那你为什么在同一件事情上一错再错?


这个世界,失败从来不是成功之母,总结才是。你总结提升的能力决定了自己未来成就的大小。因此永远不要在同一个地方跌倒两次,否则跌倒后也许很难再爬起来。


由于多年合作关系,王总不会因为前面这一件事就提出与我们公司终止合作。但四个月后发生的另一件事让王总彻底心凉。你在上个月帮王总竞标一个项目时,有一个重要的技术参数是错误的,项目答疑时被对方专家当场指出,好在是王总朋友的项目,最后总算保住了。但之后王总参与竞标的另一个项目,错误的参数仍然被复制到新项目书中,按错误的数值自然无法推算节能效果,因此项目的性能受到对方专家质疑,项目自然无果而终。


你一错再错的结果是,公司损失了一个合作多年的优质经销商。


第七宗:推卸责任


假设一错再错公司也可以容忍,可你为什么要推卸责任?


责任是一面镜子,能清晰地照出一个人价值的大小。你肩头能承担的责任有多大,你未来的前景就有多广阔。有些时候,人家希望你留下并非是离了你不行,而是希望给彼此多留个机会。不信回头看看你离开的那些公司,你走了后是不是人家照样活得很滋润?


在工作中,错了就是错了,谁还没有犯错的时候?“知错能改,善莫大焉。”但问题是,你为什么犯了错误还不肯承认?不承认错误,以后如何纠正?


经销商王总为什么毅然决定跟公司终止合作?原因就是本来以你主导制作的标书,其中专业领域的参数错了,你却将责任推到审核者王总头上。标书的每一行字不是你写上去的吗?你是不是第一责任人?总不能一项工作安排给你,公司再派一个人在你旁边帮着纠正!


你推卸责任的结果是,再没责任可推,公司重要工作再也不敢交到你手上。


第八宗:谎言欺骗


推卸责任如果算是人性中一种自我保护行为的话,但为什么你要编造谎言?


当一个人谎言被揭穿的时候,也是他被孤立的时候。当人们不再信任他时,他损失的不仅是个人声誉,还是很多未来机会。


经销商王总那个损失300多万元的城市垃圾处理竞标项目,在公司后来追查该事件的过程及原因时,你居然信誓旦旦地说是王总认为竞标不可能成功而主动放弃的。不得已,公司只能将你调整到打扫卫生的环卫岗位。我也知道,你这次委屈求全大概率是因为你找工作时碰壁次数太多,不得不服从公司安排,毕竟明天的房贷没人替你扛。


你谎言欺骗的结果是,一个严重缺乏人才的公司,却将一个大学生调整到边缘岗位。


第九宗:本事不大,脾气不小


如果说,能力问题公司可以一再迁就,但知错犯错的态度问题,公司就无法忍受了。


一个精神贫瘠的人,最后剩下的只有自尊心,而且这种玻璃般的自尊心一碰就碎。但在一个以效益为主的企业里,没人会为你的情绪和个性买单。


也许在你眼里这是一件微不足道的小事,但最终公司决定让你离开。起因是,这次现场改善小组在检查宿舍卫生时,你堵着门不让进去,而且态度极其恶劣。上次因宿舍卫生问题就对你提出过警告,这次居然直接不让进门。其实公司提倡宿舍整洁有序并不仅仅是保持表面卫生这么简单,而是希望通过一个人的行为进而影响他的思维方式,做事有条理,工作有效率。再说,一屋不扫,何以扫天下?


本事不大、脾气不小的结果是,只能请你另谋高就。因为高攀不起,我们只能避而远之。


我作为一个管理者郑重地告诉你,淘汰你,与公司无关,因为你已经被社会所淘汰。你可以认为公司不够包容,或者认为我们的管理能力有问题,此处庙小,容不下你的鸿鹄大志。


作为一个长辈,我也发自肺腑地奉劝你,你的路没人替你选择,也没人替你践行,一个人付出多少心力,就会有多少收获!最后,建议你好好反思,祝你事业有成!


本文来自微信公众号:企业管理杂志(ID:qyglzz),作者:宋子义

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