2023年，在与库里续签一份长期代言合同后，安德玛CEO凯文·普兰克曾表示：「我无法想象没有库里的安德玛，或者没有安德玛的库里。」 但仅仅两年过后，这句话就像回旋镖一样砸了回来——北京时间11月14日，安德玛宣布与库里分道扬镳，Curry Brand将从品牌旗下脱离，独立运营。 就此，一段持续了12年、曾被视作体育商业教科书式的合作关系，行将结束。 消息发布后，不少球迷为之震惊，为这段关系感到惋惜，也再次感慨商场无情。但在此背后，这次分手从长远来看或许会是「双赢」，尤其对当下的安德玛来说，更是一次不得不做的抉择。 安德玛必将经历阵痛。但身处谷底，壮士断腕的决心，也正是他们所需要的。 回看库里与安德玛携手走过的12年，「共同成就」可以说是再适合不过的总结了。 2013年，带领勇士闯进分区半决赛的库里，球鞋赞助合同行将到期，他当时的合作品牌——耐克，保留了优先续约权。 作为彼时篮球鞋市场不二的霸主，并且旗下签约了NBA超过60%的球星，按理说，只需一份合理的报价，再在报价时给予球员像样的尊重，耐克留住库里几乎板上钉钉——但故事偏偏没有朝向这个方向发展。 耐克搞砸了。或许是绝对的统治力让人心生傲慢，亦或是对库里的未来判断出现偏差，他们几乎是把煮熟的鸭子，亲手扔回了水里。 一边的疏忽，在另一边则造就了体育商业史上的传奇。安德玛见缝插针，用每年400万美元的报价把库里「捞」进了口袋——当时，安德玛发力篮球不久，仅占据1%的市场份额。 后面的故事大家耳熟能详：签约仅仅两年，库里便全票获得常规赛MVP，并最终率队赢得总冠军；2016年，安德玛的篮球业务迎来了巅峰，篮球鞋类销量增长率高达350%，投行摩根·斯坦利甚至表示，库里或许能为安德玛创造140亿美元的价值。 2020年，双方在合作关系上更进一步，共同推动子品牌Curry Brand诞生，试图复制耐克与乔丹的商业奇迹。到了2023年，伴随着文章开篇那笔续签合同的敲定，库里正式出任Curry Brand总裁，并获得了安德玛880万股的股权激励，彼时价值7500万美元。 在很大程度上，库里已经成为了安德玛篮球业务的代名词。二者多年来的互相成就、互相托举，也让彼此看起来难以分割。 但商业世界从不是靠情义维系的。 从历史最高股价53.78美元到如今仅剩4.66美元，安德玛在过去短短几年间，就从巨头的挑战者，变成了品牌教科书的反面案例之一，「过度膨胀的野心」便是造成这一毁灭性打击的最根本原因。 随着安德玛品牌发展持续面临压力，他们和库里也不得不走到了分手的一步——根据品牌方信息，双方仍将维持合作至2026年10月，安德玛旗下的最后一代库里签名鞋Curry 13，将在明年2月亮相。 而在这场体面的告别背后，安德玛自身正经历着一轮深刻的重组。 去年6月，在历经了一系列「职业经理人试验」后，安德玛三年内第三位CEO斯蒂芬妮·里纳兹宣告卸任，品牌创始人凯文·普兰克重新出山。 后者上任的第一步，便提出了一项为期18个月的品牌重整计划，截至今年9月30日，该计划已经产生了1.03亿美元的重组及减值费用。 然而，按照当初的时间规划，这场庞大的品牌修复工程已接近尾声，却仍旧没有为品牌在财务端的表现带来逆转。根据品牌最新发布的2026财年第二季度财报，安德玛当季营收为13亿美元，同比下降5%，销售额更是已经连续八个季度下滑。 在财务压力不断加剧的背后，品牌内部的结构性矛盾也在过去几年迅速扩大。一个在业内被广泛提及的现实是：虽然普兰克早在2019年便卸任CEO，但他在公司内部的影响从未真正淡出。 根据雅虎记者玛丽亚·阿斯班的探访回忆，在安德玛总部，员工会频繁讲述普兰克1996年在祖母家地下室创立品牌的故事；总部大楼编号不是「96」（安德玛的创立年份）就是「37」（普兰克的高中球衣号码），旁边配有「HUMBLE&HUNGRY BEGINNINGS」这样非常符合早期安德玛调性的标语——这些创始人符号被系统性地陈列在公司每一个角落，构成了安德玛的企业文化底色。 创始人基因对品牌的长期发展有着不可替代的益处，但对于职业经理人的掌权，却成了无形的压力。这种压力，也被行业视为安德玛过去几年战略反复、方向飘忽的重要原因之一。 如前文所说，仅在几年前，安德玛还曾被市场视为对巨头最有力的挑战者之一，品牌也大刀阔斧进行扩张。然而，正是在那段快速扩张期，急于追赶巨头步伐的安德玛，闷头扎进了多个自己并不熟悉却竞争激烈的领域，逐渐失去原本的产品优势与品牌聚焦。 即便在回归后的首次财报电话会上，普兰克仍在强调安德玛的「巨头梦想」，并将这几年的挣扎归结为执行层面的问题：「我们的愿望是打造世界最佳运动品牌，但期间我们并没有始终如一地全面贯彻这一雄心。」 当然，这句话可能只是说给资本和股民听的，真正落地的重整措施，显露出的是完全不同的倾向。 在普兰克的改革计划中，核心思路相当明确——降低库存，维持价格纪律，保持利润空间，长期目标则是重新界定品牌定位，将有限资源集中到最能产生回报的核心业务线。 也正因为如此，Curry Brand的处境变得微妙。 图源：Under Armour 作为一个正处于成长期的超级个体驱动型品牌，它需要的是持续投入、高频次发布和长期资源倾斜，这显然与安德玛的紧缩战略不符。 美媒CNBC提到，在过去九年，安德玛几乎每次财报会议都会提到库里和Curry Brand，但在最新的一次会议中，没有出现任何关于双方合作的表述，反之，普兰克更多谈到了品牌在橄榄球领域的机遇，并强调了宏观层面上整个篮球市场的庞大。 在这样的背景下，Curry Brand成为了一道必须被解决的结构性问题。库里的存在，是安德玛成长过程中最具影响力的一段经历，但当品牌选择重拾秩序，这段合作就不可避免来到了需要被重新定义的时刻。 据安德玛最新声明显示，在与Curry Brand官宣分手后，未来，重整计划的预计全部相关费用最高将达到2.55亿美元。 其中，最高1.07亿美元的现金相关费用，涵盖约3400万美元的员工遣散与福利成本，以及7300万美元的各类转型举措相关支出；最高1.48亿美元的非现金费用，涵盖约700万美元的员工遣散与福利成本，1.41亿美元的合同终止、设施、软件及其他资产相关费用与减值。 图源：Under Armour 野心是品牌走向壮大不可缺少的动力，但缺少了对市场深入分析和未来判断的野心，只会给品牌带来漫长的痛苦。 然而，「在错误的道路上停下来，就是进步。」敢于放弃或许是品牌史上最具辨识度的球星合作，并且耗费巨资断臂求生，足以见得安德玛在变革路上的魄力。 只是下一步，怎么走？ 安德玛不是近年来唯一「断臂求生」的运动品牌。 2022年，阿迪达斯发布声明，官宣与Ye终止合作关系——Yeezy系列曾是品牌重要的增长引擎，在2021年巅峰时期年销售额达到17亿美元，占其总营收约8%。彼时行业估算，终止合作给集团带来的直接损失将高达2.5亿美元。 安德玛这边，尽管跟库里是和平分手，但从本质看，与阿迪达斯的案例有着相近的逻辑：两者都是处于重振期的品牌，放弃那些最昂贵、最长期、最复杂的明星资产，以换取组织资源与战略回归空间的动作。 阿迪达斯也曾经历阵痛。但解决了库存问题，并硬着头皮顶过高亏损期后，一身轻的阿迪也得以完全释放自己的资源和能量，通过品牌擅长的经典审美，抓住并引领市场，打造爆款策略先一步带起品牌增长；还借助新老代言人，颠覆并重构现代篮球鞋设计上的话语权；又在疯狂生长的跑鞋市场中乘胜追击，用ADIZERO把「竞速美学」打造成自己的全新名片，最终实现连续多个季度的营收大涨。 这是教科书式的复苏范例，但安德玛要找到自己的路来走——如果非要用一句话总结，就是「回到自己最擅长的地方」。 诚然，对于安德玛与库里之间的合作来说，一个主营领域的主要产品线走向终结，免不了会在短时间内给消费者传递一定的消极信号。但如同前文所说，双方的合作将会持续到明年秋季，在这个节点进行提前公示，便能够为双方都争取了缓冲期，「你清你的库存，我建我的团队」，彼此在时间窗内把最坏的财务与市场影响减到最低。 对于仍旧保持高竞技水准的库里来说，这是进入个人品牌实验的大好时机。但事实上，走入关键时期的安德玛同样能够放下沉重的明星负担，把有限资源投回到更确定回报的战场。 当下的运动消费生态也给了安德玛天然的切入点。随着CrossFit、HYROX等综训热潮快速兴起，一批需要深度了解自己并不断自我挑战的运动人群正在扩容。在体育产业生态圈看来，这是安德玛回归本我，深耕综训领域进行降维打击的最好机会。 月初在上海世博黄浦体育公园举行的UA NEXT COMBINE体能挑战赛，就是把竞技场变成「数据实验室」的范例——围绕速度、爆发力、敏捷、耐力、认知力与弹跳六大核心维度，清晰呈现参与者在运动能力上的优势与待突破点，并延续到后续训练计划的设定。 在市面大多数综训赛事都主张挑战和成绩的背景下，UA NEXT COMBINE便聚焦到另一层立意上，随着运动参与度更深，更加了解自己的身体，陪伴运动者们的自身成长。这一点不管是在综训、篮球或是跑步上，都能够完美符合了当下人们的运动理念。 其实，这不仅是安德玛在全球范围内一直在坚持的动作，也与安德玛一开始受大众熟知的「严肃性能」基因有相通之处。只是当年在部分策略上的矫枉过正，才逐渐偏离了自我。 此外，安德玛在声明中特别强调，品牌不会放弃篮球业务的长期布局。体育产业生态圈向品牌相关人士求证后，得到回复：目前Curry Brand旗下球员和安德玛还是签约关系——安德玛在篮球市场，仍然希望维持可观的竞争力与市场存在感。 总归，忘掉所谓的巨头梦，在属于自己的赛道里发挥优势，或许才是安德玛「断臂」之后唯一的「求生」路径。 就像品牌大楼墙上那句「HUMBLE&HUNGRY BEGINNINGS」一样，在这个日趋复杂的市场竞争中，尽快找回属于品牌的独特竞争力，做得扎实、无人可替代，再去谈下一步又在哪里。 有时候，暂时回到舒适区，没什么不好的。

新中产的运动清单，似乎总在不断更新。前些年，极限飞盘的九宫格几乎占领了每个城市的足球场；去年的朋友圈里，最流行的是滑雪服和桨板；而今年，不少人开始转向一种更安静的运动——掷准飞盘。掷准飞盘，也被称为高尔夫飞盘，简称“飞高”。它沿用了高尔夫球的赛制与策略，以飞盘为主要道具，不追求激烈的身体对抗，而是讲究精准的抛盘技巧和对场地环境的掌握程度。高尔夫球的高门槛将许多人拒之门外，极限飞盘的强对抗性开始让人疲惫，高尔夫飞盘恰好在两者之间，找到了一个微妙的平衡点。在欧美国家，高尔夫飞盘有着独立的职业赛事体系，如今国内各类盘场和各种规模的比赛也在不断涌现。无论是作为亲子活动、个人爱好还是运动需求，边散步边玩飞盘，已经成为新中产周末运动的潮流选择。△近五年来，高尔夫飞盘在全球各地的热度都在不断增长。（图/Disc Golf Growth Report 2025）虽然运动器材是飞盘，但飞高的玩法实际上更接近于高尔夫球。与高尔夫球的目标相似，飞高以最少的投掷量取胜。一个正式的高尔夫飞盘场地和高尔夫球场一样包括18个洞，玩家需要用最少的投掷次数将飞盘送入几十米甚至上百米开外的金属目标筐。整个过程飞盘需要穿越树林、绕过水塘、应对坡度变化，只有拥有精准的抛掷技巧，才能让飞盘越过障碍物到达指定位置。不过相比之下，高尔夫飞盘仍然是一项对新手尤为友好的运动。最先吸引人的，当然是那些造型各异的飞盘本身。专业选手或许会有五颜六色不同功能的盘，每个盘都有专属的飞行特性和使用场景。但是对于新手来说，100元以内配齐两枚基础盘，马上就能开始练习。其次，飞高的玩法独有优势。投掷、瞄准等基础动作经过简单学习，一个小时内就能迅速上手。稍微尝试以后，一生爱套圈的中国人，对于飞盘投掷入筐的快感真的毫无抵抗力。无论是玩极限飞盘还是高尔夫球，都得抢订一块足球场或高尔夫球场，虽然一小时几百块的费用，平摊到每个人头上可能不多，但组局的压力和成本不低。但高尔夫飞盘的玩法十分灵活——一个人能练，两个人能比，一群人能乐——终于不用再苦等到七八个朋友同时有空。玩家们还可以在相关小程序上找到周边收费或免费的场地，随时想起，随时就能找个地方扔两盘，完美匹配了打工人被切割得支离破碎的周末时间。时间和经济成本综合算下来，性价比极高。不过高尔夫飞盘最特别之处，在于活动场地与自然环境的和谐关系。高尔夫球场通常经过高度改造和维护，草坪定期修剪，中间可能还会铺上供球车穿过的小路。但高尔夫飞盘的场地坐落在公共绿地或郊野等树木繁茂的环境中，运营投入成本较低，对场地的改动也很小。场地运营者会巧妙利用现有的地形设置赛道，一棵树、一个小坡就是让赛道充满挑战和趣味的天然障碍，除了放置在地上的飞盘筐外，几乎不会对环境造成任何负担。想要真正感受飞高的魅力，必须对周边的自然环境足够了解。比如，哪棵树的枝叶最茂密、需要避开，哪片湖面的风总是变幻莫测。这些在平常散步时根本不会关注的细节，在玩高尔夫飞盘时突然都成了需要认真对待的“难题”。△2025年高尔夫飞盘世锦赛的第13洞，共187米，飞盘掉进湖中或飞到白线外都算出界。（图/网页截图）这种与自然相处的体验，甚至让运动过程变成了一种“冥想”。身处户外，视线穿过重重树影瞄准目标，感受掷出飞盘时的风声，当飞盘落入筐内，人与自然也似乎共同完成了一场默契合作。前几年大家热衷玩飞盘，多少看中了它的社交属性。朋友一起笑着闹着，一场下来挥汗如雨，能把平日积攒的郁闷一扫而空。只是，极限飞盘的运动过程中不小的对抗性，并不能让所有人适应。相比之下，高尔夫飞盘主要的动作是行走、转身和投掷，没有剧烈的身体冲撞和跑跳，因此几乎没有年龄门槛。银发群体可以在玩飞高的过程中进行中低强度运动、保持大脑活跃，它甚至适合作为祖孙三代一起参与的亲子活动。对于年轻人来说，既不用怕自己接不住盘拖累队友，又能和朋友可以分享攻克一个难点后的快乐，还能保持一定的运动量——这完美契合了现今打工人的轻运动、轻社交需求。更重要的是，高尔夫飞盘还是为焦虑的人“调脾气”的运动。接触高尔夫飞盘两年、参加过多项赛事后，袁教练告诉九行记者：“玩飞高不是在跟别人比，而是在跟自己比。”同场玩家或许可以一次掷准，但新手在不断练习的过程中将杆数不断降低，也能收获成就感。正因为“公园即球场”，无论是初学者还是熟练玩家，都有可能被一阵突如其来的风、一次意外的撞树，或是动作上的微妙变化打乱原来的计划，还有可能丢盘。玩家不得不接受失误和不确定性，管理好情绪，让自己在最短时间内冷静下来，寻找最优的补救方案。这个过程十分磨炼心性，因为即使上一手与目标点距离很远，只要保持心态平和，任何失误都可以在下一步弥补。玩家在不断调整姿势、力度，适应自然地形和风速的过程中，心也随之静了下来。此时，高尔夫飞盘不仅是一项强身健体的运动，还为人们创造了一个不断校准内心秩序感的空间。掷准进筐自然是飞高的目标，但在抛物线下落之前，全心全意观察、计算着自然环境因素与自身力量的过程，同样值得享受。每次投掷前后那几秒钟的专注，比什么减压方式都管用。正如高尔夫飞盘玩家在每一次投掷中寻找最优方向，如今的都市人也在不断尝试新兴运动来校准生活方式。这代年轻人看似更热衷于通过爱好和消费来定义自我，而他们也总能在不断试错的过程中，拥抱那些更忠于自我的体验。无论是滑雪、陆冲、越野跑还是高尔夫飞盘，所谓“新中产运动三件套”的不断更迭，也不过是人们想在变化的环境中，找到让自己最舒适的生活节奏。

米哈游又一次在游戏角色人物的设定，引发玩家的不满乃至于弃坑。 近日，米哈游旗下《崩坏：星穹铁道》游戏新角色“大丽花”官宣，但这一角色立绘及实机视频发布后很快引发部分玩家及网友反感。不少网友指出，大丽花名字、动作疑似借鉴“黑色大丽花”这一极端凶杀案件，轻浮消费历史且侮辱受害人。 对于“大丽花”角色争议一事，米哈游客服回应《BUG》栏目称：“该角色系3.8版本预设角色，目前官方最新发布版本为3.7，角色最终上线情况可能存在变化。”但预设角色复刻凶杀案受害人的设定，也已触及大量玩家道德底线。 在微博、小红书、哔哩哔哩等平台，目前已有不少自称《崩坏：星穹铁道》“老粉”的玩家主动退坑，大量公众更是直言“令人心寒”，“无法接受”。 新角色复刻“黑色大丽花”案件？ 最新回应 近日，米哈游旗下游戏玩家社区“米游社”发布3.8版本预设人物“大丽花”立绘形象照，随后，“大丽花”实机演示及技能视频也随之流出。但很快便有细心的网友发现，大丽花衣裙胸部的深v领设计，以及帽子佩戴的“黑色大丽花”装饰，均与1947年“黑色大丽花”案件中惨遭虐杀的女受害者生前喜好高度一致。 更加难以令人接受的是，女受害人遇害时遭遇的嘴角撕裂、胸部被割等情况，也被转化为角色的“病娇狞笑”“火焰尾巴扫胸”等萌化特征。且游戏中“大丽花”的中文名康士坦丝，也与受害人存在密切关联。 公开资料显示，1947年，美国洛杉矶发生一起惨烈的杀人悬案，该案死者遇害后乌黑长发呈放射状散开，像一朵盛开的黑色大丽花——因此也被称为“黑色大丽花谋杀案”，受害人胸部（乳房）遭到严重破坏，嘴自两边嘴角被割开伤口直至耳根。更加值得注意的是，该案发生时上映的《蓝色大丽花》电影，女主名字便叫“康士坦丝”，与米哈游“大丽花”中文名一致。 这种将他人苦难重新包装为娱乐人物角色的做法，很快招致了大量玩家与网友反对。在微博、哔哩哔哩等平台上，不少博主开始站出来抨击此事，认为米哈游这么做可能“掩盖”受害人惨案，将严肃历史事件娱乐化。也有网友直言：“艺术创作可以是痛苦的、惨烈的，但不能是丧失原则、人性的。” 在小红书上，目前大量自称为《崩坏：星穹铁道》玩家的用户，也公开声讨道：大丽花事件让自己“无法接受”，已经不想再玩这个游戏了，厌倦了，米哈游也“越来越圈钱”了。 在与《BUG》栏目沟通中，米哈游官方客服回应称：“该角色系3.8版本预设角色，目前官方最新发布版本为3.7，角色最终上线情况可能存在变化，建议以最终上线为准。” 而对于公司将如何处理此事？管理层是否提前知道“大丽花”争议背后的历史事件？截至发稿米哈游方面并未回应《BUG》栏目问询。 角色争议频发， 价值观与道德底线何在？ 事实上，“大丽花”角色引发的游戏价值观争议，并非《崩坏：星穹铁道》首次遭遇，也不是米哈游首次遭遇。 此前，《崩坏：星穹铁道》曾在游戏人物对话中极力贬低学历，称“学历是天下最没用的东西”。同时却推崇说唱让其“少走了一百五十年弯路”，该事件曾引发广泛争议。 此外，米哈游旗下《原神》4.0上线初期还因为C号位新人物林尼小男孩穿黑丝一事，也引发广泛争议。在更早之前，公司也曾因游戏角色女武神cos兔女郎跳艳舞一事，招致二次元玩家拉横幅抵制，公司创始人甚至因此被二次元玩家追杀。 游戏作为天然具备文化属性的产业，其伴生的精神价值属性不容忽视。频频因游戏角色背景故事、服饰穿搭乃至于言辞内容引发大众争议背后，米哈游或许真的有必要认真反思一下自身的企业价值观与道德底线了。 “氪金”套路失效，米哈游急了？ 频频引发争议外，近年来，米哈游也正因为公司惯用的“叠卡+抽卡”氪金套路逐渐失效，导致越来越多的玩家“弃玩”出走，甚至连“送钱”也挽留不住。 此前，米哈游在向外界介绍即将发布《原神》4.4新版本角色和活动福利时，因为送出的3个纠缠之缘远不及用户氪金投入，遭到大量玩家的取关，连续多日每天取关用户高达52.6万人。而在公司推出《绝区零》新游时，该游戏也因体验不佳却采用同样的“氪金”套路，令一些玩家主动卸载游戏。 据七麦数据，自2023年1月1日以来，米哈游旗下《原神》以及《崩坏：星穹铁道》两大核心游戏产品，其iOS端下载量及收入预估，均出现了不同程度的下滑——高增长频率周期不断拉长，整体趋势向下。 （《原神》下载量估算） （《崩坏：星穹铁道》收入预估） 在经历了早期发展的高歌猛进之后，很长一段时间没有产生现象级爆品的米哈游或许已进入企业发展的“慢周期”。而在这一阶段，如何制定出良性的企业文化、价值体系及组织架构，正成为其可持续发展的关键。

中国足协11月5日宣布，前国脚邵佳一将出任中国男足国家队主教练。这意味着，在一场堪称史上最安静的选帅中，“洋帅路线”发生转向。 过去十年间，国足有过四任“土帅”，其中高洪波两次任职。但总体上，国足选帅是以选聘“洋帅”为第一选择的。在这一背景下，少帅邵佳一脱颖而出。尽管事先已有些许“剧透”，人们依然感到惊讶。要知道，就在近日，不少业内人士还直言本土教练不过是“陪标”。 坦率地说，此番挂帅国足的邵佳一，和前述四任本土主帅相比，名望和呼声都不占任何优势。很多球迷甚至不知道邵佳一参加了此次竞聘。这和当年高洪波等人作为热门参选者频频进入公众视线大不相同。不可否认，邵佳一的“上位”，是国足主帅有史以来最低调的一次。 为什么是邵佳一？这是一个问题。 有报道指出，在进入决定国足主帅的关键时期，郭士强�