流媒体视频平台哪家强?或者换个问法,优爱腾会员你用哪家? 对于消费者而言,自然是哪里有好内容就去哪里。视频平台的根一定是有赖于优质内容生产能力,而外部的市场环境土壤,也起着生死攸关的作用。 2019,泡沫退去,观众到底期待怎样的内容?平台要怎么样去平衡内容成本、商业化程度和会员资费?关注此文集,一起打造更好的内容,构建更良性的盈利模式,让大家发自内心的说一句:“你币有了”。
作为一名高中生,谢谢虎嗅的作者。诸如此类对一种现象,一个事件的深度发掘的文章是我们需要的。你们连贯清晰的逻辑有助于我们自己的逻辑形成。像书店里一些只有事件和评论的素材书,若没有人指导使用,就会出现一篇素材堆积凑字数的文章。 希望你们保持初心,
《被拼多多们膜拜的迪士尼,到底值得学习什么?》相比于奈飞,爱奇艺在内功方面不仅没有最终形成属于自己的壁垒(无论是商业,产品,技术,运营还是内容),在市场环境上也确实遭遇了不同方向的激烈竞争(不仅有同行业的疯狂攻守,还需面对抖音快手等短视频抢占用户市场)。总体来说,内因决定一切,确实只有爱奇艺对内看(在平衡各方前提下),找到属于自己某一纬度的壁垒,才有可能实现抢占消费者心智的可能性。
《爱奇艺:空有奈飞梦,没有奈飞命》卖给腾讯?让腾讯再垄断长视频市场,那下游的内容输出方就失去了议价权,市场缺乏良性竞争,后果可想而知,如今的社交体系和国内游戏市场就是最好的例证,一家没有梦想的投行公司,还是算了吧
《涨价成了爱奇艺唯一的选择?》把饭圈养起来靠他们生存的行业只要在,一个又一个曾经硬核纯粹的平台都会被侵蚀。现在是B站,下一个可能是A站,可能是老福特,可能是知乎,可能是虎扑(难度S++),可能是现在你在看的虎嗅。 不除根,何斩草。
《为了躲避饭圈,他们从B站退回了A站》现在视频网站的会员已经没什么意义了,一年本来就没几部想看的影视作品,好不容易有了想看的它又要另收费。也就是说它的会员费其实就是垃圾处理费。你拿这些垃圾处理费多进几次电影院不好吗?
《为什么“腾爱《庆余年》”学不会Netflix的提价术?》