快递江湖
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快递江湖

快递这件事儿,听起来就是一块难啃的硬骨头,不像那些听起来很“性感”的创业项目轻盈敏捷、招人待见。 但万万没想到,当全国人民困居在家中数日子过的时候,是快递小哥们坚守在一线,用超负荷的身体保障着全国基本的运力。事实证明,那些有勇气有耐心有实力去啃下硬骨头的企业,一定会在激烈的市场竞争和残酷的外部环境下占据一席之地。 关注此文集,一同走近这个需要汗水和智慧的服务行业,也许并不是他们在服务我们,而是我们已经离不开他们。

谁在投资快递界“拼多多”,红杉入局?

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难到极兔资金告急了

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菜鸟正在露出真面目

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菜鸟的任务远不止成为阿里地网那么简单,更好地融入阿里是过去7年的命运暗线

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刘 宇 豪Pro黑卡会员团队认证
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陈德军还是申通大股东

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来自边界之外的挑战

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拿什么拯救你,快递行业的毛利率

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当下的问题在于:亏损临界点是否已经接近?

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虎嗅主笔,零售业余八段

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关注物流与快消品。

刘 宇 豪

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微信:byh4102

读者说

最后一公里问题真的不能去责怪快递员群体,他们也是被企业压榨的对象,要想改变,还是要靠制度保障,同时必须有监督和反馈渠道,否则都是纸上谈兵

《谁逼疯了快递小哥》

这文章写的还行,京东早年是个以仓储为中心的落地配公司,只服务于京东自营业务,不是快递公司,现在看是转型成为一体化供应链公司服务外部客户,这个事情顺丰和菜鸟都在做,未来的空间不在C端,而是在B端,文中旺顺阁的例子就很典型,未来成为一个隐形B2B一体化供应链公司就会成为千亿市值的公司。但是这种公司比拼的是效率和精准,是基于数据分析合理布置仓储位置,高效运行干线运输和末端配送,实现成本效率最优,B客户对时效精准性要求更高,短期看京东顺丰有优势,菜鸟整合模式目前控制力弱,对物流的确定***付还是有很大挑战的。未来比得就是看谁能率先把网建好,把住客户。这是个重资产高难度的行业,成功在于技术和数据先进性造就的成本效率优势,否则就会失败。

《物流“拖累”过京东,也将拯救京东》

这篇文章就是阿里水的,还要怎么护。 阿里不让京东接,京东不让阿里接,不就完事了?

《京东封杀申通背后,隐藏着什么?》

来而不往非礼也!京东干的漂亮,没毛病!

《京东封杀申通背后,隐藏着什么?》

阿里就是舆论战厉害,每次他做初一没事,你做十五马上推文。

《京东封杀申通背后,隐藏着什么?》

有时候想想,三四块钱,从江浙沪发到北京。 有点不可思议。

《双11快递日订单超12亿,三通一达的日子却更难了》

首先申通快递垃圾,其次淘宝系,你做初一我做十五没什么好说的

《京东封杀申通背后,隐藏着什么?》

能不能不要为难底层劳动人民了,有本事去杠资本家呀

《谁逼疯了快递小哥》

读完我又续了一年plus,强哥也许做错过事,但是这波必须要为jd点赞

《京东小哥,武汉大考》