阿里把“大麦”装进了口袋,是看上了线下生意?
2017-03-21 12:37

阿里把“大麦”装进了口袋,是看上了线下生意?

今日,阿里巴巴在微博上宣布,已经完成了对大麦网的全资收购,并将此番动作比作是 “一场持续三年的恋爱,一场水到渠成的婚礼”。意指三年前,也就是2014年时阿里巴巴便参与了大麦网的C 轮融资,一举成为了后者的重要股东。据悉,本次收购完成后,将由阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇出任大麦网CEO。


从上一轮投资到而今的全资收购,阿里巴巴在大麦网上花了多少钱,不得而知,但可以知道的是,阿里早将大麦网看作是其文娱业务版块中的重要一子。


为何收购?


大麦网前身为中国票务在线,成立于2004年,2010年更名为大麦网。经过十几年的运营,大麦网占据了国内娱乐票务市场60%的份额(2015年数据),成为了中国最大的在线票务商。


大麦官方资料显示,目前大麦已拥有过亿注册用户,客户端活跃用户超过6000万,业务覆盖全球330个城市,除票务业务外,大麦旗下还拥有大麦体育、大麦演出、大麦电影等专业服务品牌及大麦麦田粉丝营销平台,其中,大麦体育现已服务过9000多个项目,32000多场比赛。


  • 2005年   联想投资                             A轮投资   3000万元                      

  • 2010年   SIG牵头、 联想投资跟投    B轮投资   1亿元    

  • 2014年   阿里巴巴                             C轮投资   金额不详


大麦网创始人曹杰、冯宇鸿在内部信中称:“大麦目前已经聚集了中国最多数量live和体育赛事的观众群体,拥有最全面可追溯全国的演出和赛事数据,具备全国最广泛的现场地面操作能力,以及一批对全国以及区域演出市场最了解的团队,——所有这些都为实现加入阿里巴巴生态以来的下一步战略目标,打下了无可替代的良好基础。”


而阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO 俞永福也在公开信中透露了收购大麦网后,对于阿里音乐业务的规划:


1、完善线下基础服务环节。


“随着大麦网的加入,我们将进一步完善线下基础服务环节的搭建,拥有更丰富的用户触及渠道。”以便将内容、 “一站式”服务及娱乐体验带给更广泛的消费者。


2、助力阿里音乐业务升级。


俞永福表示大麦网将与阿里的各大业务之间形成协同作用——”作为大文娱板块重要组成的阿里音乐,将首先同大麦网实现业务打通。一方面,在线演出票务结合音乐应用,实现用户数据打通;另一方面,形成以粉丝、艺人、平台三方联动的‘线上+线下’音乐营销模式,实现阿里音乐的业务升级”。


而在接过阿里投来的橄榄枝之前,大麦网曾两次拒绝过世界票务公司特马捷(TICKETMASTER)的收购请求。当时, 创始人曹杰表示,“在当下中国,现场演出、体育比赛、电影及旅游的市场前景都非常好,大麦网又处于这些领域票务销售的领先地位,特马捷不可能对大麦网的未来进行正确估值,况且我也并不想卖掉大麦网。”


这般来看,此番得手的阿里想来也是出手足够阔绰。当然,创始人也不仅仅是看中这个。


对于票务公司的发展前景,曾有业内人士表示: “目前票务公司还处于跑马圈地的阶段,在它们的战略中,建立一个生态圈比盈利更为重要,未来在线票务平台也需要一个过程,逐渐将市场消费习惯和行为进行整合,包括与第三方平台、发行公司、演艺公司等合作,整合之后转变成更具竞争优势的模式,避免继续‘烧钱’。”


而对于大麦而言,选择一个更大的平台合作似乎是个明智之举。内部信中也有称,“继续单打独斗是一个选项,那么和更大平台结合、以更高的起点发挥出优势应该是一个更好的选项。众所周知,阿里巴巴集团在电子商务、云计算、大数据领域的能力、对大文娱版块的高度重视,特别是在内容布局以及双方形成的巨大协同效应,都坚定了大麦和阿里融合的决心。”


以上~

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