同意，之前的钱太好赚了，让一些互联网企业陷入一种不正常的癫狂。现在需要扣细节和扣成本。

要深度的，可看我之前写得深案例，链接已经在文末标注

艾玛，被发现了，另一个我，哈哈哈哈

谢谢支持呀，嘻嘻

谢谢您认真看完，对于第六点，星巴克对于茶瓦纳其实不算重视，主要在中国运营

收到反馈，会不断吸取改进

已经加了呀，在文章最后，😭

在文章最后呀。。

稍等，我加个超链

。。。。每个人的认知情况不同，只能说那您知道的还蛮多的

对，有一些像。但植发的用户认知不高，并且愿意做这块的医生不多。

更新一下，刚刚我问了闲鱼总经理处端，他说司法拍卖不在这千亿GMV里。

100多万是个约数，如果假设是150万，那178家一个月流水共2.67亿，一年流水是31.2亿。文内数据是奈雪创始人透露的，由于不是上市公司，不能确认是否有夸大。

原来云集将上线包装成了服务经理

成本和毛利结构这块，因为不是上市公司，我们没有拿到比较细致的数据。一些报告提到过，奈雪の茶毛利率约为 63%，营业利润率 为 21%。关于扩张策略和计划等内容，我们下篇会有涉及。预计本周五发布。

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你不是会员能看到全文？

单独成立事业部后，对小象和快驴的投入将会提高。

更正一下，是单独成为事业部，但是没有太大差别，内部地位提高。

是个好问题。我的看法是，在2005年到2008年大规模推广会员业务之前，通过三年的运营积累了用户群体，并且弊病没有爆发。2012年前后的大规模的疯狂的广告投放，使得全国上下男女老少都知道这个神奇的网站，使得它成为流量平台。但会员广告和竞价模式，也使得虚假广告问题开始频频出现。但疯狂打广告的做法，说白了就是用金钱买流量。这一做法，在现在人口红利见顶的情况下，有些失灵了。