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高高的山
  • 在人的身体构造和生化机制改变之前,人的底层欲望是不变的,衣食住行,七情六欲,贪嗔痴慢疑,都是商业的原动力,难的是如何捕捉这些看似有常中的无常,除了判断力和执行力,运气也很重要。成功的互联网公司的一个特征就是利用技术游走在灰色地带,打黄赌毒的擦边球,充分发掘人的贪懒,获取海量用户,挖到第一桶金后赶快上岸,或上市或进入庙堂,不管如何包装,底层的恶不会改。很佩服谷歌一开始就提出的“不作恶”的信条,因为他们知道自己在利用人的底层欲望在赚钱,这种底层欲望在农业社会被宗教和精英阶层死死压住着,无法登堂入室的,所以基督教社会的互联网成功人士内心总有隐隐不安,担心地狱真的存在。在中国就没有这个心理负担了,大胆发财吧,捉到老鼠就是好猫,仁义礼智信都是浮云。
  • 为什么我朝宣传部门位高权重钱多,国际宣传阵地上却被外媒按在地上反复磨蹭?
  • 大师们怎么可能去干运营这种累活脏活?大师们有能力去做运营这个无聊技术活?谁不愿意先入袋为安?
  • 积点口德,别再折腾瑞幸了,人家割美国人的韭菜容易吗,比A股那帮孙子有道德吧
  • 感觉文不对题,看客不要被to B的名相所迷惑和忽悠。本文所分享的经验其实适用于低门槛的标准化的产品和服务,不适用于高门槛的非标产品和定制化解决方案,后者才是真正意义上的to B。中国互联网背景的人最近在吹to B,估计是在配合资本风口,但一直回避如果分大B还是小B。区分的关键点就是客户购买决策流程的差别。小B的决策过程和C基本没有两样,可以玩消费漏斗模型,玩流量转化,这套在大B关系型销售模型中就玩不转。中国互联网公司还真的没有to B基因,不但是腾讯,阿里百度美团都没有,所以一谈to B就直奔熟悉的下三路,装着没看见微软,IBM,甲骨文,埃森哲。。。
  • 互联网的基础商业逻辑是流量,流量的贡献者是有大量富余时间的屌丝阶层。在互联网平台上做生意却不想迎合这里的主流人群,确实需要决断和勇气。在商业和情怀之间做取舍的底气来自于有持续的正向现金流,而如果从经营中获取持续的正向现金流是大多数媒体创业者的短板。最终的归宿可能就是被某位金主包养或照顾,要同时兼顾柴米油盐和美貌如花真的很难。
    2019-10-31 来自文章: 她怎么就敢拒绝流量成功学?
  • 既然选择做文化,就不要整天想钱。文化是时间堆出来,和资本玩估值赚块钱的逻辑是相悖的。真正的文化人也没有生活困顿的,时间检验过的IP的价值也非实体资产可比,西游记中二线小妖好好包装在当下都是超级IP.
    2019-10-26 来自文章: 为什么IP的前期估值那么难?
  • 社区食堂老龄化社会的解决方案,但年轻人还是会叫外卖,去食堂多累啊,而且吃的也不丰富。
  • 吃不到葡萄说葡萄酸。。。想发点财有什么不对,那些真的搞创新的私人企业,不也是想发点财,只是我朝现阶段有发财的捷径,你真以为那些苦逼搞真科创的不想走捷径?看看WeWork和硅谷那家血液检测的假独角兽,不也一样的玩法?没必要把人性的弱点放大到苦了几千年好不容易有几十年赚快钱历史窗口的中国人身上,一幅公知的嘴脸和晦气。文章很喜欢,收藏了。
    2019-10-25 来自文章: 故事快讲不下去的互联网新秀们
  • 这标题就透着一些儿童画作品的署名xxx同学(xx岁)画,之所以炫耀年龄,可能是不自信或发虚。阿里的双十一的成绩单,如果让国税局来发布,让吹牛上上税,可能更有公信力的。
  • 房地产已经从经济民生问题变成政治问题了,更明确一点,其对实体经济的伤害和积累的金融风险已经危及政权的稳定了。在中国庙堂和朝野业绩对房地产产生毒品般依赖的情况下,当今核心决策层能够做出“住房不炒”并进行分税制改革,说明天佑中华。如果西方或美国决策层是铁板一块,决心铲除中国这个对手,只需要美元持续加息到6%,就可以引爆中国房地产这颗金融核弹,基本可以迫使中国在贸易谈判中就范或直接打断中国经济的任督二脉。幸运的是西方和美国体制的内在脆弱性让他们承受不起这种杀敌一千自伤八百举动的代价,为中国的渡劫赢得宝贵的窗口时间。所以从这个角度出发,就知道房地产的前景会怎样。如果地方政府还敢再通过房地产这个毒品解决当下的痛苦,那就是不讲政治了。
    2019-10-22 来自文章: 我们正进入“后房地产时代”
  • 没文化真可怕。。。
  • 副标题可以改成中日专利数和诺奖数之对比分析
  • 应该是low吧,我真心同情那些在微博上浪费时间金钱的朋友,和一个抠脚大汉谈什么恋爱?
    2019-10-19 来自文章: 一场忽悠者vs忽悠者的闹剧背后
  • 除非开发出低噪音飞机,不然怎么开会睡觉。
    2019-09-29 来自文章: 未来30年,机场就是城市中心
  • 卖东西的企业靠金融赚钱是美国人发扬光大的,通用播音福特都如此,一种商业模式而已,商业朝钱靠近的自然演化而已,和零售没什么特别关系。如果硬要说现金流是零售的本质,也属于旧零售。问题来了,有什么模式能够更有效地替代现金流金融的赚钱模式才是真正的新零售,个人猜想数字货币可能是个选项吧。
    2019-09-26 来自文章: 新零售的深坑与机会
  • 有料 文章讲到当下所有共享经济的命门,重资产轻运营靠融资。重资产需要精细化运营才可能活下来,而精细化运营又是互联网创业者普遍的短板,同时精细化运营和资本快速扩张和做数据的需求又是相悖的,基本是个死局。所以对于创业者和早期投资人最好的选择就是讲好故事赶快套现,忽悠下一轮投资人和股民。 这个套路的具体案例可以参考一下瑞幸。瑞幸是重资产to VC模式一个创新(或者套路的升级变种),其和一般互联网基因创业团队不同,其最大的卖点是可以标榜瑞幸团队有丰富的重资产运营经验,并且有图有真相。虽然租车行业性质不同,其运营结果也从来没有为股东赚到运营利润(从资本运作上是赚到钱的),但忽悠下一轮投资人和股民应该还是够用的。
    2019-09-11 来自文章: 扯下WeWork最后一块“遮羞布”
  • 不清楚你说的难用具体指什么。我自从三星Note 3换成华为P7之后,真心感觉华为比三星强太多了,现在一路换到P20.,打算再换一个P30,越来越好用。 不清楚你说的难用在哪里。我没用过苹果,无法对比。不黑不吹。
    2019-09-04 来自文章: 谷歌断供,华为缺粮
  • 我在一些国家的旅行,感觉小米在东南亚印度东欧等地方,小米手机口碑还是相当不错的,销量也比中国的其他品牌手机好,最主要原因就是性价比高,产品设计不错,价格可以承受,和中国一二线城市消费者对优衣库的看法类似。在加拿大和西欧等富裕国家,很多中产阶级也开始认知和喜欢小米。但关键问题是,这些消费者对小米的认知就是一家不错的硬件供应商,我不认为小米的所谓互联网服务能够在中国以外的地方有市场。如果要对标小米,个人感觉和小米最像的一家硬件公司就是PC时代以性价比取胜的霸主戴尔,都是通过强大的供应链管理能力降低成本,成为性价比之王,同时利用其性价比品牌和渠道客户,卖其他的周边和硬件产品,Dell也卖电视,打印机和照相机等。不同的是,Dell就认为自己是一家以PC为核心的杂货铺,研发也专注在工程和设计领域,而不是硬核技术。
    2019-08-22 来自文章: 小米不单纯
  • 周边朋友没听说谁用过PDD的,也看不出PDD的护城河在哪里。PDD要进入五环内最大的障碍还是早期品牌形象做坏了,使用PDD不只是习惯问题,面子问题,对有些人来说,可能是一种人品问题。正如很多公司不雇佣有纹身的员工。这个品牌形象要洗白上岸需要漫长的时间和高超的公关能力。
    2019-08-22 来自文章: 拼多多向盈利拐点再进一步