冯海超
媒体视角、商业逻辑,衷爱科技范...
  • 大概就是这点事吧。。。贵圈真乱~
  • 纳尼。
  • 围观资深媒体人的专业吐槽。。。
    2013-01-24 来自文章: 致渣浪
  • 这算是墙倒众人。。。
  • 确实像电影里的杀手。。。
  • 文章味道读着有点怪。但这一点提得好:无论是成功与否,创业团队的员工都是非常可敬的。创业团队失败后,对于员工相应的创始人该负担如何的责任,法律责任、经济责任、社会责任如何界定?这个问题值得探讨。当然,不是针对所有员工。
  • 维克托·迈尔·舍恩伯格上月底来到中国时,向一众业内和媒体人士着重介绍了其对大数据时代可能产生的价值变革的判断依据和论断结果。在回答记者的现场提问时,维克托表示,我们现在讨论的商业公司的形式是前大数据时代的模式,那么在大数据时代,从现有的模式中找模式是非常有问题的。我们要用新思维来衡量一切,包括新的企业模式,企业间关系以及社会、政府、商业等的关系——大数据的科学价值和社会价值正是体现在这里。 好吧,最影响我感官的,除了那三个总结,最直接的课以总结为——“大数据”的概念远不止大量的数据(TB)和处理大量数据的技术,或者所谓的“4个V”之类的简单概念,而是涵盖了人们在大规模数据的基础上可以做到的事情,而这些事情在小规模数据的基础上是无法实现的。
  • 这本书太出名了,记得是下了电子版看了一年!!!
  • 看书名就有预感——这本书可能、也许并没多大用……大概事实也是如此。 一句话,这种书除了资深行业人士用最市场化最接地气的手法写,或者资深媒体人士用最直接的访谈与体验写,大概会有意思,学者式、调教式的写法都“没多大用”。 “我之前已经意识到平板电脑即将引领潮流,因为它能够随时随地为商务人士提供资讯。但是此刻,我突然认识到这个设备还将改变消费者的空间。”——这句算个例证。
  • 后来不是冒出个意图性经济~~~
  • 有料 从2010年起,综合搜索引擎开始朝着社交方向靠拢,无论是国外的Bing、谷歌(整合自家Google 产品),还是国内的搜狗、百度,都通过各种方式陆续将主流社交网站的内容嵌入到自己的搜索结果中,抢占社会化搜索的市场。不过,这种嵌入程度目前还停留在极其简单的程度,与人们心目中真正具有颠覆性的社会化搜索还有很大距离。 人们一直在期待Facebook出手,正是因为这种不完善和差距,寄希望于庞大的社会图谱体系能够带来崭新的玩法——Facebook无需像Google那样索引互联网上所有网站,即可成为一个实用的搜索引擎。 背景完了,接下来观点…… 1、一些“很有前途”的创业项目将倍受打击,这是必然的,如能将其社交搜索工具整合进谷歌、雅虎、Bing及其它主流搜索引擎的搜索页面中的Wajam(说白了就是插件,但插件在美国互联网上是个大生意);此外还有以链接为主的虚拟化引擎Bitly以及Volunia等。 2、Google不会坐以待毙。不要忽略一个极客公司的态度,Google内部的派系竞争算不上激烈,所以有足够的人和精力折腾新东西,况且Google各个层面的高管在不同场合也多次提到Google眼中的搜索的未来,简单来说基本服务人们对“未来搜索”的希望。 3、至于“未来搜索”是什么,从最简单的观感出发,搜索本身作为人工智能的一部分,核心作用就是帮助人从各种信息中查找到自己需要的答案。呃,让我们设想一下,一款在底端数据上融合了百度等综合搜索技术、一淘和去哪等垂直搜索数据、全开放平台下的全网软件应用资源、微博和QQ空间甚至豆瓣和知乎等社会化内容的大搜索框架,并以全新模式在搜索结果上给出你真正想要的答案(而不是现在呈现的大量的、经过SEO优化的推广信息),会不会吸引人?虽然目前谁也没有能力创建这样一个兼顾利益和公平的标准框架。但以后的搜索,也许就是这样——尽管它可能不再叫搜索。
  • 从近期接触的行业人士来看,运营商内部的人也在不断居安思危,找新路子,至少从思维模式和认知层面越来越互联网化。
    2013-01-15 来自文章: 运营商正在捍卫领地!
  • 7.5亿活跃用户。。。这是什么产品~~
    2013-01-15 来自文章: 用户有疑:腾讯有心放弃Q+?
  • 有料 行者这篇文章写的行外视角,但分外精深,很有思考。引用一句话:利用网络的便捷,网罗一批行业精英和专家,从而为善“挖”的记者提供更加专业的素材供其整合,从而达到“内容为王”的目的,是为新媒体。但这样来看门槛其实是相对偏低的,而“精英”们的挖掘成本和保留成本都很高,所以目前来看还不是成熟的模式,所以大家都不讳言仍在探索。 ~~~回到内容表现方式上,有观点的内容容易传播,但过于细化的观点“其亡也忽”~~所以UCG的内容平台,加上独特的味儿而不是指路式的限定,是一条路。 不管怎么说,科技博客作为近段时间新媒体的排头兵,走出了自己的声音,这很让人激动向往之~~
    2013-01-15 来自文章: 新媒体:其兴也勃,其亡也忽!
  • 回复@李岷 :多谢推荐。。。虎嗅很有意思,时刻关注!可以作为传统方式做新媒体的标杆,也在学习~ //@李岷 :谢谢分享
  • 说的人多了吧。。。
  • 有料 再分享采访过程中的一些观点。。。 几乎我们所有接触到的互联网教育领域的创业者,对整个行业的认识以及对后来从业者的建议表现出了惊人的相似,摘出一些观点与大家分享:   教育是一个值得尊重的行业,太过急功近利的掘金心态行不通,尤其在整个土壤还未成熟的阶段。教育的创业是防空洞级别的工程,必须要深耕、积累,把基础做好,才能真正享受到这个领域的。如果进入者能够更理性对待这个行业的一些因素,三年后,可能会发生一些有趣的变化。   教育是一个泛行业,不同类型的教育人群及其需求差异性很大,我们很难做出一个通用型的产品来满足所有人群的需求。只有在一个领域里面长期耕耘,才是切入这个行业的通用模式。而且这个市场足够大,能够养活很多人,但一定要找准自己的立足点。在一个领域付出自己的汗水和耕耘,在技术、产品、内容上都赢得自己用户的口碑的时候,才是真正的切入。   大机构就是网络教育的反动派。传统教育行业里面,值得我们尊重的企业没几家。教育行业不应该是寡头为主,它应该是一个大的生态,满足各类需求人群、遍布各个细分领域、涵盖各个产品形态,并在此基础上产生成百上千个企业,共同维持这个生态。   大家把教育放在互联网创业座次最末一排的最后几个位置,除了其本身的难度外,也是含着敬畏之心的。如果吸取线下教育机构恶性竞争的教训,摒弃线上视频、团购等领域互相倾轧的局面,互联网教育的创业领域,也许是空前不绝后的整个互联网领域最干净的领域。   未来网络在教育领域的作用不是百分之百的替代线下,而是将他们的顺序改变——从目前网络是教育领域一个有意思的补充,发展到未来线下成为网络教育一个必不可少的补充。具体的,有些事情会发展到更适合到网上学习,因为性价比、模式都更合适,而专业性、进阶型的学习,则以线下为妙。
  • 盖茨套现已经是常态了。。。根本无关Win 8.。。。这篇文章~~
  • 呃,huxiu这篇文章编辑的真不错~~~可读性大增啊
  • 说得好,但我很怀疑这个领域的破冰政策和体制难度究竟有多大。。。作为一个水深的没底的行业,医院对医生的控制以及医生对医院的依赖,都十分强大。 @zhao_bill021 : 好大夫,并没有看到并利用好一个趋势--医生相对与医院的独立性。 在现有体制下,医生很难成为明星,而类似90年代被专业化包装后的香港3流歌星的出场费比中国一线 ...