蚂蚁金服总裁胡晓明：企业里最难管的不是员工，而是CEO自身。

日前，阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服总裁胡晓明（花名：孙权）在湖畔课堂上分享了他的一些思考，他说：“今天，很多创业型公司的CEO把大量时间花在了战略制定上，但战略其实是30%的战略加上70%的战术。

“只有战略，没有目标去执行是不行的，千万不要出现‘台上讲一套、台下做一套’，1号位一定要确定好时间表、责任人、目标。

“做战略时可以遵循一个原则：做一年、想三年、看十年，以此来确保企业发展的短期、中期、长期都有明确的战略和思维。”

另外，下面这段话也很有启发性：

“对一个企业来说，最难管的不是员工，也不是总监、副总裁，而是1号位自己。

“当企业走上坡路、顺风路的时候，你所面临的最大挑战一定不是来自中间管理层，而是企业的1号位。可能你自己根本不会这样认为，有时还会有意选择忽视，但1号位确实慢慢开始出现惰性。

“马老师让我很感动的一件事情是，他一直在做我们的榜样。我加入阿里的这些年，亲眼所见，他把工作和生活淋漓尽致地融合到一起。可以毫不夸张地说，阿里最勤奋的人就是马老师，他每天在工作上投入的时间有12～14个小时，这种对于工作的激情也在一直鼓励着我们。

“企业1号位还有一个问题是冷漠。

“当企业慢慢走上正轨后，1号位会逐渐失去推动变革和创新的激情，会对很多事情变得冷漠。当你发现企业里的某个人挪不动了，也就听之任之，不去动了；当你发现某件事推不动，有阻碍了，也就慢慢放弃了。

“这对一个企业来说是很可怕的，一旦1号位有了惰性、冷漠，企业的发展就很难再有大的突破。

“所以，在实际战略执行层面，企业发展的最大挑战还是管理者自身。随着财富的积累、业务的做大、影响力的增加，1号位必须要时刻提醒自己克服自身的惰性和冷漠。”

via.湖畔大学